【正文】 第一篇：養(yǎng)殖合作社管理制度養(yǎng)殖合作社 管理制度為了合作社能順利的發(fā)展下去，制定以下制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。雞廠養(yǎng)殖實(shí)行管理員負(fù)責(zé)制。確定一名股東擔(dān)任，此管理員向合作社總經(jīng)理進(jìn)行報告。受總經(jīng)理的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：雞廠養(yǎng)殖人員的管理、喂養(yǎng)雞鵝、防疫、雞蛋收集，加工玉米飼料，清理場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，養(yǎng)殖廠內(nèi)雞鵝及其他固定資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、防火防盜，后勤水電維護(hù)及工人伙食管理等廠內(nèi)工作。雞廠所有工人須接受管理員的管理，具體工作事項(xiàng)由管理員進(jìn)行安排布置。養(yǎng)殖工人未按規(guī)定進(jìn)行工作的由管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)行獎懲制度，獎懲制度由管理員負(fù)責(zé)制定，報股東會同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。合作社設(shè)立一名庫管員。庫管員不受總經(jīng)理和管理員的監(jiān)督管理，只對全體股東負(fù)責(zé)，具體工作由合作社財會人員進(jìn)行安排。庫管員的主要職責(zé)：庫管員對進(jìn)入雞廠的飼料、小雞進(jìn)行入庫登記，同時監(jiān)督登記雞鵝的損失數(shù)量及原因。對所需喂養(yǎng)飼料、玉米進(jìn)行出入庫登記，管理飼料與雞蛋庫。與管理員交接每次雞廠內(nèi)肉雞、雞蛋的出庫情況。每周將相關(guān)票據(jù)報公司財務(wù)人員進(jìn)行對賬。合作社股東職責(zé)分工：（1）由XX擔(dān)任合作社總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本社總體事項(xiàng)。總經(jīng)理要以大局為重，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為整體發(fā)展把關(guān)定局。（2）由XX擔(dān)任雞廠管理員。全面負(fù)責(zé)雞鵝的具體飼養(yǎng)。管理員須全面負(fù)責(zé)雞鵝的養(yǎng)殖工作，確保雞的成活率、產(chǎn)蛋率達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，在正常養(yǎng)殖情況下，任何股東不得隨便對雞廠管理員的工作提出異議。（3）由XX擔(dān)任公司財務(wù)人員，同時全面負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售環(huán)節(jié)。銷售資金應(yīng)及時入賬，不得自行留存，銷售總體價格由股東全體確定，特殊情況的報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）由XX擔(dān)任公司出納人員，同時按總經(jīng)理安排做好本社其他具體性工作。（6）由XX擔(dān)任本社庫管員。合作社的修建及采購?fù)顿Y等事項(xiàng)的規(guī)定。（1）如需投資修建及采購事項(xiàng)，由全體股東開會一致同意后進(jìn)行，具體實(shí)施由總經(jīng)理安排具體人員執(zhí)行，其他股東對規(guī)劃后的事項(xiàng)可進(jìn)行幫助但不得提出異議。（2）雞廠管理員對其管理過程中提出的指導(dǎo)性意見和良性建議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集眾股東進(jìn)行協(xié)商，行成最終意見后由總經(jīng)理確定管理員或其他具體人員進(jìn)行執(zhí)行，股東不得再提出異議。（3）負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售的股東，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其他股東按總經(jīng)理的安排各施其職，不得故意拖延，更不可制造困難影響銷售工作順利開展。（4）庫管員與管理員每月核對一次出入庫情況，財務(wù)和庫管員、出納每月對賬一次銷售資金收支情況，并將統(tǒng)計情況報總經(jīng)理，向全體股東公布。（5）庫管員、養(yǎng)殖工人的工資由全體股東確定。管理員及其他人員無工資，只進(jìn)行年終按股分紅。（6）雞蛋入庫前由雞廠管理員負(fù)責(zé)，盡力避免收集雞蛋有遺漏、損壞等現(xiàn)象，把好入庫前的關(guān)口；庫管員對入庫的雞蛋按入庫時間進(jìn)行分類管理，做好出入庫交接工作。肉雞、蛋品的銷售及其他收入和支出的規(guī)定（1）肉雞、蛋品的銷售模式由眾股東進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，各自發(fā)力，確定模式后，銷售環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)。雞廠出庫多少，以票為準(zhǔn)，按價計算銷售收入，票據(jù)由財務(wù)人員管理，錢款由出納人員管理。（2）其他收入也應(yīng)由財務(wù)計賬后，出納統(tǒng)一管理，任何人得自行處理。（3）在養(yǎng)殖或銷售過程中，遇小規(guī)格采購或開支（300元以下）的，個人不再進(jìn)行自行墜支，財務(wù)按月確定相關(guān)人員預(yù)支資金標(biāo)準(zhǔn)，在出納處打條領(lǐng)取，結(jié)算周期時以開支票進(jìn)行抵銷。制度外的規(guī)定（1）本社以節(jié)約、精簡、合理、利用為生存之本，任何股東及養(yǎng)殖人員，都應(yīng)以此原則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動。更要以社為家，以此為生存和衣食之根本，不可產(chǎn)生打工思想，從眾思想（反正是大伙的事情，浪費(fèi)一點(diǎn)無事），更不可為自己謀私利。（2）合作社，合作以快樂為本，更不可產(chǎn)生合作情緒，不要以搞國家資產(chǎn)投資為立社根本，要以養(yǎng)為本，達(dá)成共識，以圖發(fā)展。（3）合作就應(yīng)有規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行所訂制度，不可朝令夕改。不合作就退社，所投資金更不做退還處理。第二篇：養(yǎng)殖合作社管理制度員工守則一、企業(yè)利益是職工的共同利益，職工應(yīng)具有強(qiáng)烈的集體意識，樹立與企業(yè)共榮的思想，積極參與經(jīng)營管理，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工作分配，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。努力完成工作任務(wù)，做好防火、防風(fēng)、防電、防盜等各項(xiàng)安全工作。三、企業(yè)一切財物歸企業(yè)所有，任何人不得私自外借或占為己有、任意處臵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理；職工對企業(yè)財務(wù)負(fù)有安全保護(hù)的職責(zé)，造成損失的按規(guī)定處罰。四、自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，不浪費(fèi)原料、水、電等，努力降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關(guān)的活動，堅守工作崗位，按時上下班，遵守請假、休假、銷假制度。六、所有工作人員要嚴(yán)格按照工作程序作業(yè)，凡沒有按照工作程序作業(yè)而造成損失的，由工作人員按損失程度賠償并給予相應(yīng)的處罰。七、團(tuán)結(jié)同志，相互幫助，共同進(jìn)步，不拉幫結(jié)派，不謠言惑眾； 愛護(hù)場里的一草一木；不賭博，不酗酒鬧事、不打架斗毆、不侮辱婦 女，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。消毒、防疫管理制度一、非本廠人員和車輛禁止進(jìn)入廠區(qū)，必須進(jìn)入的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由門衛(wèi)登記，并按程序消毒。二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照消毒防疫程序消毒后方可進(jìn)入。本場非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的經(jīng)生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格消毒后方可進(jìn)入，違者對當(dāng)事人及有關(guān)人員罰款100元，對 舉報人獎勵50元。三、本場人員及車輛外出回場時，必須按照防疫程序進(jìn)行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當(dāng)事人50元。四、本廠生產(chǎn)區(qū)人員因事外出、在外就餐的，回場后必須隔離半天，隔離期間不準(zhǔn)與生產(chǎn)區(qū)人員接觸，違者罰款50元，并嚴(yán)格按照程序消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)五、生產(chǎn)區(qū)工作人員及其他相關(guān)人員經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)生產(chǎn)區(qū)的，必須經(jīng)消毒房，更衣、鞋、帽、淋浴，消毒后方可進(jìn)入。任何人不得從其他地方進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元六、每天上午8：108：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。七、生產(chǎn)區(qū)禁止飼養(yǎng)其它禽類，不允許食用和帶入非本廠生