【正文】 第一篇：部門經(jīng)理員工大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!下面由我代表XXXX酒店綜合部，對上月的工作做總結(jié)，對9月份的今天工作做計劃。一、銷售業(yè)績：在8月份，綜合部銷售業(yè)績總額為： 183986，相比7月份，上漲 9018。其中，客房營業(yè)額為： 114300，相比7月份上漲 13116。茶樓營業(yè)額為： 69686 相比7月份下降4098。二、業(yè)務(wù)技能通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。，服務(wù)員會問：你是參加婚宴的客人嗎? 現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務(wù)接待人員會問：您好，請問，您有預(yù)定嗎? 兩種不同的語言，體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。，推銷成果非常明顯。從上月開始，我們對員工進行了提成激勵，分班分組。在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點，我們的培訓(xùn)是有成績的，我們的員工推銷意識在提高，團隊合作的精神在深入。三、物品使用、能源節(jié)約，綜合部7月份的使用總價值為： ，8月份的易耗品總價值為：，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等細節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，有專人負責(zé)，落實到人頭。、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學(xué)習(xí)了物品的六常法管理，對物品進行了科學(xué)的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。四、人事調(diào)整、工資調(diào)整，我們用7月份兩個月做統(tǒng)計比較：%。%。我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。五、缺點保安部人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進一步強化培訓(xùn)?？头咳胱÷式谟邢陆第厔?，我們會找出根本原因所在，盡快解決問題。9月份基本工作計劃在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營業(yè)面積會更寬。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。綱要：，主抓勞動紀(jì)律和行為規(guī)范。，專業(yè)技能和工作效率。，主抓安全防范和節(jié)能降耗。清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。具體標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文，并且已經(jīng)公示以上3個計劃周期，在每一個周期的第一天，由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴(yán)格實施，主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查，部門經(jīng)理復(fù)查。承諾：，或者沒有達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，、按標(biāo)準(zhǔn)完成計劃，達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現(xiàn)金，、綜合部9月份目標(biāo)任務(wù)：18萬宣誓：以上5點，作為綜合部本月的核心，我和我的團隊，保證不折不扣地完成以上計劃和任務(wù)。我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同打造XXXX酒店更加輝煌的明天。第二篇：酒店員工大會部門經(jīng)理發(fā)言稿8月份工作總結(jié)/9月份工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！下面由我代表長富園林酒店綜合部，對上月的工作做總結(jié)，對9月份的今天工作做計劃。一、銷售業(yè)績：在8月份，綜合部銷售業(yè)績總額為：183986，相比7月份，上漲9018。其中，客房營業(yè)額為：114300，相比7月份上漲13116。茶樓營業(yè)額為：69686 相比7月份下降4098。二、業(yè)務(wù)技能通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。，服務(wù)員會問：“你是參加婚宴的客人嗎？”現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務(wù)接待人員會問：“您好，請問，您有預(yù)定嗎？”兩種不同的語言，體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。，推銷成果非常明顯。從上月開始，我們對員工進行了提成激勵，分班分組。在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點，我們的培訓(xùn)是有成績的，我們的員工推銷意識在提高，團隊合作的精神在深入。三、物品使用、能源節(jié)約 ，綜合部7月份的使用總價值為： ，8月份的易耗品總價值為：，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等細節(jié)都做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案，有專人負責(zé)，落實到人頭。、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學(xué)習(xí)了物品的“六常法”管理，對物品進行了科學(xué)的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。四、人事調(diào)整、工資調(diào)整，我們用7月份兩個月做統(tǒng)計比較：%；%；我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。五、缺點保安部人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進一步強化培訓(xùn)?？头咳胱÷式谟邢陆第厔荩覀儠页龈驹蛩?，盡快解決問題。9月份基本工作計劃在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營業(yè)面積會更寬。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。綱要：，主抓勞動紀(jì)律和行為規(guī)范。，專業(yè)技能和工作效率。，主抓安全防范和節(jié)能降耗。清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。具體標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文，并且已經(jīng)公示以上3個計劃周期，在每一個周期的第一天，由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴(yán)格實施，主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查，部門經(jīng)理復(fù)查。承諾：，或者沒有達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，、按標(biāo)準(zhǔn)完成計劃，達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現(xiàn)金，、綜合部9月份目標(biāo)任務(wù)：18萬我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同打造長富園林酒店更加輝煌的明天。 第三篇：部門經(jīng)理員工大會發(fā)言稿導(dǎo)語：公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團結(jié)、上進。下面是小編整理提供的公司年會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注CNFLA學(xué)習(xí)網(wǎng)的欄目!篇一：部門經(jīng)理員工大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!下面由我代表XXXX酒店綜合部，對上月的工作做總結(jié)，對9月份的今天工作做計劃。一、銷售業(yè)績：在8月份，綜合部銷售業(yè)績總額為： 183986，相比7月份，上漲 9018。其中，客房營業(yè)額為：114300，相比7月份上漲 13116。茶樓營業(yè)額為： 69686 相比7月份下降4098。二、業(yè)務(wù)技能通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。，服務(wù)員會問：你是參加婚宴的客人嗎 現(xiàn)在，有客人來到