計(jì)劃控制中心(已修改)
2025-10-13 00:27 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：計(jì)劃控制中心計(jì)劃控制中心（PMC部）工作職責(zé)對(duì)銷售訂單組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，與相關(guān)部門溝通，對(duì)生產(chǎn)能力與原材料采購(gòu)進(jìn)行正確評(píng)估，確定產(chǎn)品生產(chǎn)周期，制定生產(chǎn)計(jì)劃及物資供應(yīng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃的審查，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃，確保物資計(jì)劃的可操作性，卻保物料計(jì)劃的順利執(zhí)行。審批臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)計(jì)劃。督促生產(chǎn)與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)，保證訂單準(zhǔn)時(shí)交貨。分配和落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)工作，做到賬物相符。制定倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度的落實(shí)。參與供應(yīng)商的考核與評(píng)估。主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)，組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過(guò)程的各種異常情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度在本部門的貫徹與執(zhí)行。1統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門的發(fā)展、改善計(jì)劃，檢查和監(jiān)管相關(guān)部門的生產(chǎn)工作完成情況。1對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施。1完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。20101014第二篇：消防控制中心管理制度消防控制中心管理制度一、消防中心實(shí)行專人輪班全日值班制度。消防監(jiān)控值班員不得隨意離開(kāi)崗位，如有事情須事先請(qǐng)假，征得科室領(lǐng)導(dǎo)同意并有人替班后方可離開(kāi)。二、非消防監(jiān)控中心工作人員，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自進(jìn)入消防監(jiān)控室。三、當(dāng)值人員嚴(yán)禁在消防監(jiān)控室內(nèi)睡覺(jué)并做與工作無(wú)關(guān)的事情，如：看書、看報(bào)或用電話聊天。四、消防監(jiān)控室應(yīng)保持干凈整潔，不在室內(nèi)亂丟紙屑、雜物及存放任何私人物品。五、消防監(jiān)控室內(nèi)禁止大聲喧嘩。六、對(duì)于突發(fā)事件、事故必須用錄像機(jī)記錄經(jīng)過(guò)，并且做好書面記錄，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。七、當(dāng)值人員必須愛(ài)護(hù)監(jiān)控設(shè)備，下班前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔擦拭。八、值班人員必須詳細(xì)做好交接班記錄，并且對(duì)接班人員交代重點(diǎn)注意事項(xiàng)。九、監(jiān)控設(shè)備如發(fā)現(xiàn)技術(shù)故障，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并通知維修單位人員維修。十、監(jiān)控室當(dāng)值人員如發(fā)現(xiàn)報(bào)警或事故等情況，必須立即通知保衛(wèi)科科長(zhǎng)或離事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)最近的保衛(wèi)人員趕到，如保衛(wèi)科人員或離事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)最近的保衛(wèi)人員故意拖延時(shí)間不趕赴現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控室當(dāng)值人員應(yīng)須及時(shí)告知主管進(jìn)行處理。十一、如監(jiān)控室當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)報(bào)警或事故不立即通知有關(guān)人員或不進(jìn)行跟蹤處
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