武鳴縣太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長個人述職報告(已修改)
2024-10-17 23:51 本頁面
【正文】 第一篇：武鳴縣太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長個人述職報告?zhèn)€人述職報告太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生院副院長2014年8月，我有幸被提拔并擔(dān)任太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)藥品、醫(yī)技、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，半年來在院長的督促和幫助下，以及各位同事的支持和配合下順利完成了各項業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、思想政治方面在院長的帶領(lǐng)下，院班子緊密團(tuán)結(jié)，堅持以十八大精神為指導(dǎo)，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參加上級主管部門組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)及管理技能水平。二、履行本職工作情況藥事管理（1）嚴(yán)把藥品采購質(zhì)量關(guān)，按照藥品管理法堅持做到“陽光采購”，科室對上架藥品質(zhì)量層層驗收，注重細(xì)節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，確保藥品的安全與有效。重視藥品使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和療效，對藥品進(jìn)行嚴(yán)密的臨床觀察，及時掌握藥品使用的信息反饋，為藥品采購提供質(zhì)量依據(jù)。堅決實行藥品零差率銷售，定期抽查處方藥品，我院未發(fā)現(xiàn)未實行零差率銷售現(xiàn)象。（2）及時掌握各臨床科室藥品需求，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。（3）狠抓藥品購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)，嚴(yán)禁醫(yī)護(hù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品的管理制度，確保用藥安全。（4）本院藥房與收費為同一窗口，為能更好的進(jìn)行管理和提高服務(wù)質(zhì)量，定期組織人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。時刻提醒員工要微笑服務(wù)，注意與患者間的溝通，創(chuàng)造良好的工作氛圍為患者提供優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)技科管理醫(yī)技管理工作上，在科室全體同志的大力支持下，帶領(lǐng)全科順利完成了全年的各項工作。首先 2014年我院檢驗科的室間質(zhì)控成績?nèi)亢细?，并認(rèn)真做好了每天的室內(nèi)質(zhì)控，從而保證了每天檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，定期校準(zhǔn)各種儀器設(shè)備，做好儀器維修維護(hù)工作。本科室能積極與臨床科室進(jìn)行溝通，聽取臨床各科室對檢驗科建設(shè)的意見、建議，在增加檢驗項目、提高檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，對不方便的病人，一定到病房抽血、采血、測血糖、收取標(biāo)本等，努力滿足臨床的檢驗需求。其次質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù)，本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。提供親情服務(wù)，本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，對待病人服務(wù)熱情，認(rèn)真解答，未發(fā)生延誤病人、慢待病人和病人吵架事件。新農(nóng)合管理2014年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)。并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調(diào)各方面，嚴(yán)格新農(nóng)合收費。后勤管理保潔是本院的后勤工作弱處之一。為能進(jìn)一步做好本院的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，本人也是煞費苦心，經(jīng)常和保潔人員溝通，通過各種方法提高保潔人員的個人意識，我相信今后能把這項工作做的更好。安全生產(chǎn)是保持醫(yī)院安全發(fā)展的重要工作之一，在這項工作上，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，定期組織人員進(jìn)行全院安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。組織全院職工進(jìn)行消防演練及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件處理演練等，加強(qiáng)員工安全意識，有效防范事故發(fā)生。二、存在的問題。由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。三、今后努力方向。必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助。對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長：蒙曉斌 二〇一五年一月二十七日第二篇：衛(wèi)生院副院長述職報告衛(wèi)生院副院長述職報告衛(wèi)生院副院長述職報告衛(wèi)
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