【正文】 第一篇：國有企業(yè)構建和諧企業(yè)構建和諧企業(yè)企業(yè)發(fā)展需要和諧社會所創(chuàng)造的良好環(huán)境，同時企業(yè)是構建和諧社會的重要載體。構建和諧社會是復雜的系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力，因此和諧企業(yè)的發(fā)展與和諧社會有著密不可分的關系。一、制度創(chuàng)新：國有企業(yè)發(fā)展的新動力制度創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的新動力，主要有企業(yè)產(chǎn)權、組織和經(jīng)營管理制度創(chuàng)新，產(chǎn)權制度是核心。國有企業(yè)產(chǎn)權涉及國有資產(chǎn)問題，其制度變遷是政府強制性主導的，對企業(yè)而言是一種外部規(guī)則演進，即政府通過政治行為實施的制度變遷。當產(chǎn)權制度確定后，企業(yè)為謀求自身的發(fā)展，必然按照一定的目標尋求恰當?shù)膬炔恐贫葎?chuàng)新。創(chuàng)新過程就是在政府尋求有利于自己的外部規(guī)則創(chuàng)新過程中企業(yè)為尋求恰當?shù)膬炔恳?guī)則而自發(fā)進行制度創(chuàng)新的過程：第一，企業(yè)組織制度創(chuàng)新。當產(chǎn)權模式確定之后，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立合理的企業(yè)組織結構，處理好企業(yè)內部的組織關系，建立規(guī)范的公司法人治理結構和董事會、股東會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職權劃分及其相互關系。第二，企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新。按照適應產(chǎn)權模式和市場競爭的要求：一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理相結合的制度。建立中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標并與日常業(yè)務管理緊密結合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提；二是建立系統(tǒng)科學的經(jīng)營管理制度，包括生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、科技開發(fā)、人力資源、全面質量和現(xiàn)場服務管理制度等。第三，處理好制度創(chuàng)新和人本管理的關系。企業(yè)制度創(chuàng)新必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的政策目標，完善企業(yè)內部關系和利益調節(jié)機制，推進企業(yè)內部自我管理協(xié)調機制的建立，以提高企業(yè)凝聚力，促進和諧發(fā)展。二、和諧發(fā)展：企業(yè)文化建設的目標指向企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化建設的過程也是企業(yè)為尋求恰當?shù)膬炔恳?guī)則而自發(fā)進行制度創(chuàng)新的過程。市場經(jīng)濟下的企業(yè)文化已經(jīng)成為社會文化意識中的有機組成部分并顯示出獨特的價值魅力，作為一種獨特的意識理念在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)與社會互動中發(fā)揮日趨重要的影響：首先，企業(yè)文化既屬于知識范疇，又涵蓋了精神、行為、習俗、觀念等內容；其次，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要載體，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的內核；再次，企業(yè)的生存和發(fā)展在于企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的全體成員都必須有自謀生存和尋求發(fā)展的共同愿景，這種愿景需要以一種文化形式完成整地保存和體現(xiàn)出來；最后，企業(yè)作為市場主體與社會有著千絲萬縷的互動關系，企業(yè)文化在這一互動過程起著積極的作用。企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而形成的具有積極意義的全體員工認同的價值觀，這種認同融合在全體員工的思想理念之中并體現(xiàn)在每位員工的行動之中。計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的一切生產(chǎn)和發(fā)展必須服從來自政府和上級部門的計劃，這一時期的企業(yè)文化及其價值觀念的明顯特征就是在思想行動上保持與上級的高度一致。市場經(jīng)濟改變了這個特征，企業(yè)作為獨立的市場主體，必須在市場環(huán)境下尋找自身的價值歸屬，尤其是企業(yè)產(chǎn)權變化后，受其價值依存關系的需要必然要通過企業(yè)文化建設樹立新的價值觀體系；當政府提出構建和諧社會的政策目標之后，企業(yè)為尋求恰當?shù)膬炔恳?guī)則而自發(fā)促使企業(yè)文化建設產(chǎn)生相應的互動，和諧發(fā)展成為企業(yè)文化建設的目標指向。建立先進的企業(yè)文化，是企業(yè)全體成員以及市場主客體之間的內外在需求和滿足各種價值關系的必然結果。當企業(yè)文化建設作為企業(yè)內部制度演進過程的同時，也應該明辨企業(yè)文化建設與企業(yè)其他制度建設的不同之處：企業(yè)制度主要是規(guī)范人的行為，而企業(yè)文化主要是引導人的精神，只有善于把兩者有機地結合起來，才能促進企業(yè)的和諧發(fā)展。XX2012年1月20日第二篇：構建和諧企業(yè)構建和諧企業(yè)如何構建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關心職工生活，注意工作方法，協(xié)調勞動關系，維護職工合法權益，調動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風漂浮，管理粗放；濫用權力，阻塞言路；怕?lián)L險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導致了事倍功半的效果。大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領這支隊伍的領導班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而開展工作。什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質是管理規(guī)范、有矩可循。構建和諧企業(yè)的關鍵，就是企業(yè)在處理內部關系、內外關系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結協(xié)作、關愛員工”的企業(yè)。要構建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關系和諧，就談不上建設和諧企業(yè)；只有個體之間的關系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。一是要從戰(zhàn)略設計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設是促進企業(yè)全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的和諧創(chuàng)造。二是要