【正文】 第一篇：國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)企業(yè)發(fā)展需要和諧社會(huì)所創(chuàng)造的良好環(huán)境，同時(shí)企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要載體。構(gòu)建和諧社會(huì)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力，因此和諧企業(yè)的發(fā)展與和諧社會(huì)有著密不可分的關(guān)系。一、制度創(chuàng)新：國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力制度創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，主要有企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織和經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新，產(chǎn)權(quán)制度是核心。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)涉及國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題，其制度變遷是政府強(qiáng)制性主導(dǎo)的，對(duì)企業(yè)而言是一種外部規(guī)則演進(jìn)，即政府通過(guò)政治行為實(shí)施的制度變遷。當(dāng)產(chǎn)權(quán)制度確定后，企業(yè)為謀求自身的發(fā)展，必然按照一定的目標(biāo)尋求恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部制度創(chuàng)新。創(chuàng)新過(guò)程就是在政府尋求有利于自己的外部規(guī)則創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)為尋求恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部規(guī)則而自發(fā)進(jìn)行制度創(chuàng)新的過(guò)程：第一，企業(yè)組織制度創(chuàng)新。當(dāng)產(chǎn)權(quán)模式確定之后，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職權(quán)劃分及其相互關(guān)系。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新。按照適應(yīng)產(chǎn)權(quán)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求：一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度。建立中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并與日常業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提；二是建立系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、科技開發(fā)、人力資源、全面質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理制度等。第三，處理好制度創(chuàng)新和人本管理的關(guān)系。企業(yè)制度創(chuàng)新必須堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的政策目標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和利益調(diào)節(jié)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我管理協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，以提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧發(fā)展。二、和諧發(fā)展：企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)指向企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也是企業(yè)為尋求恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部規(guī)則而自發(fā)進(jìn)行制度創(chuàng)新的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化已經(jīng)成為社會(huì)文化意識(shí)中的有機(jī)組成部分并顯示出獨(dú)特的價(jià)值魅力，作為一種獨(dú)特的意識(shí)理念在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)與社會(huì)互動(dòng)中發(fā)揮日趨重要的影響：首先，企業(yè)文化既屬于知識(shí)范疇，又涵蓋了精神、行為、習(xí)俗、觀念等內(nèi)容；其次，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要載體，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核；再次，企業(yè)的生存和發(fā)展在于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的全體成員都必須有自謀生存和尋求發(fā)展的共同愿景，這種愿景需要以一種文化形式完成整地保存和體現(xiàn)出來(lái)；最后，企業(yè)作為市場(chǎng)主體與社會(huì)有著千絲萬(wàn)縷的互動(dòng)關(guān)系，企業(yè)文化在這一互動(dòng)過(guò)程起著積極的作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而形成的具有積極意義的全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，這種認(rèn)同融合在全體員工的思想理念之中并體現(xiàn)在每位員工的行動(dòng)之中。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的一切生產(chǎn)和發(fā)展必須服從來(lái)自政府和上級(jí)部門的計(jì)劃，這一時(shí)期的企業(yè)文化及其價(jià)值觀念的明顯特征就是在思想行動(dòng)上保持與上級(jí)的高度一致。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變了這個(gè)特征，企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，必須在市場(chǎng)環(huán)境下尋找自身的價(jià)值歸屬，尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)變化后，受其價(jià)值依存關(guān)系的需要必然要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹立新的價(jià)值觀體系；當(dāng)政府提出構(gòu)建和諧社會(huì)的政策目標(biāo)之后，企業(yè)為尋求恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部規(guī)則而自發(fā)促使企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生相應(yīng)的互動(dòng)，和諧發(fā)展成為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)指向。建立先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)全體成員以及市場(chǎng)主客體之間的內(nèi)外在需求和滿足各種價(jià)值關(guān)系的必然結(jié)果。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部制度演進(jìn)過(guò)程的同時(shí)，也應(yīng)該明辨企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)其他制度建設(shè)的不同之處：企業(yè)制度主要是規(guī)范人的行為，而企業(yè)文化主要是引導(dǎo)人的精神，只有善于把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。XX2012年1月20日第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。過(guò)去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦?，往往就?jīng)營(yíng)管理談經(jīng)營(yíng)管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問(wèn)題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識(shí)逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽(yáng)奉陰違；欺上瞞下，獨(dú)斷專行；追求享受，貪圖安逸；對(duì)職工感情冷漠，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。這些問(wèn)題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實(shí)施文明管理和專業(yè)化管理為重點(diǎn)，圍繞培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營(yíng)之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅(jiān)持“以人為本”和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。什么是和諧？和諧有社會(huì)和諧、團(tuán)體和諧和個(gè)體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。從團(tuán)體成員個(gè)體來(lái)講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動(dòng)。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對(duì)方的地位、權(quán)利、個(gè)性和品格，彼此之間雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但沒(méi)有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，通過(guò)對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動(dòng)就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對(duì)方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒(méi)有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個(gè)體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)體的和諧和社會(huì)的和諧。一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和員工利益之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧創(chuàng)造。二是要