【正文】 第一篇：發(fā)揮縣市工會(huì)在科學(xué)和諧發(fā)展中的作用夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新機(jī)制 發(fā)揮縣市工會(huì)在科學(xué)和諧發(fā)展中的作用**市位于浙江省東部，長(zhǎng)江三角洲南翼，著名的河姆渡文化發(fā)源地，素有“文獻(xiàn)名邦”、“東南名邑”之美譽(yù)，也是東南沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的縣市之一，改革開放以來一直躋身于全國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣市之列，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)縣市中名列第18位。隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍狀況發(fā)生了重大變化，非公有制企業(yè)快速發(fā)展，已占全市企業(yè)總數(shù)的95%以上，企業(yè)分布由城區(qū)向農(nóng)村快速擴(kuò)散，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已占全市企業(yè)80%以上，職工隊(duì)伍日益壯大，職工構(gòu)成日益復(fù)雜，農(nóng)民工已占全市職工總數(shù)的90%以上。為此，市總工會(huì)按照全總“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認(rèn)真探索，大膽實(shí)踐，開辟了一條縣市工會(huì)建設(shè)的新路子，被喻為“**模式”，受到市委市政府和上級(jí)工會(huì)的肯定，榮獲“全國(guó)先進(jìn)市工會(huì)”、“浙江省先進(jìn)市工會(huì)”、浙江省首批“黨建帶工建、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)先進(jìn)縣市工會(huì)”、“寧波市先進(jìn)縣市工會(huì)”、“**市文明機(jī)關(guān)”“**市先進(jìn)黨組織”、“**市好班子”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、黨政重視支持，健全組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)縣市工會(huì)組織基礎(chǔ)工會(huì)組織建設(shè)是工會(huì)開展各項(xiàng)工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我市針對(duì)基層工會(huì)工作面廣、量大的特點(diǎn)，建立健全市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、基層“小三級(jí)”工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，基本形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、各方配合、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的工會(huì)建設(shè)格局。加強(qiáng)市總班子建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工作保障。市委將工會(huì)工作納入年度總體工作布局，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心過問工會(huì)工作，定期聽取工會(huì)工作匯報(bào)，重視工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把素質(zhì)好、能力強(qiáng)，作風(fēng)正的干部調(diào)配到總工會(huì)。2006年市總工會(huì)主席升格進(jìn)入市領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任市人大常委會(huì)副主任，享受副市級(jí)待遇。市政府堅(jiān)持每年與市總工會(huì)召開一次聯(lián)席會(huì)議，切實(shí)幫助解決總工會(huì)提出的困難和問題，目前已召開聯(lián)席會(huì)議11次，落實(shí)解決了非公有制企業(yè)工會(huì)組建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)建設(shè)、職工維權(quán)服務(wù)中心編制、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收取、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、勞模醫(yī)療保障、困難職工幫扶資金等近20項(xiàng)議題。市人大和政協(xié)每年組織一次視察和巡視活動(dòng)，對(duì)全市工會(huì)工作進(jìn)行執(zhí)法檢查和監(jiān)督。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)體制，適應(yīng)工會(huì)工作變化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)是縣市工會(huì)建設(shè)的重要“中間環(huán)節(jié)”。針對(duì)我市基層工會(huì)快速增長(zhǎng)，工作難度日益加大狀況，我們積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織體制，以適應(yīng)工會(huì)工作新情況、新變化。1985年開始在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工會(huì)工作委員會(huì)，1998年開始建立工會(huì)委員會(huì)，2004年開始探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)組織體制，并在泗門鎮(zhèn)試點(diǎn)建立了首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)，目前全市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道中，17個(gè)符合建總工會(huì)條件的已全部建立總工會(huì)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配備了2—3名的專職工會(huì)干部，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)專職干部達(dá)40人，工會(huì)主席實(shí)行專職化，工會(huì)主席和副主席分別享受同級(jí)行政副職和中層正職待遇。建立工會(huì)干部上崗培訓(xùn)制度和年度輪訓(xùn)制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)實(shí)行年度目標(biāo)考核管理。建立工會(huì)組建機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)組建。2004年以來，針對(duì)工會(huì)組建難、工會(huì)作用發(fā)揮難的問題，在市委和市政府的大力支持下，市總工會(huì)采取一系列措施，建立了市非公有制企業(yè)工會(huì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了非公有制企業(yè)工會(huì)組建工作規(guī)范性文件，有力地推動(dòng)了企業(yè)特別是外資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)工會(huì)組建工作。五年共組建企業(yè)工會(huì)1109家。目前，全市基層工會(huì)已達(dá)2286家，外資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)工會(huì)組建率分別達(dá)到92%%。同時(shí)，抓好企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，率先在全市非公企業(yè)工會(huì)中推行工會(huì)主席民主直選制度和工會(huì)主席保障機(jī)制，制訂了《關(guān)于在全市非公有制企業(yè)中逐步推行工會(huì)主席、委員民主直選制度的試行意見》、《**市企業(yè)工會(huì)主席保障資金試行辦法》，提高工會(huì)干部素質(zhì)，維護(hù)非公企業(yè)工會(huì)主席合法權(quán)益，激勵(lì)工會(huì)主席全心全意做好工會(huì)工作。二、完善工作制度，拓寬工作渠道，規(guī)范縣市工會(huì)運(yùn)作機(jī)制依靠制度抓落實(shí)，抓規(guī)范，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，是近年來我市工會(huì)工作始終堅(jiān)持的一條原則，積極探索，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)落實(shí)。在工作實(shí)踐中，市委、市政府始終從政治上、制度上保證工會(huì)工作的正確方向，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善工會(huì)工作的意見》、《關(guān)于深入貫徹工會(huì)法進(jìn)一步支持工會(huì)工作的意見》、《批轉(zhuǎn)》等文件。市總工會(huì)始終堅(jiān)持通過完善工作制度，積極爭(zhēng)取更多的社會(huì)資源為工會(huì)工作服務(wù)，從源頭履行各項(xiàng)社會(huì)職能，先后制訂了市總工會(huì)向市委匯報(bào)工作制度、市總工會(huì)與市政府聯(lián)席會(huì)議制度、市勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議制度、市安全生產(chǎn)工作互通制度、市工第二篇：淺談工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用淺談工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用摘 要：在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，工會(huì)起到了十分重要的作用。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)要想得到良好的發(fā)展，首先需要保證員工的合法權(quán)益和基本利益。而工會(huì)正是群眾的組織，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其代表和維護(hù)了員工的利益的，因此，在電力企業(yè)中工會(huì)組織占據(jù)十分重要的地位。所以，企業(yè)工會(huì)需要為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，發(fā)揮工會(huì)自身的組織優(yōu)勢(shì)，參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)的過程中，激發(fā)員工在發(fā)展過程中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。關(guān)鍵詞：工會(huì)；電力企業(yè)現(xiàn)今我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問題 員工群體分化，加大工會(huì)維權(quán)的難度為了有效滿足現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展要求，我國(guó)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行了深入的改革，并且創(chuàng)建了現(xiàn)代化企業(yè)制度，這在很大程度上轉(zhuǎn)變了施工企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閱T工群體存在差異，導(dǎo)致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業(yè)中，員工能夠分為文職員工群體、經(jīng)營(yíng)管理群體以及一線員工的群體，因?yàn)閱T工所處位置的不同，員工的實(shí)際需求也存在比較大的差異，大大增加了工會(huì)工作難度。為了有效滿足員工的要求，工會(huì)需要及時(shí)進(jìn)行管理措施和工作重心的轉(zhuǎn)變，通過這樣的方式，才能夠有效貫徹落實(shí)工會(huì)的工作。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實(shí)際需求?，F(xiàn)今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)出現(xiàn)了比較大的變化，企業(yè)得到了快速的發(fā)展?？墒窃谖覈?guó)現(xiàn)今的電力企業(yè)中，工會(huì)還是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面還是在管理思維方面，都沒有辦法符合企業(yè)發(fā)展的要求，以往的管理方式