加油站五型班組活動(dòng)(已修改)
2024-10-17 21:51 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：加油站五型班組活動(dòng)北龍口加油站“和諧型班組”活動(dòng)開(kāi)展情況我站把“以人為本、構(gòu)建和諧”的理念融入“五型”班組創(chuàng)建的實(shí)踐活動(dòng)中，牢固樹(shù)立和諧發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧為發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工的行為、培育，創(chuàng)建班組特色文化。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的溫馨小家。一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。班組成員能夠自覺(jué)遵守加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，儀表得體，行為文明。同時(shí)，要集中班組員工的集體智慧總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的工作信條，形成班組員工共同的價(jià)值取向，做到心往一處想、勁往一處使。二、了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。我站注重發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，定期召開(kāi)班組員工交流會(huì)。管理人員經(jīng)常性與職工進(jìn)行交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工與員工之間的矛盾，努力使員工做到心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，形成班組成員互相團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相信任、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。三、加強(qiáng)安全教育、規(guī)范員工行為。員工在加油作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，我站在班務(wù)會(huì)議上應(yīng)定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，真正做到高高興興上班來(lái)、平平安安回家去。北龍口加油站2010年5月24日第二篇：加油站創(chuàng)建 “五型”班組加油站創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)倡導(dǎo)在中國(guó)石油公司體系中，加油站是承載中國(guó)石油品牌、展示企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，更是銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，加油站作為企業(yè)的基層組織、管理前沿、價(jià)值鏈條的終端，其工作質(zhì)量的好壞、運(yùn)作水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，作為一項(xiàng)新的管理理論——“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的被引入和深化；對(duì)提高基層隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；對(duì)強(qiáng)化加油站管理，提升加油站管理水平，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。加油站自開(kāi)展“五型”班組建設(shè)以來(lái)，由于各級(jí)管理層高度重視、總體目標(biāo)明確、各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體，涵蓋范圍、內(nèi)容細(xì)化清晰、考評(píng)、監(jiān)督措施有力，各加油站“五型”班組創(chuàng)建熱情持續(xù)高漲，涌現(xiàn)出了大批勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；節(jié)能降耗增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；以人為本、站務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組；促進(jìn)了加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、整體形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。但是，在平時(shí)的工作當(dāng)中還是存在著許許多多顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，工作積極性不夠高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不夠強(qiáng)等?？傊?隨著加油站“五型”班組建設(shè)的不斷深化，出現(xiàn)上述負(fù)面現(xiàn)象或問(wèn)題不足為奇，原因很簡(jiǎn)單，問(wèn)題暴露得越徹底，越能找到解決問(wèn)題的具體有效方法，從而越有利于深化加油站的“
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1