【正文】 第一篇：XX年收費(fèi)站工作計(jì)劃XX年收費(fèi)站工作計(jì)劃無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。歡迎來到聘才網(wǎng)，下面是小編為大家為大家搜集整理的，歡迎大家閱讀與借鑒。XX年收費(fèi)站工作計(jì)劃二o一六年收費(fèi)站將在省局黨委、處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以費(fèi)收為中心，以“團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、效率”為工作思路，以開展創(chuàng)建“省級(jí)文明單位”、“省級(jí)安全小區(qū)”、“巾幗文明示范崗”為載體，促進(jìn)精神文明的全面提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。今年工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想和“和諧發(fā)展”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、管理處工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本的理念，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全所職工的積極性、創(chuàng)造性、舉全所之力抓好費(fèi)收中心工作和管理、養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)工作，努力把所轄路段建成和諧、平安高速通道，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)而努力奮斗。一、繼續(xù)加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，把思想政治工作引向深入。在實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)積極進(jìn)取的單位，必然要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，得益于單位的悉心培養(yǎng)和自身的勤奮學(xué)習(xí)。對(duì)此我們將繼續(xù)加強(qiáng)：一是以理想信念教育為核心，大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的宣傳教育。加大對(duì)職工的思想教育、科普教育，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是結(jié)合電化教育、參觀、學(xué)習(xí)、講座等形式開展專題教育，幫助和引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的使命感、危機(jī)感。堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信念，對(duì)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心，增強(qiáng)對(duì)黨和政府的信任。三是繼續(xù)實(shí)施“交通形象工程”，加大精神文明創(chuàng)建力度，促進(jìn)今年?duì)巹?chuàng)活動(dòng)的深入開展。開展省級(jí)“文明單位”的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)建成果。四是繼續(xù)配合省局、管理處“三十佳”的評(píng)選活動(dòng)，在各方面樹立起職工身邊的典型人物，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?，推?dòng)我所精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的蓬勃開展。二、全力以赴，全面完成局、管理處下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)。(一)征費(fèi)工作全力以赴抓好費(fèi)收中心工作，努力完成全年征費(fèi)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入的新跨越，我所將抓好六個(gè)堅(jiān)持不放松：堅(jiān)持統(tǒng)一車型判別不放松，準(zhǔn)確判別車型和執(zhí)行統(tǒng)一的車型判別標(biāo)準(zhǔn)是工作的基礎(chǔ)。為此，我們將在統(tǒng)一車型判別工作中，首先加大稽核力度，其次加強(qiáng)費(fèi)收人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)考核力度，對(duì)車輛誤判進(jìn)行考核扣分，以保證每月車型判斷準(zhǔn)確率控制在萬分之一以內(nèi)。堅(jiān)持降低票卡流失率不放松，票卡員要做好通行卡管理的基礎(chǔ)工作，要結(jié)合每天通行的車流量，對(duì)收費(fèi)員發(fā)卡數(shù)或收卡數(shù)進(jìn)行稽核，對(duì)發(fā)卡數(shù)、收卡數(shù)少于車流量的，通過監(jiān)控、稽核進(jìn)行核查。對(duì)屬收費(fèi)員失誤造成的發(fā)卡差錯(cuò)，要進(jìn)行考核扣分并適當(dāng)扣減相關(guān)工作津貼或獎(jiǎng)金，力爭(zhēng)票卡流失率控制在萬分之一。堅(jiān)持治理大噸小標(biāo)和私放人情車不放松，加強(qiáng)費(fèi)收管理力度，加大稽核力度，規(guī)范費(fèi)收工作程序，明確崗位職責(zé)，抓好費(fèi)收人員及稽核人員的思想道德建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，并由所領(lǐng)導(dǎo)為首，實(shí)行蹲崗制度，爭(zhēng)取全年通行費(fèi)流失率為零、換卡率為零。堅(jiān)持文明服務(wù)，做文明使者不放松，今年我所將進(jìn)一步開展文明服務(wù)量化考核工作，把文明服務(wù)量化、細(xì)化，進(jìn)一步完善服務(wù)體系。堅(jiān)持做到發(fā)卡穩(wěn)、準(zhǔn)、快，收費(fèi)熟、速、精，車來有笑臉，車走有問候，有真誠、微笑和文明把每張通行卡化為請(qǐng)柬，以文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)吸引車流，促進(jìn)收費(fèi)增長(zhǎng)。開展各種形式的文明服務(wù)活動(dòng)，如費(fèi)收標(biāo)兵活動(dòng)、文明服務(wù)之星活動(dòng)、優(yōu)勝班組活動(dòng)。今年計(jì)劃召開二次車主用戶座談會(huì)，充分征求車主用戶的意見以及對(duì)我所窗口工作的評(píng)價(jià)，從而增強(qiáng)費(fèi)收人員的服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，政治素質(zhì)不放松，今年將繼續(xù)積極組織費(fèi)收員參加星級(jí)考試，定期組織開展費(fèi)收人員技能培訓(xùn)及競(jìng)賽，全面開展“精神文明”創(chuàng)建活動(dòng)和“文明服務(wù)”示范崗等競(jìng)賽活動(dòng)，以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)征費(fèi)工作全面、順利的進(jìn)行。堅(jiān)持研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)不放松。收費(fèi)管理制度也將必須進(jìn)行補(bǔ)充修改，以適應(yīng)先進(jìn)收費(fèi)管理系統(tǒng)的客觀需要。首先，總結(jié)以往好的工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的更好的崗位職責(zé)和考核辦法，責(zé)任到人到崗，既分工又合作。其次，建立健全崗位監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，以保證隊(duì)伍保持旺盛的生命力。(二)養(yǎng)護(hù)工作按照建設(shè)和諧、平安、高速通道、的工作目標(biāo)，樹立“以人為本、以路為本”的理念，樹立養(yǎng)護(hù)管理乃發(fā)展之基礎(chǔ)的觀念，創(chuàng)造良好的行車條件，堅(jiān)持為車主用戶服務(wù)的思想，今年我所養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)是抓好六個(gè)加強(qiáng)，以全面提高養(yǎng)護(hù)水平。一是加強(qiáng)調(diào)查，始終堅(jiān)持不懈地開展路況調(diào)查，建立全路況調(diào)查資料，堅(jiān)持做到經(jīng)常性巡查，對(duì)路況動(dòng)態(tài)做到心中有數(shù)，尤其是加強(qiáng)對(duì)隔離柵、刺網(wǎng)的封閉管理落實(shí)到每位護(hù)路員，對(duì)隔離柵隨壞隨修，對(duì)突發(fā)情況早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理，確保公路的安全暢通，力爭(zhēng)完成養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理任務(wù)。二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，與養(yǎng)護(hù)中心等單位緊密合作，積極搞好養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處審批工作由所監(jiān)督驗(yàn)收小組進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程任務(wù)。四是加強(qiáng)工程計(jì)量，對(duì)每年工程項(xiàng)目都要進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，建立一套完整的工程預(yù)算支付計(jì)量體系。五是加強(qiáng)溝通，做好與各所、路政駐地之間的溝通工作，做到事事有匯報(bào)，件件有落實(shí)。六是加強(qiáng)資金的管理，做到?？顚Ｓ?，用足用好，確保每一筆資金合理使用。七是加強(qiáng)對(duì)護(hù)路員的考核，并“以人為本”強(qiáng)化護(hù)路員考核，完善細(xì)化《護(hù)路員考核制度》，把日常管理考核與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，嚴(yán)明了護(hù)路員的組織紀(jì)律性，調(diào)動(dòng)了護(hù)路員的工作積極性，全面提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。從今年起，實(shí)行護(hù)路員日志填寫制度，加強(qiáng)護(hù)路員的工作責(zé)任心。(三)行辦工作機(jī)務(wù)工作：“安全出車，合理用車”一直被列為機(jī)務(wù)工作的重心。為此，我所將一方面加強(qiáng)機(jī)務(wù)人員素質(zhì)，堅(jiān)持每周一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)和例保檢查，不定期舉行技能操作競(jìng)賽。另一方面，繼續(xù)完善、執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行“單機(jī)核算”和“機(jī)務(wù)考核評(píng)分”綜合考核有關(guān)規(guī)定》、《油票領(lǐng)用制度》、《部門用車計(jì)劃申報(bào)制度》、《派車制度》、《部門用車登記制度》，推動(dòng)機(jī)務(wù)管理工作的程序化、規(guī)范化。同時(shí)我們還將開展“百日安全”“紅旗設(shè)備操作手”等競(jìng)賽活動(dòng)。人事勞資：(1)進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。將職工的日常表現(xiàn)、工作效益與考核相結(jié)合，提高工作效益。(2)做好職工教育與風(fēng)紀(jì)管理工作，建立職工教育培訓(xùn)檔案。(3)認(rèn)真執(zhí)行《人事勞資管理辦法》，按照局、管理處核定的編制人員落實(shí)崗位。(4)每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，與安全“五同時(shí)”的檢查落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，全年無重大安全事故發(fā)生。文印工作：一是堅(jiān)持公文處理統(tǒng)一化、規(guī)范化，堅(jiān)持“一個(gè)口子進(jìn)，一個(gè)口子出”，按局、管理處要求使用統(tǒng)一印制的收發(fā)文登記本和收文處理專用紙及發(fā)文稿紙，來文做到收文及時(shí)、傳閱及時(shí)。對(duì)發(fā)文要求有擬辦人、批辦人、簽發(fā)人簽字。二是堅(jiān)持文書檔案管理的規(guī)范化。按照檔案管理辦法，對(duì)文書檔案進(jìn)行立卷、整理和歸檔。(四)財(cái)務(wù)工作一是加大成本核算、控制征費(fèi)成本。嚴(yán)格執(zhí)行部門用款計(jì)劃制度，做到無計(jì)劃的費(fèi)用堅(jiān)決不開支，超計(jì)劃的費(fèi)用不報(bào)帳，節(jié)約一切經(jīng)費(fèi)開支，并將所內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理范疇，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān)。二是搞好分帳管理與核算，對(duì)這些帳務(wù)設(shè)立明細(xì)，理清與本所帳目的關(guān)系，防止出現(xiàn)帳目混亂的局面。(五)綜治工作以“封住邊、守住面、看好點(diǎn)、守好門、管好人”作為全年的綜治工作總體要求，繼續(xù)堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，落實(shí)綜合治理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把綜治工作和安全生產(chǎn)列入到日常工作的議事日程。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程、管理制度，確保人身安全、交通安全、車輛安全、生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)持預(yù)防為主，積極防范的原則，“落實(shí)人防、完善物防，提高技防”，確保重要部門和重要環(huán)節(jié)安全，確保所、崗?fù)ぶ伟箔h(huán)境良好。堅(jiān)持每天自查，每周例查，每月排查，做好檢查記錄，召開綜治例會(huì)，通報(bào)檢查結(jié)果，制定整改措施，把隱患消滅在萌芽之中。(六)工會(huì)工作我們