【正文】 湖 南 科 技 大 學(xué)畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（ 論 文 ）題目吉利汽車左前縱梁總成線生產(chǎn)線平衡分析作者宋湘君學(xué)院能源與安全工程學(xué)院專業(yè)工業(yè)工程學(xué)號0801040129指導(dǎo)教師高貴兵二〇一二 年 六 月 四 日湖 南 科 技 大 學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 能源與安全工程 院 工業(yè)工程 系（教研室）系（教研室）主任: （簽名） 年 月 日學(xué)生姓名: 宋湘君 學(xué)號: 0801040129 專業(yè): 工業(yè)工程 1 設(shè)計(jì)（論文）題目及專題： 方法研究在某生產(chǎn)線的應(yīng)用 2 學(xué)生設(shè)計(jì)（論文）時間：自 2012 年 3 月 5 日開始至 2012 年 6 月 03 日止3 設(shè)計(jì)（論文）所用資源和參考資料：（1）湖南吉利汽車部件有限公司實(shí)習(xí)收集的資料； （2）湖南科技大學(xué)圖書館萬方學(xué)位論文庫； （3）中國工業(yè)工程網(wǎng)：； （4）主要參考的書籍：《基礎(chǔ)工業(yè)工程》、《最新現(xiàn)場IE管理》、《生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場工作研究》、《如何進(jìn)行精益生產(chǎn)》、《精益思想》、《精益生產(chǎn)實(shí)踐》等。 4 設(shè)計(jì)（論文）應(yīng)完成的主要內(nèi)容：通過畢業(yè)實(shí)習(xí)對吉利機(jī)艙班左前縱梁總成線進(jìn)行分析，運(yùn)用方法研究完成以下內(nèi)容： （1）對吉利焊裝廠機(jī)艙班左前縱梁總成線收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析； （2）采用生產(chǎn)線平衡改善的法則—ECRS法，對生產(chǎn)線進(jìn)行瓶頸工序的“作業(yè)改善壓縮”以及工序作業(yè)內(nèi)容的“分擔(dān)轉(zhuǎn)移”等，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡分析改善； （3）對改善效果進(jìn)行確認(rèn)，包括改善效果展示以及定量與定性評價； （4）論文結(jié)論。 5 提交設(shè)計(jì)（論文）形式（設(shè)計(jì)說明與圖紙或論文等）及要求：（1）設(shè)計(jì)說明格式規(guī)范，按照學(xué)校規(guī)定的論文（設(shè)計(jì)）格式排版； （2）按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行裝訂，提交論文的電子檔及一份紙質(zhì)檔； （3）設(shè)計(jì)說明論述充分，語言通順，圖表清晰規(guī)范； （4）文中引用他人觀點(diǎn)需注明出處； （5）設(shè)計(jì)說明書字?jǐn)?shù)2萬字以上。 6 發(fā)題時間： 2012 年 2 月 20 日指導(dǎo)教師： （簽名）學(xué) 生： （簽名）湖 南 科 技 大 學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)人評語[主要對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的工作態(tài)度，研究內(nèi)容與方法，工作量，文獻(xiàn)應(yīng)用，創(chuàng)新性，實(shí)用性，科學(xué)性，文本（圖紙）規(guī)范程度，存在的不足等進(jìn)行綜合評價]指導(dǎo)人： （簽名）年 月 日 指導(dǎo)人評定成績： 湖 南 科 技 大 學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱人評語[主要對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的文本格式、圖紙規(guī)范程度，工作量，研究內(nèi)容與方法，實(shí)用性與科學(xué)性，結(jié)論和存在的不足等進(jìn)行綜合評價]評閱人： （簽名）年 月 日 評閱人評定成績： 湖 南 科 技 大 學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯記錄日期： 學(xué)生： 學(xué)號： 班級： 題目： 提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會下列材料：1 設(shè)計(jì)（論文）說明書 共 頁2 設(shè)計(jì)（論文）圖 紙 共 頁3 指導(dǎo)人、評閱人評語 共 頁畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會評語：[主要對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的研究思路，設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量，文本圖紙規(guī)范程度和對設(shè)計(jì)（論文）的介紹，回答問題情況等進(jìn)行綜合評價]答辯委員會主任： （簽名）委員： （簽名）（簽名）（簽名）（簽名） 答辯成績： 總評成績： 摘 要隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求的變化，國內(nèi)外企業(yè)的競爭日益激烈，現(xiàn)代市場是完全的買方市場，企業(yè)要適應(yīng)這種市場環(huán)境就必須做到“能賣的產(chǎn)品要適時制造出來”。為此，如何減少庫存、縮短生產(chǎn)停滯時間、降低成本、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量和交貨期、提高生產(chǎn)力、不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)、滿足客戶的要求等，就成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)所有企業(yè)必須面對的課題！精益生產(chǎn)通過對生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕過度生產(chǎn)，消除無效勞動與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。任何企業(yè)試圖應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，首先要做的是生產(chǎn)線的平衡，生產(chǎn)線的平衡是實(shí)施精益生產(chǎn)必須要做到的重要前提。本文選取吉利機(jī)艙班左前縱梁總成線作為研究對象，采用生產(chǎn)線平衡改善的法則—ECRS法，對生產(chǎn)線進(jìn)行瓶頸工序的“作業(yè)改善壓縮”以及各工序作業(yè)內(nèi)容的“分擔(dān)轉(zhuǎn)移”等，遵循ECRS原則、動作經(jīng)濟(jì)原則，運(yùn)用5W1H提問分析、方法研究、程序分析、動作分析等方法對生產(chǎn)線進(jìn)行了三次改善。最后，還對改善效果進(jìn)行了確認(rèn)，包括改善效果的展示以及對改善效果的定量與定性評價。瓶頸工序得到有效改善，生產(chǎn)線平衡率明顯提高，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一個流”拉動式生產(chǎn)，走向精益化道路提供基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；生產(chǎn)線平衡；ECRS法；方法研究ABSTRACTWith the development of the global economy and changes in market demand, petition in the domestic and foreign enterprises is being increasingly fierce, the modern market is totally a buyer39。s market. For adapting to this market environment, enterprise must be able to sell products to be timely produced. Hence, how to reduce inventory, shorten the stagnate time of production, reduce costs, reduce waste, ensure the quality and delivery time, increase productivity, improve production system unceasingly to meet customer requirements, which has bee the issue that modern market economy must to face! Lean production is to optimize the whole product process , and improve technology ,to ensure the logistics unimpeded, eliminate invalid labor and waste, use the resources effectively, reduce costs, improve quality and achieve the purpose of the maximum output with minimum capital investment. Any enterprise to try to apply lean production methods, the most important thing is to do line balance. The balance of the production line is an important prerequisite for the implementation of lean production. This paper selects Geely cabin classes left anterior longitudinal beam assembly line as the object of study, adopt the rule of line balancing and improving—the method of ECRS, bottleneck process pression operations to improve production line and process job content share transfer , etc., follow the principle of ECRS, the principle of motion economy, use the method of 5W1H to ask and analysis, method study ，motion analysis and other methods , having improvement for the production line. Finally, confirm the effect of improvement, and improve the effect of quantitative and qualitative evaluation. The balance rate of the production line be improved. Improve production efficiency for the enterprise to achieve oneflow pull production, to provide the foundation for the path of lean production.Keywords: lean production；line balance；method of ECRS；method study湖南科技大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目 錄第一章 前 言 1 課題研究的背景 1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1 研究的目的和意義 2 研究的目的 2 研究的意義 3 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 3第二章 基本理論 5 精益生產(chǎn) 5 生產(chǎn)線平衡的定義 8 什么是生產(chǎn)線平衡 8 生產(chǎn)線平衡的目的 8 平衡生產(chǎn)線的意義 9 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 9 生產(chǎn)線平衡分析方法 9 識別瓶頸崗位 9 作業(yè)崗位工時測定 10 工時測定分析 11 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 11 平衡改善的方法 11 平衡改善的實(shí)施步驟 14 工作研究 14 方法研究 15 方法研究的目的 15 方法研究的內(nèi)容 16 方法