【正文】 第一篇：暑期社會實踐調(diào)研總結(jié)偃師調(diào)研總結(jié)及感悟這些年來，我國主要江河防洪能力不斷提升，農(nóng)田水利設(shè)施體系不斷完善，水利保障能力不斷增強，水利建設(shè)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我們同時也要看到，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的重大制約，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。近年來我國頻繁發(fā)生的干旱、洪澇、泥石流等嚴重水旱災害再次警示我們，大力加強水利建設(shè)、提高防災減災能力已經(jīng)刻不容緩。從中央到地方，農(nóng)田水利建設(shè)正受到前所未有的重視。各地正在掀起的新一輪農(nóng)田水利建設(shè)高潮，今年中央一號文件聚焦水利改革發(fā)展，把農(nóng)田水利建設(shè)放在極其重要的地位，提出從土地出讓收益中提取10％用于農(nóng)田水利建設(shè)，政策力度很大。今年暑假，為了響應國家號召，為我國水利建設(shè)提供一份真實可靠的材料，我積極報名參加了河南科技大學“三農(nóng)學社”組織的暑假下鄉(xiāng)實踐活動，于2011年7月10號——2011年7月22號在車輛學院金融系張教授的指導下到洛陽市偃師縣進行了為期十幾天的水利調(diào)查。在這驕陽似火的七月，在學校領(lǐng)導視察指導過我們工作應如何進行之后，每天早上我們調(diào)研組在唱完隊歌吃過飯以后，便馬不停蹄的開始了我們忙碌的調(diào)研工作。為了能夠順利的進行水利設(shè)施調(diào)研工作，詳細的完成“村委會調(diào)查表”和“村民調(diào)查表”我們首先到鎮(zhèn)上的村委會進行大致情況的了解，然后再進入具有代表性的行政村村委會調(diào)查，最后到自然村中對具體村民進行詳細的詢問。由于沒有交通工具，每天我們必須徒步走9里地到各個村莊進行訪問，最遠的我們來回走了16里地，經(jīng)過十幾天的艱苦調(diào)查，我和同伴的臉和脖子幾乎全曬黑了，雙腳都磨出了血泡，但是我們堅持不懈，努力磨練自己，最終很好的完成了本次的調(diào)查內(nèi)容。其中在調(diào)查期間，我們先到新民村以及附近的幾個村莊進行了走訪調(diào)查。由于大部分村民下地干活，我們幾乎每次都是深入田間地頭進行調(diào)查，還好當?shù)氐拇迕駱銓嵣屏?，非常歡迎我們，對于我們詢問的問題，他們也是很積極的回答，并且很熱情的和我們留影紀念。因此前一階段我們的調(diào)查雖然有點累、有點苦，但是總體來說還是十分順利的。之后，我們到距新民村比較遠的其他行政村進行調(diào)查，然而這次就沒有那么的順利，由于當?shù)卦趯崿F(xiàn)大面積的拆遷，村民十分繁忙，并且有部分和村委會因此產(chǎn)生了強烈的矛盾，或許由于村委會的施壓，一部分的村民不敢光明正大的和我們交流，致使調(diào)查遇到了很大的麻煩，我們也是十分苦悶無奈。但是，我們沒有放棄，對于部分“釘子戶”，我們多次進行說服訪問，最后也取得了良好的結(jié)果。接下來的一段時間，我和同伴以及其他支農(nóng)、支教的隊友認真分析，討論總結(jié)，并對以后的調(diào)查提出了極為合適的調(diào)查方法。最后一段時間，我們對李村鎮(zhèn)最遠的村莊和村委會進行了調(diào)查，雖然期間下過雨，驕陽暴曬，路途遙遠，但是我們?yōu)榱送昝赖耐瓿烧{(diào)研任務，我們抓緊時間，路上加快速度，中午不回學校休息，努力的走訪調(diào)查，或許由于我們的堅持不懈，我們很幸運的找到了李村鎮(zhèn)原水利局主任宋建成先生，在他的幫助下，我們事倍功半的取得了詳細的水利信息。萬事開頭難，為了高效率的調(diào)查到準確并且具有實際意義的數(shù)據(jù)，我和同伴趙曉哲在張教授的指導下，采用抽樣的方法，具有針對性的對水利設(shè)施比較好的地方進行了重點調(diào)查。同時，為了能夠順利的進行水利設(shè)施調(diào)研工作，詳細的完成“村委會調(diào)查表”和“村民調(diào)查表”我們首先到鎮(zhèn)上的村委會進行大致情況的了解，然后再進入具有代表性的行政村村委會調(diào)查，最后到自然村中對具體村民進行詳細的詢問。主要包括偃師縣李村鎮(zhèn)的兩個行政村：新民村——調(diào)查了其中的自然村新民村、吉家寨、歐寨，李村——調(diào)查了其中的自然村西柿村、元付村、李北村、西李村，經(jīng)過一番仔細的調(diào)查，對本地的水利設(shè)施、耕地種植情況以及經(jīng)濟情況有了一定的了解，可謂收獲頗多。李村鎮(zhèn)約35萬人，7萬多戶，29個行政村，275個生產(chǎn)隊，其中李村（分為李東村、李東村、西李村、李北村）人口最多，約1萬人，29個生產(chǎn)隊。實際共有7萬多畝地，村中只上報了6萬多畝地，其中水澆地共有3萬多畝、丘陵3萬多畝（）、山地5~6千畝地（無法進行灌溉）。人均6~7分地，由于本鎮(zhèn)為拓展區(qū)，當?shù)卣腿嗣癫惶匾曓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)在，隨著當?shù)卮罅糠课莸牟疬w，村民在種植糧食作物（以小麥和玉米為主）的同時，主要種植經(jīng)濟作物（以花木植物為主，由于種植簡單，灌溉方便，經(jīng)濟效益好，因此目前有很多村民愿意種植）。其中小麥、玉米畝均產(chǎn)量為1~，2010年價格1元斤左右伊河、伊東渠和東一干三條干流橫跨李村鎮(zhèn)。其中東一干渠為新干渠，有8個口，5條支渠，3條干斗渠；伊東干渠為老干渠，有8個口，8條渠，全為支渠。有一塘堰壩，由集體出資于70年代建設(shè)，由于水位下降和管理不善，現(xiàn)已不用。李村鎮(zhèn)共有400多眼小機井，其中前200眼小機井于80~90年代由村民集體出資建設(shè)，各生產(chǎn)隊對機井進行管理維護，于1998年進行了一次大型維修，目前完好率為40%~50%；后200眼小機井于1998年通過社行貸款（農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，有國家撥款到鄉(xiāng)政府嗎，再由其統(tǒng)一分配利用），由生產(chǎn)隊進行管理維護，目前完好率為90%左右。照明電費：，渠井電價（不滿1千伏）：，一般農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價：（不滿1千伏）：。李村鎮(zhèn)于1998~1999年成立了用水協(xié)會，所有的水利設(shè)施均由其進行管理維護，但由于太多人不能管理到位，村民在進行灌溉時存在一些很難解決的問題，比如：河渠下游的村民想進行灌溉，必須通過用水協(xié)會的同意批準，但上游的部分村民也可以從上游渠道開幾處口進行灌溉，并且不交水費和管理費，這就導致了下游村民的強烈不滿；同時，由于本地水位較淺（至少到現(xiàn)在為止根本不缺水），因此可以在自己家的地中和其他村民或者自己投資打口機井，這樣就除去了管理費等雜亂費用的花銷，總體經(jīng)濟收入明顯升高；并且可以根據(jù)自家耕地的實際情況，隨時進行灌溉，十分方便；所以村民便逐漸不再依賴用水協(xié)會，因此用水協(xié)會便逐漸被解散，目前已經(jīng)不再存在。工程建設(shè)存在很大的盲目性、隨意性,導致在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能互相兼顧,如灌溉涵管漏水,多年來沒有從根本上解決漏水問題,致使枯水季節(jié)缺水灌溉,豐水期水泛成害。工程重復建設(shè)多、半拉子工程多以及工程糾紛多,造成了規(guī)劃無序、施工無質(zhì)、管理無度、科技含量低,存在很多工程隱患。管理粗放,建設(shè)標準低。前幾年部分地區(qū)由于資金短缺,導致部分水利設(shè)施建設(shè)標準低,建成后管理粗放,造成過早地失去其使用價值。同時也造成國有資產(chǎn)的流失,如部分農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建成后,沒有落實到部門單位管理,建成不到1年時間,引水渠道淤堵,泵站毀壞嚴重。工程建設(shè)緩慢,老工程年久失修。工程建設(shè)監(jiān)督管理機制不健全以及過程建設(shè)中的糾紛問題,導致建設(shè)進度緩慢甚至長期拖延,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都造成了不利的影響、設(shè)備報廢、效益下降嚴重，難以為繼我國農(nóng)田水利工程特別是小型農(nóng)田水利工程主要依靠農(nóng)民投工投勞、因陋就簡興建而成，工程建成時就存在著標準低、配套不全、質(zhì)量差、設(shè)備及技術(shù)落后等問題。經(jīng)過幾十年運行，現(xiàn)在大部分工程都到了設(shè)計年限，工程老化失修，設(shè)備報廢、效益下降問題嚴重，難以為繼。農(nóng)田水利要適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進行標準化建設(shè)，我省現(xiàn)有的大部分農(nóng)田水利設(shè)施已運行四五十年，顯露出標準低、配套不全、設(shè)備老化及技術(shù)落后等問題，防洪、除澇、灌溉等標準與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作物多樣化的實際不適應；、籌資為主的農(nóng)田水利發(fā)展機制亟待改變我國改革開放前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以生產(chǎn)隊為基礎(chǔ)，農(nóng)民種糧與興修水利利益一致，積極性高；改革開放后，土地承包到戶，加之種糧比較效益低，農(nóng)村勞力缺乏，農(nóng)民對興修集體所屬的農(nóng)田水利積極性不高。，運行困難在農(nóng)田水利管理上，存在產(chǎn)權(quán)不明晰、維護管理責任不落實、運行困難等問題。農(nóng)田水利主要靠基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務站進行管理，但在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革時，水利服務站被撤銷了；農(nóng)民自己的管水組織是農(nóng)民用水戶協(xié)會，但多數(shù)農(nóng)村尚未建立；灌溉用電價格高，農(nóng)民承擔不起，存在“只澆救命水，不澆增產(chǎn)水”現(xiàn)象，影響農(nóng)作物產(chǎn)量和經(jīng)濟效益?！皣覟橹?，農(nóng)民為輔”的農(nóng)田水利投入機制農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)業(yè)特別是糧食生產(chǎn)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，影響著國家糧食安全。世界各國興修農(nóng)田水利都是以國家投入為主，農(nóng)場范圍以內(nèi)是以農(nóng)場主為主，我國也應確立以“國家為主、農(nóng)民為輔”的農(nóng)田水利投入機制。建議國家承擔的投資應以中央為主，區(qū)分東、中、西部不同地區(qū)，合理確定中央與地方投資的比例。，大幅度增加投入，實施全國農(nóng)田水利發(fā)展計劃農(nóng)田水利工程門類多、數(shù)量大、分布廣，需要資金額巨大。目前，國家對農(nóng)田水利建設(shè)的投入規(guī)模小，部門多，標準不一，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一計劃和綜合考慮。建議由水利部牽頭