【正文】 第一篇：本質(zhì)安全型礦井典型經(jīng)驗(yàn)交流材料構(gòu)建安全管理坐標(biāo)系鎖定安全管理新目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極優(yōu)化安全管理手段，構(gòu)建安全管理“坐標(biāo)系”，鎖定安全管理新目標(biāo)，不斷克服戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、斷層多、塊段小、煤層賦存條件復(fù)雜等困難，破解頂板破碎、底板軟、井下水嚴(yán)重、基建工程接續(xù)緊張等難題，走出了一條安全發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的安全管理之路。依托良好的安全管理模式、過硬的管理能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，我們礦井的安全管理水平一年一個(gè)臺(tái)階，截止2011年3月25日至今，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)基建工程安全生產(chǎn)350天。一、深化“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，通過不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、增加科技投入，保障礦井安全周期不斷延長(zhǎng)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)。由“注重證書”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍具有保障安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ)性意義。因此，我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，把提高職工的安全素質(zhì)作為安全管理工作的重點(diǎn)，用安全文化這個(gè)內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷地夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。充分利用每月三次的安全例會(huì)學(xué)習(xí)每日一題、現(xiàn)場(chǎng)提問與每周安全知識(shí)考試相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，和強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，提高職工的自主、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持教考分離，不定期到井口、區(qū)隊(duì)、工作現(xiàn)場(chǎng)抽考干部職工，凡不合格者到下崗到教培中心再培訓(xùn)，促使全員掌握安全知識(shí)技能，有效增強(qiáng)了職工的自主保安能力。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“不鞏固就是倒退、不提升就是落后、不落實(shí)就是瀆職”的理念，樹立“敢為人先、勇爭(zhēng)一流”的超越意識(shí)，把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，立足于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋，對(duì)照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部管理、現(xiàn)場(chǎng)問題等多個(gè)方面入手，嚴(yán)格考核。做到了干部職工干有標(biāo)準(zhǔn)，干有目標(biāo)；實(shí)施精品流程再造，狠抓工序、流程和內(nèi)在質(zhì)量的全面達(dá)標(biāo)，在亮點(diǎn)中尋找暗點(diǎn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。牢固樹立“上道工序要為下一道工序負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念，加大管理力度，以一流的工作質(zhì)量來保證一流的工程質(zhì)量，不斷帶動(dòng)工作質(zhì)量上層次、工程質(zhì)量上水平。同時(shí),堅(jiān)持“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，以工程原始檔案為準(zhǔn)，無論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級(jí)追究責(zé)任，從重處理。增加科技投入。由“重生產(chǎn)投入”向“安全生產(chǎn)結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。我們?cè)谌粘５陌踩a(chǎn)過程中，依靠科技進(jìn)步，不斷完善各類安技措要素的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)的快速反映能力和應(yīng)變能力，建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，地面主要場(chǎng)所生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并在礦井固定場(chǎng)所（采區(qū)車房及回風(fēng)巷）采用礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)瓦斯，由于管理方法科學(xué)，設(shè)備運(yùn)行可靠，達(dá)到集團(tuán)公司好評(píng)，從而提高了礦井的安全水平。二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，不斷提供礦井超前預(yù)防能力。不斷深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，我們對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班、跟班、中夜巡責(zé)任制，對(duì)所到檢查地點(diǎn)8小時(shí)范圍內(nèi)出現(xiàn)事故，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，聯(lián)責(zé)處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持念好“勤、早、新”安全三字經(jīng)?！扒凇?，就是勤走動(dòng)、勤觀察、勤囑咐、勤交待，隨時(shí)觀察工作地點(diǎn)出現(xiàn)的變化，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，做好安全防范工作，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，使安全隱患在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中解決處理?！霸纭?，就是保證安全的話早說，保證安全的事早做，保證安全的措施早制訂，“新”，就是對(duì)職工進(jìn)行安全教育的形式要“新”。深入現(xiàn)場(chǎng)查看情況，分析安全重點(diǎn)，叮囑現(xiàn)場(chǎng)管理人員及關(guān)鍵崗位的職工要注意哪些問題，哪個(gè)地方需要加強(qiáng)支護(hù)，在施工過程中，盯在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把安全關(guān)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查評(píng)估，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)安全檢查關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，全面覆蓋，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。三、深化安全文化建設(shè)，以管理制度、構(gòu)建“安全管理坐標(biāo)系”，推動(dòng)企業(yè)由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。目標(biāo)量化，用制度激活員工內(nèi)在潛力。我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦袌?jiān)持以人為本，建立了一系列職工崗位責(zé)任管理制度，將員工的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，使每一名員工都知道具體該干什么、如何去干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。明確的分工不僅便于落實(shí)，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。一是在全礦推行崗位管理動(dòng)態(tài)化，打破了原來的用工制度，實(shí)施逐級(jí)聘任制度，通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使人員能進(jìn)能出，職位能升能降，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“競(jìng)爭(zhēng)”，從而激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的熱情。二是完善考核機(jī)制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績(jī)掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是實(shí)施目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工活力。將礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有任務(wù)都轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，再將目標(biāo)層層分解，具體量化，什么工作由誰(shuí)來做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。把企業(yè)的每一個(gè)層面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過目標(biāo)體系聯(lián)系起來，融為一體，有效的增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。責(zé)任考核，督促落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。我們牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。首先，建立了安全隱患舉報(bào)制度，在安監(jiān)部、調(diào)度室、群監(jiān)會(huì)分別開設(shè)專門的舉報(bào)電話，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)干部職工積極開展安全隱患舉報(bào)。其次，建立實(shí)施了“安全質(zhì)詢”制度，群監(jiān)會(huì)針對(duì)施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等情況，對(duì)安全狀況長(zhǎng)期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進(jìn)行質(zhì)詢。第三，建立了安全述職制度和安全質(zhì)量考核制度，實(shí)行 “一工程一檔案”和“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，本著“四不放過”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個(gè)班組每個(gè)職工都有責(zé)任、都受考核，增強(qiáng)了安全工作的主動(dòng)性。另外，我們還推行了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全事故責(zé)任追究制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任履行情況，