【正文】 第一篇：本質安全型礦井典型經(jīng)驗交流材料構建安全管理坐標系鎖定安全管理新目標堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極優(yōu)化安全管理手段，構建安全管理“坐標系”，鎖定安全管理新目標，不斷克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、斷層多、塊段小、煤層賦存條件復雜等困難，破解頂板破碎、底板軟、井下水嚴重、基建工程接續(xù)緊張等難題，走出了一條安全發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的安全管理之路。依托良好的安全管理模式、過硬的管理能力和較高的專業(yè)技術水平，我們礦井的安全管理水平一年一個臺階，截止2011年3月25日至今，已實現(xiàn)連續(xù)基建工程安全生產350天。一、深化“雙基”建設，堅持以人為本，通過不斷強化職工培訓、狠抓現(xiàn)場管理、增加科技投入，保障礦井安全周期不斷延長。強化安全培訓。由“注重證書”向“增強技能”轉變，提高職工的安全技術素質。高素質的職工隊伍具有保障安全生產和預防事故的基礎性意義。因此，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，把提高職工的安全素質作為安全管理工作的重點，用安全文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產的基礎。充分利用每月三次的安全例會學習每日一題、現(xiàn)場提問與每周安全知識考試相結合的學習形式，強化安全知識學習，重點加強工人應知應會教育，和強制性安全培訓，提高職工的自主、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識又有實踐操作經(jīng)驗的實用型職工隊伍。堅持教考分離，不定期到井口、區(qū)隊、工作現(xiàn)場抽考干部職工，凡不合格者到下崗到教培中心再培訓，促使全員掌握安全知識技能，有效增強了職工的自主保安能力。狠抓現(xiàn)場管理。由“形態(tài)質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設會平。在質量標準化建設上，我們堅持“不鞏固就是倒退、不提升就是落后、不落實就是瀆職”的理念，樹立“敢為人先、勇爭一流”的超越意識，把握精細化管理內涵，立足于高標準、嚴要求、全覆蓋，對照礦井安全質量標準化標準，從規(guī)章制度、領導干部管理、現(xiàn)場問題等多個方面入手，嚴格考核。做到了干部職工干有標準，干有目標；實施精品流程再造，狠抓工序、流程和內在質量的全面達標，在亮點中尋找暗點，大搞質量標準化建設。牢固樹立“上道工序要為下一道工序負責”的服務理念，加大管理力度，以一流的工作質量來保證一流的工程質量，不斷帶動工作質量上層次、工程質量上水平。同時,堅持“工程質量終身負責制”，以工程原始檔案為準，無論加工、修復、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質量問題，不管何時發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級追究責任，從重處理。增加科技投入。由“重生產投入”向“安全生產結合”轉變，提高礦井安全保障能力。我們在日常的安全生產過程中，依靠科技進步，不斷完善各類安技措要素的優(yōu)化配置，提高安全生產的快速反映能力和應變能力，建立安全生產技術保障體系，加大新技術、新裝備的推廣應用力度，地面主要場所生產監(jiān)控系統(tǒng)，并在礦井固定場所（采區(qū)車房及回風巷）采用礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭24小時動態(tài)監(jiān)測瓦斯，由于管理方法科學，設備運行可靠，達到集團公司好評，從而提高了礦井的安全水平。二、強化監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，不斷提供礦井超前預防能力。不斷深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，我們對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班、跟班、中夜巡責任制，對所到檢查地點8小時范圍內出現(xiàn)事故，堅決嚴肅處理，聯(lián)責處罰，確保安全管理的嚴肅性。堅持念好“勤、早、新”安全三字經(jīng)?！扒凇?，就是勤走動、勤觀察、勤囑咐、勤交待，隨時觀察工作地點出現(xiàn)的變化，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，做好安全防范工作，做到先安全后生產，不安全不生產，使安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中解決處理?！霸纭保褪潜ＷC安全的話早說，保證安全的事早做，保證安全的措施早制訂，“新”，就是對職工進行安全教育的形式要“新”。深入現(xiàn)場查看情況，分析安全重點，叮囑現(xiàn)場管理人員及關鍵崗位的職工要注意哪些問題，哪個地方需要加強支護，在施工過程中，盯在現(xiàn)場，嚴把安全關。加大現(xiàn)場安全質量動態(tài)檢查評估，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現(xiàn)安全檢查關口前移，重心下移，機動高效，全面覆蓋，確保了現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實效性，促進了礦井生產的長治久安。三、深化安全文化建設，以管理制度、構建“安全管理坐標系”，推動企業(yè)由“安全型”向“本質安全型”轉變。目標量化，用制度激活員工內在潛力。我們在日常管理工作中堅持以人為本，建立了一系列職工崗位責任管理制度，將員工的崗位職責、任務目標細化分解，使每一名員工都知道具體該干什么、如何去干、干到什么標準。明確的分工不僅便于落實，更易于考核，有力地激發(fā)人的工作熱情和潛能。一是在全礦推行崗位管理動態(tài)化，打破了原來的用工制度，實施逐級聘任制度，通過公開招聘、競爭上崗，使人員能進能出，職位能升能降，提高工作效率，實現(xiàn)了真正意義上的“競爭”，從而激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情。二是完善考核機制，取消了崗位固定工資，收入一律與工作業(yè)績掛鉤，使工資能升能降，收入能高能低，最大限度的激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是實施目標管理，增強員工活力。將礦井安全生產經(jīng)營過程中的所有任務都轉化成目標，再將目標層層分解，具體量化，什么工作由誰來做，如何去做，做到什么程度，都作了明確的規(guī)定和要求。把企業(yè)的每一個層面，每一個環(huán)節(jié)，通過目標體系聯(lián)系起來，融為一體，有效的增強了員工的責任意識和敬業(yè)精神。責任考核，督促落實持續(xù)改進。我們牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。首先，建立了安全隱患舉報制度，在安監(jiān)部、調度室、群監(jiān)會分別開設專門的舉報電話，設立專項獎勵基金，鼓勵干部職工積極開展安全隱患舉報。其次，建立實施了“安全質詢”制度，群監(jiān)會針對施工環(huán)境、現(xiàn)場工程質量等情況，對安全狀況長期不好、工程質量低劣和事故多發(fā)單位進行質詢。第三，建立了安全述職制度和安全質量考核制度，實行 “一工程一檔案”和“工程質量終身負責制”，本著“四不放過”的原則，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每個班組每個職工都有責任、都受考核，增強了安全工作的主動性。另外，我們還推行了各級領導的安全事故責任追究制，對各級領導干部的責任履行情況，