【正文】 第一篇：有關(guān)可行性研究報(bào)告有關(guān)可行性研究報(bào)告第一章 概況合營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng)：請(qǐng)輸入相關(guān)信息合營(yíng)企業(yè)的地址：請(qǐng)輸入相關(guān)信息中方負(fù)責(zé)人：請(qǐng)輸入姓名外方負(fù)責(zé)人：請(qǐng)輸入姓名一、合營(yíng)的由來(lái)二、項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介第二章 合營(yíng)目標(biāo)一、合營(yíng)的模式二、合營(yíng)的規(guī)模三、工藝過(guò)程四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)五、產(chǎn)品銷(xiāo)售方案第三章 合營(yíng)企業(yè)的組成方案董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）一、公司職工定員二、職工來(lái)源及培訓(xùn)三、薪金及工資第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案一、主要原料二、水、電、燃料三、包裝材料四、主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃（應(yīng)列表說(shuō)明）第五章 安全環(huán)保根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。一、污染物的處理二、環(huán)境美化三、勞動(dòng)安全保護(hù)措施第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一、技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性二、經(jīng)濟(jì)分析（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表）三、外匯流量表（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表）第七章 資金來(lái)源及項(xiàng)目組成一、雙方投資的金額二、投資的方式第八章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車(chē)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。第九章 評(píng)語(yǔ)本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果在社會(huì)效益方面的效果第十章 財(cái)務(wù)分析一、設(shè)計(jì)能力二、總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措三、財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門(mén)審批。2002年10月 22日附件：財(cái)務(wù)分析目錄（各類(lèi)表格）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)（調(diào)查報(bào)告）投資估算表第二篇：可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 引言提示：說(shuō)明編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的,該軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)該軟件項(xiàng)目的任務(wù)提出者： 該軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)者：該軟件系統(tǒng)的用戶(hù)（或首批用戶(hù)）： 提示：列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。提示：列出用得著的參考資料，如：本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文； 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。2 可行性研究的前提提示：說(shuō)明對(duì)所建議的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究析前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。提示：說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求，如： ； ；如報(bào)告、文件或數(shù)據(jù)，對(duì)每項(xiàng)輸出要說(shuō)明其特征，如用途、產(chǎn)生頻度，接口以及分發(fā)對(duì)象；說(shuō)明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來(lái)源、類(lèi)型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度； 用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輔之以敘述；； ； 。提示：說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)，如： ； ；； ； ； 。、假定和限制提示：說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： 所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值； 進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間； 經(jīng)費(fèi)、投資方面的來(lái)源和時(shí)間； 法律和政策方面的限制；硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的條件和限制； 可利用的信息和資源；系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間。提示：說(shuō)明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評(píng)價(jià)的。摘要說(shuō)明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。 3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析提示：這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚至是一個(gè)人工系統(tǒng)。分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必 要性。提示：說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。提示：列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開(kāi)支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支以及開(kāi)支總額。提示：列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別和數(shù)量。提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。提示：列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足，處理功能不夠等。并且要說(shuō)明，為什么對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問(wèn)題。4 所建議的系統(tǒng)提示：本章將用來(lái)說(shuō)明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿(mǎn)足。提示：概括地說(shuō)明所建議系統(tǒng)，并說(shuō)明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿(mǎn)足，說(shuō)明所使用的基本方法及理論根據(jù)。提示：給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。提示：，逐項(xiàng)說(shuō)明所建議系統(tǒng)相對(duì)于現(xiàn)存系統(tǒng)肯有的改進(jìn)。提示：說(shuō)明在建立所建議系統(tǒng)時(shí)，預(yù)期將帶來(lái)的影響，包括： 對(duì)設(shè)備的影響提示：說(shuō)明新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。 對(duì)現(xiàn)有軟件的影響提示：說(shuō)明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對(duì)這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。 對(duì)用戶(hù)影響提示：說(shuō)明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對(duì)用戶(hù)單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的影響提示：說(shuō)明所建議系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程的影響，如： ； ；； ；；，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、恢復(fù)的處理； 、存儲(chǔ)媒體和調(diào)度方法； 。 對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響提示：說(shuō)明對(duì)開(kāi)發(fā)的影響，如： ，用戶(hù)需進(jìn)行的工作； ；； 。 對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響提示：說(shuō)明對(duì)建筑物改造的要求及對(duì)環(huán)境設(shè)施的要求。 對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響提示：扼要說(shuō)明為了所建議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。提示：本節(jié)應(yīng)說(shuō)明技術(shù)條件方面的可行性，如：，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到； ，該系統(tǒng)的功能能否實(shí)現(xiàn)；； ，本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能否完成。5 可選擇的其他系統(tǒng)方案提示：扼要說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開(kāi)發(fā)的和可從國(guó)內(nèi)國(guó)外直接購(gòu)買(mǎi)的，如果沒(méi)有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說(shuō)明這一點(diǎn)。 提示：參照第4章的提綱，說(shuō)明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說(shuō)明它未被選中的理由。 提示：。6 所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析提示：對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。 基本建設(shè)投資提示：包括采購(gòu)、開(kāi)發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用。如： ；系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析旅游零售商：全國(guó)的旅行社已經(jīng)遍布各個(gè)市區(qū)，想在這幾萬(wàn)家旅行社中有站腳之地，就必須有你的特點(diǎn)。旅行社的經(jīng)營(yíng)形式是多種多樣的，有的是運(yùn)作常 規(guī)線路，就是我們?cè)趫?bào)紙上看到的大多數(shù)行程，云南、海南、北京、青島、大連、四川，江西等，報(bào)紙上我們看到的雷同項(xiàng)目，這都是常規(guī)線路，通過(guò)宣傳手段招徠零散游客的，我們的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)上稱(chēng)這樣的旅行社為 零售商，這種經(jīng)營(yíng)比較簡(jiǎn)單，就是拿來(lái)旅游目的地旅行社的現(xiàn)成的線路行程，用你自己的方式做廣告招來(lái)游客，線路行程內(nèi)容都基本來(lái)自于當(dāng)?shù)氐慕M團(tuán)社，但與您競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象非常多。旅游批發(fā)商：旅行社借助自己對(duì)當(dāng)?shù)乇容^熟悉有比較豐富的知識(shí)、關(guān)系的強(qiáng)勢(shì)，可以拿到比較便宜的價(jià)格，將吃、住、行、景點(diǎn)、交通打包組成線 路，然后報(bào)價(jià)，例如：云南9天的行程價(jià)格某當(dāng)?shù)芈眯猩缈梢宰龅?1800/每人，這時(shí)他們便向全中國(guó)各地同行發(fā)布消息，他們的接待 價(jià)格是1900，此時(shí)，云南之外的旅行社在此基礎(chǔ)上加價(jià)（100元200元/每人）這是運(yùn)作常規(guī)線路的基本方式。其他城市 也有這樣操作的旅行社，我們的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)稱(chēng)他們?yōu)槁糜闻l(fā)商：；我的旅游產(chǎn)品。說(shuō)白了，旅行社的旅游產(chǎn)品經(jīng)常是作出某個(gè)旅游線路、旅游項(xiàng)目和題材供 游客選擇的，如果有游客買(mǎi)你的帳，你的旅游產(chǎn)品就成立了，比如，我設(shè)計(jì)的“海島釣魚(yú)團(tuán)”每周 發(fā)團(tuán)一次，對(duì)于這個(gè)行程游客游客是認(rèn)可的，我們?yōu)橛慰吞峁┝巳メ烎~(yú)期間的吃住行，打包加上利潤(rùn)，游客同意了、付錢(qián)的就等于我的產(chǎn)品賣(mài)出了，按照上面我舉出了例子，某旅行社給出的線路（旅游產(chǎn)品）是必須有細(xì)節(jié) 的，產(chǎn)品必須說(shuō)明（成本的支出內(nèi)容）涵括的內(nèi)容，酒店費(fèi)、餐費(fèi)、用車(chē)費(fèi)、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)、導(dǎo)游費(fèi)、景點(diǎn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等，那么，旅行社在原價(jià)上加價(jià)（200或300或更多）銷(xiāo)售給客人的價(jià)格就是利潤(rùn)了。旅行 社也可以自己設(shè)計(jì)線路（旅游產(chǎn)品），設(shè)計(jì)的產(chǎn)品同樣也要包括 吃、住、行、交通、導(dǎo)游、保險(xiǎn)等費(fèi)用，然后打包計(jì)算成本，如果成本是2800，那你的對(duì)外賣(mài)價(jià)就要加上 你想要達(dá)到的利潤(rùn)。；特殊的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：旅行社可不完全是經(jīng)營(yíng)常規(guī)線路的的，有主營(yíng)機(jī)票的，由于旅行社的經(jīng)理了解機(jī)票市場(chǎng)，這是他們的營(yíng)業(yè)資源，他們通過(guò)自己的關(guān)系和特殊的經(jīng)營(yíng)手段可以在這個(gè)市場(chǎng)獨(dú)霸一方，我的機(jī)票價(jià)格就是比別人搞的便宜，這樣就形成了他自己的經(jīng)營(yíng)模式。有的旅行社看準(zhǔn)了體育旅游這個(gè)市場(chǎng)，便專(zhuān)門(mén)的在這方面下功夫，逐漸形成了一個(gè)主要“陣地” 相關(guān)體育的項(xiàng)目：登山、騎車(chē)、釣魚(yú)等都是他們的強(qiáng)項(xiàng)，隨之產(chǎn)生了“XXX體育旅行社” 還有的旅行社專(zhuān)門(mén)接收散客為主、老年為主等等主題性的旅行社； ；； ； 其他一次性支出提示：包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如： （需求的研究和設(shè)計(jì)的研究）； ； ； ；；、旅差費(fèi)以及開(kāi)發(fā)安裝人員所需要的一次性支出； 。不管你以前是不是這個(gè)行業(yè)的人，你的工作中是離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的，技 術(shù) 是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。所以一定要有懂行的人協(xié)助你經(jīng)營(yíng)，哪怕是一段 時(shí)間，利用行家原有的經(jīng)營(yíng)技術(shù)發(fā)展和利用自己的實(shí)力。開(kāi)設(shè)旅行社要 看你的旅游公司是多大，你的規(guī)模將構(gòu)成你的結(jié)構(gòu) 我用一個(gè)中型的旅 行社給你做舉例： 辦公室工作人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù) 接待部：接 待部經(jīng)理1名導(dǎo)游若干（可以是兼職）銷(xiāo)售部：根據(jù)你的業(yè)務(wù)擬定銷(xiāo) 售人員的數(shù)量。15名計(jì)調(diào)部：計(jì)調(diào)部經(jīng)理 1名 計(jì)調(diào)工作人員2名特種 項(xiàng)目部，經(jīng)理1名 工作人員2名 辦公室OP 1名，負(fù)責(zé)日常的工作調(diào)節(jié) 傳到經(jīng)理旨意，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，后勤人員，根據(jù)你的情況可有可無(wú)。 經(jīng)常性支出提示：列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括： ； ；； 、獎(jiǎng)金；、空間的使用開(kāi)支； ； ； 。提示：對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益，這里所說(shuō)的收益，表現(xiàn)為開(kāi)支費(fèi)用的減少或避免、差錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括： 一次性收益提示：說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶(hù)、管理和支持等項(xiàng)分類(lèi)敘述，如： 包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開(kāi)支縮減，如資源要求的減少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化/分布化等； 包括由于一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益，如資源利用的改進(jìn)，管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯(cuò)率的減少等； 如從多余設(shè)備出售回收的收入等。公司注冊(cè)資金150萬(wàn)元人民幣，由江西南昌旅游集團(tuán)有限公司絕對(duì)控股，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團(tuán)有限公司的注冊(cè)資金為15810萬(wàn)元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢(xún)服務(wù)有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車(chē)隊(duì)等，國(guó)際旅行社的成立一定能給集團(tuán)公司帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。 經(jīng)常性收益