【正文】 第一篇：房地產(chǎn)策劃代理銷售協(xié)議房地產(chǎn)策劃代理銷售協(xié)議甲方：乙方：雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方全程策劃及代理銷售房地產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。一、委托標(biāo)的本協(xié)議委托標(biāo)的為甲方開發(fā)的“凱博西班牙風(fēng)情”項(xiàng)目（以下簡稱該項(xiàng)目）的全程策劃及代理銷售。該項(xiàng)目區(qū)位、總占地面積、總建筑面積、住宅及商業(yè)總建筑面積以最終設(shè)計(jì)方案及補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。二、服務(wù)期限全程策劃及代理銷售服務(wù)從簽訂本協(xié)議起，至該項(xiàng)目全部銷售完成。三、乙方服務(wù)內(nèi)容乙方服務(wù)內(nèi)容，包含但不限于以下內(nèi)容：出具《項(xiàng)目與市場態(tài)勢研究提案》，主要內(nèi)容包括：（1）從競爭與需求兩方面對(duì)本地市場的板塊、格局、特征與走勢進(jìn)行綜合分析；（2）從全市到區(qū)域?qū)κ袌龈偁庬?xiàng)目的定位、戶型特點(diǎn)、價(jià)格、推廣策略進(jìn)行調(diào)查和分析；（3）從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作現(xiàn)狀與前景進(jìn)行綜合評(píng)估；（4）《項(xiàng)目政策環(huán)境戰(zhàn)略性研究》區(qū)域發(fā)展、大政策分析、本地政策分析及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式提示等。出具《項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品形態(tài)調(diào)整提案》，主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)整建議；（2）項(xiàng)目園林景觀、智能化、物業(yè)管理、設(shè)備建材相關(guān)建議及單位推薦；（3）項(xiàng)目價(jià)格定位；（4）項(xiàng)目營銷中心、大門、會(huì)所功能設(shè)計(jì)建議；（5）項(xiàng)目后續(xù)各期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議（此項(xiàng)工作時(shí)間及收費(fèi)方式單列）。出具《項(xiàng)目營銷策略提案》，主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目現(xiàn)有賣點(diǎn)梳理、組合構(gòu)想；（2）項(xiàng)目定位、營銷理念的確立；（3）價(jià)格策略，均價(jià)預(yù)算，價(jià)格表制定；（4）優(yōu)化產(chǎn)品、弱化抗性的建議和構(gòu)想；（5）項(xiàng)目營銷模式與營銷渠道設(shè)計(jì)；（6）項(xiàng)目營銷方式、手段與措施；（7）售樓部、樣板房裝修方案建議。出具《項(xiàng)目廣告推廣策略提案》，主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目廣告推廣主題的確立；（2）項(xiàng)目廣告投放計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算；（3）配合廣告公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目各類宣傳資料、平面廣告、戶外、電視、電臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；（4）媒體運(yùn)作基本策略；（5）新聞宣傳、公關(guān)促銷活動(dòng)、事件營銷策劃。代理銷售及策劃方案的修正和執(zhí)行：（1）銷售人員組織；（2）銷售人員培訓(xùn)、考核與實(shí)時(shí)培訓(xùn)；（3）各類銷售文件及資料準(zhǔn)備；（4）代理銷售及銷售現(xiàn)場管理；（5）市場動(dòng)態(tài)調(diào)研；（6）客戶實(shí)時(shí)調(diào)研；（7）主導(dǎo)各期平面廣告設(shè)計(jì)思路并監(jiān)控設(shè)計(jì)；（8）各銷售階段（周、月、季、期）銷售總結(jié)；（9）宣傳資料補(bǔ)充；（10）營銷資料修正；（11）宣傳推廣方案修正；（12）現(xiàn)場包裝更新。四、全程策劃工作完成進(jìn)度本合同生效，乙方開始調(diào)研及調(diào)整工作。項(xiàng)目了解期及前期市場調(diào)研期為三十個(gè)工作日，此階段結(jié)束前，乙方應(yīng)對(duì)上述第1項(xiàng)提案提出初步方案，雙方在此基礎(chǔ)上進(jìn)行初步研討和交流。此后三十個(gè)工作日內(nèi)，乙方提出對(duì)第2項(xiàng)提案的征求意見稿，雙方應(yīng)對(duì)之進(jìn)行充分研討和交流。在雙方對(duì)上述工作達(dá)成共識(shí)的情況下，提交上述第2項(xiàng)提案的完成文本及電子文本。再在此后三十個(gè)工作日內(nèi)提交第4項(xiàng)提案的框架性構(gòu)想供雙方研討交流。在雙方對(duì)上述框架性構(gòu)想達(dá)成共識(shí)的情況下，乙方在二十個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)甲方要求進(jìn)行調(diào)整和修訂，并提交正式完成文本及電子文本。如遇特殊節(jié)點(diǎn)需加快工作進(jìn)程或提出單項(xiàng)宣傳方案。甲方可要求乙方單獨(dú)按時(shí)按需執(zhí)行。確認(rèn)：上述報(bào)告需經(jīng)甲方確認(rèn)后方可執(zhí)行，確認(rèn)程序?yàn)椋禾峤弧忛啠?個(gè)工作日）、質(zhì)詢（或討論，2個(gè)工作日）、修正（不超過3個(gè)工作日），直至甲方書面確認(rèn)為止。若乙方修改三次仍不能獲得甲方通過，甲方有權(quán)單方解除本合同。五、乙方工作考核乙方全程策劃服務(wù)水平低劣或全程策劃出現(xiàn)重大失誤，致使甲方認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)存在重大可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)，或乙方在開發(fā)理念、產(chǎn)品定位等方面與甲方出現(xiàn)重大的、不可彌合的分歧，則甲方有權(quán)解除本協(xié)議并終止乙方后期的代理銷售權(quán)利。乙方如策劃工作未出現(xiàn)失誤，得到甲方認(rèn)可，則項(xiàng)目代理銷售乙方擁有優(yōu)先承接的權(quán)利。甲方對(duì)乙方代理銷售工作實(shí)施績效掛鉤的目標(biāo)管理方式。各銷售階段分期、按月銷售任務(wù)，該項(xiàng)目的每一分期銷售總均價(jià)及分戶銷售底價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目該期開盤前的政策環(huán)境、市場環(huán)境、項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、價(jià)格策略及甲方的資金運(yùn)轉(zhuǎn)要求由甲乙雙方協(xié)商確定并由甲方最終確認(rèn)，同時(shí)雙方于項(xiàng)目正式開始收取認(rèn)購金前三個(gè)月以補(bǔ)充協(xié)議的方式明確及在《分段銷售計(jì)劃表》、《分戶銷售底價(jià)表》中予以正式確定。若在此三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)市場整體變動(dòng)，則根據(jù)變動(dòng)情況另行制定銷售計(jì)劃及銷售均價(jià)。是否出現(xiàn)市場整體變動(dòng)，以甲方認(rèn)可為準(zhǔn)。六、服務(wù)收費(fèi)及支付方式高質(zhì)量的策劃是乙方開展代理銷售工作的前提，同時(shí)也是乙方獲取項(xiàng)目銷售權(quán)的先決條件。乙方策劃費(fèi)收取方式如下：（1）簽訂本合同三個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付人民幣伍萬元作為定金（在后期服務(wù)費(fèi)中沖抵）；（2）自雙方簽訂本合同第二個(gè)月至項(xiàng)目第一期開始開盤前一個(gè)月，甲方每月按，支付時(shí)間為每月5日前（如雙方簽約時(shí)間為9月，則第一次策劃費(fèi)的付款時(shí)間為10月5日前，依此類推）；（3）項(xiàng)目第一期正式開盤前一月至項(xiàng)目第一期正式開盤后一月，甲方按5萬元/月的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際支付策劃費(fèi)給乙方；（4）項(xiàng)目第一期正式開盤一月后，如項(xiàng)目交予乙方銷售，則后續(xù)該期策劃費(fèi)用乙方免收。如項(xiàng)目未交予乙方銷售而甲方需要乙方繼續(xù)進(jìn)行該期項(xiàng)目策劃，乙方按3萬元/月收取策劃費(fèi)用；（5）項(xiàng)目后續(xù)各期策劃費(fèi)用視實(shí)際工作時(shí)間及內(nèi)容雙方于工作開始前另行協(xié)商。如乙方策劃工作獲得甲方認(rèn)可，甲方將在同等條件下將銷售代理權(quán)交予乙方。七、費(fèi)用負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目所發(fā)生之下列費(fèi)用由乙方承擔(dān)：（1）市場調(diào)研的一般性費(fèi)用，進(jìn)行客戶抽樣調(diào)查所發(fā)生的費(fèi)用除外；（2）在上述服務(wù)內(nèi)容范疇內(nèi)，乙方應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用。所發(fā)生之下列費(fèi)用由甲方承擔(dān)（均需甲方事先書面認(rèn)可）：（1）該項(xiàng)目所有宣傳、推廣、包裝、發(fā)布及售樓部、樣板單位建設(shè)裝修及辦公設(shè)備費(fèi)用；（2）本項(xiàng)目現(xiàn)場銷售部水電消耗費(fèi)用；（3）乙方配合甲方工作出差產(chǎn)生的差旅費(fèi)用；（4）甲方認(rèn)可的客戶抽樣調(diào)研所發(fā)生的費(fèi)用。八、雙方責(zé)任（一）甲方責(zé)任甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料影印件（待甲方取得后）。該項(xiàng)目策劃銷售所需各類資料：包括總平面圖、房屋平面圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、效果圖等。上述資料包含書面文件及電子文件兩種類型。對(duì)乙方呈報(bào)的有關(guān)方案、計(jì)劃等及時(shí)審核答復(fù)。按本協(xié)議約定向乙方支付策劃費(fèi)用。保證工程按質(zhì)、按量、按期進(jìn)行。（二）乙方責(zé)任乙方應(yīng)向甲方提供以下文件和資料影印件：（1）乙方公司營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證；（2）全程策劃的14項(xiàng)提案原件兩套和電子文本文件。在合同期內(nèi)，根據(jù)本合同約定的服務(wù)內(nèi)容做好各項(xiàng)工作。在確保甲方資金運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，幫助甲方盡可能獲取項(xiàng)目利益最大化。隨時(shí)向甲方通報(bào)最新市場動(dòng)態(tài)、政策動(dòng)態(tài)及其對(duì)本項(xiàng)目可能造成的影響。確保乙方為本項(xiàng)目服務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定性（含本項(xiàng)目核心操作人員及其他甲方認(rèn)為較重要位置的的相關(guān)人員，名單見附件）；核心操作人員及其他甲方認(rèn)為較重要位置的相關(guān)人員非經(jīng)甲方同意不得變化。如因核心操作人員缺位造成項(xiàng)目進(jìn)展延誤或其他損失，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任，直至解除本合同。應(yīng)積極參與甲方及甲方與其他合作單位、職能部門（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、土建、園林、裝修、建材及銀行、相關(guān)職能部門等單位）的會(huì)議及其他相關(guān)事項(xiàng)。乙方應(yīng)誠信代理，乙方所有對(duì)外承諾均以甲方書面確認(rèn)的承諾條款為準(zhǔn)。若乙方超范圍承諾造成糾紛及損失，責(zé)任及后果由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。若因甲方承諾條款造成糾紛，則一切后果由甲方承擔(dān)。九、廣告推廣項(xiàng)目推廣方案應(yīng)事先經(jīng)過乙方的精心策劃，并以詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告形式在《宣傳推廣報(bào)告》中出現(xiàn)，經(jīng)過甲方批準(zhǔn)后有步驟地執(zhí)行。每階段、每次的具體計(jì)劃也需經(jīng)過事先策劃并形成書面文件以取得甲方的批準(zhǔn)，任何的費(fèi)用支出需甲方事先審核認(rèn)可。乙方在廣告設(shè)計(jì)和推廣活動(dòng)等方面的責(zé)任不僅限于理念把控、廣告商管理，也包括廣告平面表現(xiàn)概念提煉設(shè)計(jì)和推廣活動(dòng)等工作，同時(shí)制作、發(fā)布單位及相關(guān)媒體的聯(lián)系與主管單位的審批也由乙方負(fù)責(zé)。有關(guān)本項(xiàng)目之推廣費(fèi)用包括但不限于戶外廣告（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等）、網(wǎng)絡(luò)、樓宇電梯、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報(bào)、展會(huì)及展場、推廣活動(dòng)、電視廣告、電臺(tái)廣告、報(bào)紙雜志廣告及軟性文章的發(fā)布等費(fèi)用；但不包括現(xiàn)場售樓處及樣板間之土建及裝潢工程。所有廣告內(nèi)容及承諾條款均須于廣告發(fā)布前由甲方書面認(rèn)同確認(rèn)。如甲方實(shí)際執(zhí)行與承諾相違背，則由此引發(fā)的廣告不實(shí)宣傳責(zé)任及法律后果由甲方自行承擔(dān)。乙方承諾對(duì)該項(xiàng)目的廣告推廣費(fèi)用不超過項(xiàng)目可銷售總金額（以雙方于補(bǔ)充協(xié)議中確定的銷售底價(jià)計(jì)算）%（此項(xiàng)費(fèi)用由甲方審核認(rèn)可后支付）。