論事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-25 18:07 本頁(yè)面
【正文】 開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文 論事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制 摘 要 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨著企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理及社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展起來(lái)的，它是企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理的工具，也是企業(yè)的自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制，己成為當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，我國(guó)企業(yè)缺乏從整體上對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，內(nèi)部控制機(jī)制和制度都很欠缺，隨著改革開放的不斷深入和國(guó)外先進(jìn)管理思想 的引入，提高管理水平和效益已蔚然成風(fēng)。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，我國(guó)企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)管理提出了更高的要求，在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下建立全方位的內(nèi)部控制已成為我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。本文從現(xiàn)代治理機(jī)制和內(nèi)部控制的關(guān)系入手，通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及明確內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，進(jìn)而提出 從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等多個(gè)角度提出優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制的對(duì)策。 關(guān)鍵詞 ： 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制；內(nèi)部控制；優(yōu)化對(duì)策 目錄 引 言 ........................................................................................................................................ 4 一、 目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀 ................................................................................. 4 （一） 固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符，資產(chǎn)存量不清 ........................................................................ 4 （二） 固定資產(chǎn)長(zhǎng)期被隱瞞、借用、侵占 ............................................................................ 5 （三 ） 對(duì)固定資產(chǎn)的 ................................................................................................................ 5 二、內(nèi)部控制的必要性 ............................................................................................................ 6 （一）有助于企業(yè)自身的發(fā)展、成長(zhǎng) .................................................................................... 6 （二）切實(shí)維護(hù)國(guó)家和投資人的利益以及履行法律法規(guī)的必然要求 ................................ 7 三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀 分析 ............................................................. 7 （一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí) ................................................................ 8 （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不科學(xué) ............................................................................................ 8 （三）公司結(jié)構(gòu)不完善 ............................................................................................................ 8 （四）制度的執(zhí)行力度不夠 .................................................................................................... 8 四、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度 薄弱的原因 ................................................. 9 （一）公司內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制 ................................................................................................ 9 （二）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 ............................................................................................................ 9 （三）激勵(lì)機(jī)制不健全 .......................................................................................................... 10 （四）內(nèi)部審計(jì)薄弱 ............................................................
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