【正文】 第一篇：弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,激發(fā)工作正能量.弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,激發(fā)工作正能量各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家上午好!我今天演講的題目是《弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,激發(fā) 工作正能量》。首先請允許我引用股份公司《內(nèi)部控制手冊》一句話:“公司明確要求,在正直守德的價 值取向上,任何時候都不能妥協(xié)。”可見我們股份公司對道德教育的重視。中國是文明古國、禮儀之邦,重德行、貴禮儀,在世界上素來享有盛譽。自古以來,中華 民族傳統(tǒng)美德始終是中華民族賴以生存和發(fā)展的道德根基和精神動力。中華民族傳統(tǒng)美德的形 成和發(fā)展已經(jīng)有幾千年的歷史,從口頭傳承到文字記載,內(nèi)容博大而精深。但歸納起來,在歷 史典籍里加以明確、歷代歷朝基本形成共識的內(nèi)容主要是 “ 仁、義、禮、智、信 ” 五個要素。古 往今來, 多少仁人志士為以實際行動踐行了中華民族的傳統(tǒng)美德, 在歷史的天空中如日月星辰, 照耀后世,成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。如今我們正逢太平盛世,世界和平,國家穩(wěn)定,人民安居樂 業(yè),社會各行各業(yè)百家爭鳴,百花齊放。為珍惜現(xiàn)在的大好局面,創(chuàng)造中華民族更加美好的未 來,使各行各業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展,早日實現(xiàn)中國夢,必須在全社會大力弘揚中華民族傳統(tǒng)美德, 激發(fā)正能量,提高工作效率。修德是安身立命的前提。試想,如果你不仁,別人對你也不義,你將處處樹敵。如果你不 義,你將承受恥辱,被人鄙視,被社會所不容。如果你無禮,你將制造諸多矛盾,在社會上將 寸步難行。如果你無智,在社會上你將誤入歧途,或者丟掉工作。如果你無信,別人將對你不 信任,你將無法在社會立足。所以,道德修養(yǎng)是我們立足于企業(yè)、服務(wù)社會國家、實現(xiàn)人生價 值的必修課。我個人認(rèn)為, 在我們的工作崗位上, “仁” 是愛心, 是維護企業(yè)利益、敬業(yè)愛崗、團結(jié)同事的愛心?！傲x” 是忠心, 是忠于國家忠于華能忠于營電的忠心?！岸Y” 是 “尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、尊重下屬”的行為表現(xiàn)?！爸恰笔菍ξ覀児芾砟芰Α⒓夹g(shù)技能的要求。“信”是同 事之間、上下級之間的信任,是我們忠于企業(yè)的信用。將“仁義禮智信”綜合運用到工作崗位 上,就是敬業(yè)愛崗的精神。近年來燃料部各項工作的開展, 離不開部門主任兼支部書記董長青同志對中華民族傳統(tǒng)美 德的大力弘揚, 離不開全體職工傳承中華民族傳統(tǒng)美德, 不斷提高自身道德水平, 激發(fā)工作正 能量,敬業(yè)愛崗,從而提高了工作效率和工作業(yè)績。2014年,我廠順利通過股份公司燃料管 理標(biāo)桿電廠驗收,燃料部做出了巨大貢獻。同年,燃料部榮獲遼寧分公司先進集體,也證明營 口電廠以及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了燃料部的成績。2014年,燃料部狠抓設(shè)備治理工作:一、采樣設(shè)備的粉塵漏泄治理是一個難點,燃料部針對二期采樣設(shè)備漏泄大的問題,集思 廣益,采取多種有效措施進行設(shè)備改造和封塵、除塵處理,有效制止了粉塵的外泄,徹底 解決了安裝至投運以來嚴(yán)重的漏泄問題,使采樣間文明衛(wèi)生情況發(fā)生了翻天覆地的變化。這是凝聚著燃料人犧牲數(shù)月的休息日換來的。它體現(xiàn)了燃料職工維護企業(yè)利益的“仁”、提升技術(shù)的“智”。二、新安裝一臺全自動汽車采樣裝置,解決了扎煤進廠人工采樣的問題,避免由于人工采 樣的偏差和引起的商務(wù)糾紛,減輕了采樣人員的勞動強度。它體現(xiàn)了燃料職工尊重同事的 “禮”。三、我廠一期煤場原建有煤場噴淋和抑塵系統(tǒng),由于年限較長,管路腐蝕、損毀嚴(yán)重,燃 料部按著盡量少花錢多辦事的原則,利用原有設(shè)備,對損壞腐蝕的管路、墻體基礎(chǔ)進行修 復(fù),安裝噴槍裝置,系統(tǒng)功能已完全修復(fù),具備噴淋、抑塵的功能,有利于煤場的粉塵治 理和凈化空氣。這體現(xiàn)了燃料職工忠于國家,建設(shè)華能的“義”。四、燃料部燃料管理工作卓有成效,燃料的來耗存?zhèn)€個流程管理到位、監(jiān)督到位、檢查到 位、記錄到位,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。這體現(xiàn)了燃料職工對營口電廠的“信”。第一, 由管理入手,狠抓細(xì)抓制度建設(shè)和制度落實,繼續(xù)執(zhí)行廠部下發(fā)的《創(chuàng)標(biāo)桿電廠管理 考評細(xì)則》、《燃料管理標(biāo)桿電廠標(biāo)準(zhǔn)》 ,新制定了《入廠煤轉(zhuǎn)運工作細(xì)則》 ,無縫覆蓋來煤 的接卸、采樣、中轉(zhuǎn)、計量、存儲、耗用流程,使各項工作的開展有依據(jù),考核有依據(jù), 工作人員職責(zé)分工明確。伴隨生產(chǎn)流程,產(chǎn)生各種管理痕跡,各項記錄詳實準(zhǔn)確,為檢查 和考核提供依據(jù),使各項制度真正落實到位。第二, 燃料生產(chǎn)流程信息已全部納入燃料管理全過程動態(tài)管理平臺,在燃料部各級工作人員 和管理人員的努力下,燃料管理全過程動態(tài)管理平臺運行順暢,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第三, 煤場布置井然有序,煤炭進出煤場井然有序。杜絕了煤場自燃,減少了煤量損失和煤 質(zhì)損失。上述設(shè)備治理、運行管理、燃料管理各項工作成績的取得, 是燃料部全體職工在廠部和燃 料部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,承傳中華民族傳統(tǒng)美德,激發(fā)工作正能量,立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職 盡責(zé)地工作取得的。每個成績都代表著一群人在那里曾經(jīng)奮斗,回想 2014年,一個個熟悉的 畫面不斷浮現(xiàn): 在輸煤系統(tǒng)的設(shè)備旁, 總能看到檢修職工不辭勞苦的或檢查或檢修設(shè)備:機務(wù)班班長李寶 軍在 1斗輪機更換輪斗工作中, 每天忙碌在現(xiàn)場, 每道工序親自把關(guān), 不允許出現(xiàn)一點紕漏, 施工人員幾點下班,他就幾點回家,始終堅守在現(xiàn)場??在輸煤現(xiàn)場,總能看到運行職工在認(rèn)真工作。在集控室,運行員工在認(rèn)真地監(jiān)盤。在輸煤 廊道和轉(zhuǎn)運站,運行員工及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷:發(fā)現(xiàn)電機過熱、軸承過熱,發(fā)現(xiàn)皮帶起層、跑 偏,發(fā)現(xiàn)煤中雜物,發(fā)現(xiàn)落料管被卡等等,他們或者自己就地處理,或者通知檢修人員,多次 避免缺陷擴大以及設(shè)備損壞??在煤場和轉(zhuǎn)運煤的道路上, 總能看到煤管人員:他們經(jīng)常檢查煤場和轉(zhuǎn)運情況, 及時排除 障礙。他們經(jīng)常檢查運煤車輛,發(fā)現(xiàn)超載或灑煤,及時制止并責(zé)令整改。他們經(jīng)常檢查汽車衡 工作情況,發(fā)現(xiàn)運煤車輛檢斤出現(xiàn)問題,及時糾正并對責(zé)任人員進行考核??在卸煤線和采樣機旁, 總能看到采樣職工在辛勤的采樣, 管理人員監(jiān)督采樣過程, 檢查采 樣的子樣數(shù)、子樣位置是否符合標(biāo)準(zhǔn),檢查總樣重量是否標(biāo)準(zhǔn)??在整個輸煤現(xiàn)場,總能看到部領(lǐng)導(dǎo)在檢查指導(dǎo)工作。在入廠煤采樣機改造和倒運過程中, 部主任董長青經(jīng)常帶領(lǐng)檢修專工和煤管專工到現(xiàn)場檢查, 一般都是趕在設(shè)備運行過程中去檢查, 而采樣機當(dāng)時最嚴(yán)重的缺陷就是漏粉嚴(yán)重, 設(shè)備運行起來粉塵滿屋, 但他們不怕臟不怕累, 不 斷提出整改意見,直到改造圓滿完成。在輸煤現(xiàn)場、煤場、運煤道路上,總能看到董主任帶領(lǐng) 各專業(yè)人員,在檢查、在指導(dǎo)工作,或是查缺陷,或是查衛(wèi)生??這些畫面,不只是上面提到的幾個人在干工作,這些畫面只是縮影,是所有班組、所有專 業(yè)、整個部門在努力工作。這些畫面不是某一天也不是某一個時間段,而是時時刻刻、日日夜 夜在上演,也將日復(fù)一日年復(fù)一年的繼續(xù)上演。2015年,燃料部將繼續(xù)執(zhí)行燃料管理標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),提升燃料管理水平。燃料成本占火力發(fā) 電廠總成本的