提質降本增效學習心得(已修改)
2025-10-12 16:38 本頁面
【正文】 第一篇：提質 降本 增效學習心得《提質 降本 增效》學習心得通過學習總裁在2017年工作啟動會議上的講話，對“提質 降本 增效”有了全面的認識，深刻體會到落實“提質 降本 增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現(xiàn)提質 降本 增效的成就。通過學習，我覺得要到達這個成就，必須做好以下幾方面：首先要明確任務，把“提質 降本 增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領導，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標任務的順利實現(xiàn)。其次加強管理。加強餐廳庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足接待，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現(xiàn)象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考核人員嚴格進行把關，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位；最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。在餐廳庫存管理中，根據(jù)物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調查——調研報告——會議確定——物資采購——進場核對——發(fā)放調撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計——資金轉賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理，降低生產成本。在新的一年里，我要從自己做起，從身邊小事做起，認真去觀察、認真去思考、認真去總結，合理的應用我學到的知識，發(fā)揮自己的最大潛能更好為公司餐廳服務，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的全部力量。第二篇：提質降本增效完成情況及創(chuàng)效益情況提質、降本、增效完成情況及創(chuàng)效益情況一、調整煤層配采比例，提高原煤質量?，F(xiàn)在我公司共有1021893中和1093三個回采工作面進行生產，掘進有1881中底、00234工作面上風、下運、1120皮帶巷、CT1028運煤進風斜巷等主要掘進工作面。為有效解決因灰分較高對經(jīng)濟效益的影響，有效控制高灰分產比，合理擺布戰(zhàn)場，增加效
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