【正文】 第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 初稿摘 要中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是當前經(jīng)濟中最活躍的因素。在我國的經(jīng)濟格局中所占有的地位非常重要，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題已成為其發(fā)展的障礙。所以，分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，從而促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行剖析，并提出了相應(yīng)的對策。第一章 引言我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多元化的需求。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的[1]。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認識到自身的不足，從內(nèi)部加強自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經(jīng)濟時代邁進。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。本文研究的主要內(nèi)容及寫作提綱研究的主要內(nèi)容：企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。寫作提綱：一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊（二）融資困難，資金嚴重不足（三）投資決策缺乏科學性（四）財務(wù)管理水平低，管理模式僵化（五）財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道（三）面向市場，采用科學投資策略（四）建立內(nèi)部控制機制，加強財產(chǎn)物資管理（五）加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者同時就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學而嚴格的論證，通常以業(yè)務(wù)判斷為標準，缺乏全局的財務(wù)理念，因而會出現(xiàn)決策性的錯誤。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。并且對于財務(wù)管理的理論方面缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等，從而使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（二）融資困難，資金嚴重不足 首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽大打折扣。其次,中小企業(yè)經(jīng)營風險高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差。第三，我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。貸款門檻較高。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。（三）投資決策缺乏科學性在中小企業(yè)，財務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。投資決策不是以全面真實的財務(wù)信息與科學的財務(wù)分析作為決策根據(jù)，而是以某個人的個人思想為根據(jù)，通常由12個高層領(lǐng)導(dǎo)負責，或者往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預(yù)測。除此之外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風險較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標，沒考慮企業(yè)的長期利益。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。（四）財務(wù)管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，造成財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，失去許多成長的機會。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理認識不足，造成財務(wù)管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（五）財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學的認識，輕視財務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財務(wù)人員難以安心工作，流動頻繁。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個體、私營企業(yè)，很少對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育培訓和學習，有些企業(yè)的會計人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，就匆匆上崗，學習水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說。常常導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經(jīng)濟時代,中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手：（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用中小企業(yè)老板尤其需要認識到，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，中小企業(yè)的老板應(yīng)該賦予財務(wù)管理者更大的職責，逐步提升財務(wù)管理在企業(yè)運營管理中的地位。積極聘請專業(yè)化的財務(wù)管理人員，并進行充分的放權(quán)與分工，使財務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。只有最終的財務(wù)目標得到實現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。在全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中，國家政府更應(yīng)及時制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｎ覈姸嗟姆珊苌儆袑ｉT為中小企業(yè)“定做”的，沒有把中小企業(yè)作為特殊的服務(wù)對象看待，對中小企業(yè)仍然定位在“補充”的位置上，因此沒有指定明確的、可操作的政策、制度給予相應(yīng)的支持。所以國家要盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，相應(yīng)的成立中小企業(yè)基金，以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長遠發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會募集資金，通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進行重大改革，允許中小企業(yè)通過進入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)的成功范例給了我們有益的借鑒，此外，中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機器設(shè)備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。（三）面向市場，采用科學投資策略過去，有相當一部分中小企業(yè)對項目的投資缺乏科學的論證，沒有很好的根據(jù)市場情況進行可行性的研究，主觀意識嚴重，盲目行事。對企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財務(wù)困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場，進行科學的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。降低投資風險，減少投資損失。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)。（四）建立內(nèi)部控制機制，加強財產(chǎn)物資管理。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)營活動之中。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學的財務(wù)管理制度，有計劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查，督促財務(wù)人員按照國家稅收，財務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務(wù)資料，為正確進行財務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。以便減少財務(wù)風險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境?？偟恼f來，中小企業(yè)和其他大型企業(yè)一樣，都是國民經(jīng)濟的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措，我們必須予以關(guān)注和重視，要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使我國的國民經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，人民生活水平得到進一步提高。（五）加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，這與會計人員的素質(zhì)有相當大的關(guān)系。中小企業(yè)應(yīng)該與其他大企業(yè)一樣，會計人員也要有一定的素質(zhì)、達到一定的水準。所有的會計人員應(yīng)持證上崗，從事會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不能濫竽充數(shù)。同時企業(yè)應(yīng)對會計人員經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能教育，使會計人員懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂法規(guī)、提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。建立科學的組織機制。按市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，企業(yè)單獨設(shè)立財務(wù)管理部門，負責組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動；同時，建立財務(wù)總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財務(wù)工作，加強中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴把財會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立科學的管理機制，完善各種財務(wù)管理制度。對企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風險的防患與處理，生產(chǎn)的開拓與約束等重大財務(wù)活動，建立分析、預(yù)測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應(yīng)用電子計算機技術(shù)處理財務(wù)信息，按照科學、可靠、便利、及時的原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學的決策依據(jù)。還要建立科學的監(jiān)督和評估機制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營方向。同時逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。四、總結(jié)總之，中小企業(yè)要認識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。在21世紀知識經(jīng)濟新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新