三重一大落實情況總結報告(已修改)
2025-10-12 12:27 本頁面
【正文】 第一篇：三重一大落實情況總結報告“三重一大”制度貫徹落實情況總結報告根據(jù)校紀委《關于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況自查自糾工作的通知》要求，我部開展了“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況的自查工作。自《關于執(zhí)行“三重一大”制度的暫行規(guī)定》實施以來，我部領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、強化學習，提高認識，不斷增強執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性（一）加強學習宣傳。部領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在部內進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位和學校各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》（中辦發(fā)[2003]17號）、《中層領導干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《二級單位內設機構正副職干部選拔任用暫行規(guī)定》、《輔導員隊伍建設實施辦法》、《關于加強調研員隊伍建設的意見》、《關于加強后備干部隊伍建設的意見》和《學院（系）組織機構設置的暫行規(guī)定》等，結 合實際，及時貫徹落實。（二）強化措施。我部將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和組工干部講黨性、重品行、作表率活動緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及干部任免以及關系部門職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。（三）加強監(jiān)督。為了保障決策順利執(zhí)行，我部規(guī)定，班子成員要根據(jù)職責分工，及時向領導班子報告“三重一大”有關事項的執(zhí)行情況。二、根據(jù)保密權限，依法公開黨務，不斷提高民主透明程度涉及“三重一大”事項的決策，我部都要通過各種形式和途徑傾聽和征求相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，報分管校領導審批。我部對凡是需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。（一）堅持工作例會。由領導班子、黨校專職副校長和各辦公室主任參加。領導班子通過工作例會及時傳達上級部門和學校的文件精神和要求，聽取上周工作的進展、本周工作計劃以及對工作的意見和建議，妥善安排各項工作。（二）堅持群眾評議。對涉及到黨內活動方案的制訂、部分機構設置與調整等工作，我部會召開座談會，充分聽取各方意見，形成初步方案后向學校黨委匯報。對與職工密切 相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑年終分配等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。（三）堅持對外公開。對涉及到需要向全校及社會公開的各類政策、信息，如《中層領導干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《二級單位內設機構正副職干部選拔任用暫行規(guī)定》、海內外公開招聘院長（主任）招聘啟事、競爭上崗考察人選和擬人人選的情況等都通過學校主頁進行公開。（四）堅持保密工作。對法律規(guī)章要求保密的及尚在醞釀階段的重大事項，嚴格進行保密。三、規(guī)范程序，增強科學決策能力（一）科學梳理，明確“三重一大”的內容。我部涉及“三重一大”的事項包括：部門年度工作計劃、年度財務預算、大額度資金的使用及預算外資金的使用；黨的建設有關活動的策劃、組織實施及總結表彰；校級后備干部的推薦；中層干部的推薦、提名、錄用、任免、考核；機構設置與調整；黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。（二）規(guī)范程序，嚴格集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我部十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。一直以來，我部領導非常重視重大事項決策集體決定，堅持重大事項（如：貫徹執(zhí) 行上級會議或文件精神的方案、干部重大問題的處理、機構設置及調整、規(guī)章制度的制定、修改和廢止等）都要經(jīng)過部務會討論研究決定后，報學校領導或黨委常委會審批。在重要人事安排上，我部嚴格按照學校有關規(guī)定執(zhí)行：凡學校中層領導干部也即學校二級單位的負責人的任免均須通過黨委常委會討論決定。群團組織的干部也要黨委常委會推薦提名為候選人后按照有關要求任免；學校各二級單位的內設機構設置（教學、科研組織實行備案制）也要通過黨委常委會討論決定。另外，二級單位的內設機構主任、部分副
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