【正文】 第一篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報[范文模版]七臺河中心支公司關于“三重一大”制度貫徹落實情況的匯報省公司 ：自“三重一大”集體決策制度實施以來，根據(jù)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》文件要求，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司“三重一大”制度貫徹落實情況匯報如下：一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性?！叭匾淮蟆敝贫鹊慕槲覀兲峁┝擞蟹梢赖囊罁?jù)，但如何真正做到依法、依規(guī)辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性。同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨委、總經理室主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。堅持重要事項集體決策一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨委、總經理室領導提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交公司中層干部會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。堅持重要干部任免集體研究堅持重要干部任免集體討論、民主決策、群眾監(jiān)督制度，凡公司各部門負責人的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。堅持重要項目安排集體討論在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，重大事項先向省公司報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。堅持大額度資金使用集體決定購買大宗辦公用品、大型活動開支、獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經黨委、總經理室集體研究決策。堅持場務公開和招待費支出情況公開制度。三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：根據(jù)公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經集體研究的事項共3項，其中重大事項決策1項，重要活動安排1項，大額度資金的使用1項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實，確保企業(yè)決策的科學正確。四、存在問題“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范。在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。五、下一步工作打算：深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部員工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。*********支公司2011年9月23日第二篇：醫(yī)院貫徹落實“三重一大”制度工作方案為了更好地貫徹落實黨的十七大精神，切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，加強我院黨政領導班子民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我院實際，制定本制度工作方案。一、成立“三重一大”事項集體決策工作領導小組組長：張濱副組長：韋樹杰覃春廖小元成員：劉新源梁武彬覃正球宋健平覃蓮鳳覃惠朋領導小組下設辦公室，辦公設在院辦，由劉新源同志兼任辦公室主任。同時下設：（一）人事管理小組組長：廖小元成員：韋樹杰覃春梁武彬覃蓮風（二）財務管理小組組長：廖小元成員：覃惠朋陳艷紅吳華海（三）項目