【正文】 內(nèi)容提要 利潤(rùn)是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問(wèn)題，利潤(rùn)是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來(lái)源 ,是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn) ,也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。因此 ,企業(yè)盈利能力分析十分重要。 本文以青島啤酒為主體，結(jié)合行業(yè)背景分析和青島啤酒公司自身發(fā)展戰(zhàn)略 ，根據(jù) 20xx,20xx,20xx 年的財(cái)務(wù)報(bào)表，從利潤(rùn)質(zhì)量，資產(chǎn)上，資本上以及股東的角度，借助于相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行了三年的獲利能力分析 ，綜合各項(xiàng)指標(biāo)表明，青島啤酒有著良好穩(wěn)健的盈利能力。 【關(guān)鍵詞】 獲利能力 、 行業(yè)發(fā)展、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 、 資產(chǎn) 獲利分析 、資本獲利分析 Abstract Profit is the enterprise inside and outside the relevant parties are concerned about the central issue, profit is investors get investment ine, creditors charge principal and interest source of funds is operator performance and management efficiency, but also the concentrated expression of collective welfare facilities continuously improving worker the important guarantee. Therefore, the enterprise profitability analysis is very important. Taking Qingdao beer as the main body, bined with industry background analysis and Qingdao beer pany oneself development strategy, according to 20xx,20xx,20xx years of financial statements, from profits, assets, the quality and the Angle of capital, by the shareholders, the relevant financial indicators on the three years of profitability analysis, prehensive index shows that Qingdao beer has good robust profitability. Keywords:profitability, industry development, operating profit, profits, assets, profit structure analysis, capital profit analysis 目錄 引言 ...............................................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 一、我國(guó)啤酒行業(yè)特點(diǎn) ................................................ 1 （一）進(jìn)入微利時(shí)代 （二）并購(gòu)風(fēng)起云涌 （三）產(chǎn)業(yè)集中度低 二 、 青島啤酒公司基本情況介紹 .......................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 （一） 青島啤酒公司簡(jiǎn)介 （二） 青島啤酒的競(jìng)爭(zhēng)策略 三 、 青島啤酒的盈利分析 .............................................. 4 （一）從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)形成過(guò)程的角度進(jìn)行分析 （二）利潤(rùn)表構(gòu)成要素的結(jié)構(gòu)分析 （三） 以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo) （四） 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率指標(biāo)（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利能力） （五）資本盈利能力分析（投資者獲利能力分析） 四、結(jié)論 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 1 青島啤酒盈利能力分析 引言 盈利能 力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大 小是 — 個(gè)相對(duì)的概念 ,即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤(rùn)率越高 ,盈利能力越強(qiáng) 。利潤(rùn)率越低 ,盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞最終可通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)反映。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)理人員、債權(quán)人 ,還是股東 (投資人 )都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力 ,并重視對(duì)利潤(rùn)率及其變動(dòng)趨勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)。 從企業(yè)的角度來(lái)看 ,企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,其直接目的是最大眼度地賺取利潤(rùn)并維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ) 。而最大限度的獲取利潤(rùn)又是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)和保證 :只有在不斷地獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)上 ,企業(yè)才可能發(fā)展 。同樣 ,盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)比盈利能力軟弱的企業(yè)具有更大的話力和更好的發(fā)展前景 。因此，獲利能力分析是企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)者了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、改改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。但不同的報(bào)表使用者對(duì)獲利能力分析的側(cè)重點(diǎn)是不同的，因而企業(yè)獲利能力分析對(duì)不同報(bào)表使用者來(lái)說(shuō)，有著不同的意義。 1，有利于投資者進(jìn)行投資決策 2，有利于債權(quán)人衡量投入資金的安全性。 3，有利于政府部門行使社社會(huì)職能。 4，有利于職工判斷職業(yè)的穩(wěn)定性 5，有利于企業(yè)經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。 下面就結(jié)合啤酒 行業(yè)背景分析和青島啤酒公司自身發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)青島啤酒的盈利能力進(jìn)行分析。 一、 我國(guó)啤酒行業(yè)特點(diǎn) 我國(guó)啤酒行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，總體上可以體現(xiàn)出以下行業(yè)特點(diǎn)： （一） 進(jìn)入微利時(shí)代 2 在中國(guó)的啤酒市場(chǎng)，低價(jià)促銷是一些地方品牌搶奪市場(chǎng)的常用策略，這對(duì)商家來(lái)說(shuō)往往無(wú)利可圖，尤其對(duì)眾多中小型啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)低價(jià)是一個(gè)進(jìn)退兩難的境地：一旦提價(jià)，其優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存，這對(duì)中小型啤酒企業(yè)無(wú)疑是致命的打擊；不提價(jià)則是賠本賺吆喝，賣得越多虧得越多。 （二）并購(gòu)風(fēng)起云涌 我國(guó)啤酒行業(yè)正從高速發(fā)展期向成熟期邁進(jìn)，市場(chǎng)需求緩慢穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致啤酒行業(yè)并購(gòu)盛行，生產(chǎn)集中度繼續(xù)提高。由于啤酒消費(fèi)具備區(qū)域性特征，在市場(chǎng)擴(kuò)大幅度有限的情況下，啤酒龍頭企業(yè)將繼續(xù)加大并購(gòu)力度，通過(guò)行業(yè)整合尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不過(guò)，國(guó)內(nèi)啤酒行 業(yè)的整合還只是停留在表面階段，沒(méi)有更深入的整合規(guī)劃，對(duì)收購(gòu)企業(yè)核心操控能力弱。 （三）產(chǎn)業(yè)集中度低 國(guó)內(nèi)大部分啤酒企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平較低，品牌多而雜，難以形成突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度仍較低。 二 、青島啤酒公司基本情況介紹 （一） 青島啤酒公司簡(jiǎn)介 青島啤酒股份有限公司前身為國(guó)有青島啤酒廠，始建于一九零三年，是中國(guó)歷史最為悠久的啤酒生產(chǎn)廠。公司一九九三年六月十六日注冊(cè)成立，隨后在香港發(fā)行了 H 種股票并于七月十五日在香港聯(lián)合交易所有限公司上市，成為首家海外上市的國(guó)內(nèi)企業(yè)，同年七月在國(guó)內(nèi)發(fā)行了 A 種股票并于八月二十七日在上海證券交易所上市。公司的經(jīng)營(yíng)范圍是啤酒制造、銷售以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。目前公司在國(guó)內(nèi)擁有 53 家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，分布于全國(guó) 18 個(gè)省市地區(qū)，規(guī)模和市場(chǎng)份額居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)領(lǐng)先地位。其生產(chǎn)的青島啤酒為國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)品牌，已營(yíng)銷世界七十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 （二） 青島啤酒的競(jìng)爭(zhēng)策略 ，理性回歸 在工作計(jì)劃中，青啤提出了 “ 整和創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的戰(zhàn)略方針， 明確表示要實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)由 “ 做大做強(qiáng) ” 向 “ 做強(qiáng)做大 ” 、由 “ 外延式擴(kuò)大再生產(chǎn) ” 向 “ 內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn) ” 的轉(zhuǎn)變。青啤金志國(guó)總經(jīng)理明確指出： “ 購(gòu) 3 并是手段，整合是本質(zhì) ” ，青島啤酒走上了收購(gòu)兼并和消化整和并重的良性循環(huán)時(shí)代。放慢了并購(gòu)步伐的青啤并沒(méi)有放慢前進(jìn)的步伐，而是把主要精力放在了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合上，通過(guò)集團(tuán)與各分公司之間企業(yè)文化、人才、技術(shù)、資本、品牌等方面的融合使分公司的競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)快速提高，在最短的時(shí)間內(nèi)全部盈利，成為青啤集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 2. 依靠品牌和資本取得發(fā)展 青島啤酒是中國(guó)唯一的一個(gè)