【正文】 第一篇：裝飾公司項(xiàng)目管理制度內(nèi)部管理制度米格策劃裝飾有限責(zé)任公司 關(guān)于項(xiàng)目管理的暫行規(guī)定米格公司成立多年來一直未建立起項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理制度，隨著業(yè)務(wù)量的增加，人員不足、資金緊張、缺乏內(nèi)控的情況益突出。為了提高公司的工作效率，規(guī)范米格公司現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理，完善公司內(nèi)部管理制度，現(xiàn)暫制定具體項(xiàng)目管理制度。公司的每個項(xiàng)目均由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成每個工程項(xiàng)目的設(shè)計、預(yù)算、配材、監(jiān)督施工、質(zhì)量監(jiān)管、決算等工作。一、材料供應(yīng)商確定方法公司定期(半年或一年)由總經(jīng)理牽頭組織公司相關(guān)人員考察本市裝飾材料市場(如條件允許可到省內(nèi)較大規(guī)模的裝飾材料市場)，并走訪公司相對固定的材料供應(yīng)商了解裝飾材料市場價格，每種材料應(yīng)至少要考察三家以上，由每個材料代理商提供最新的裝飾材料價目明細(xì)表。公司遵循公開、公平、公正的原則，由考察小組對每個材料代理商進(jìn)行公開評議，最終由總經(jīng)理確定質(zhì)優(yōu)、價廉、誠實(shí)守信的材料代理商作為我公司的固定材料供應(yīng)商。由公司辦公室建立固定材料供應(yīng)商的信息檔案總經(jīng)理按季度安排公司相關(guān)人員對公司原有的固定材料供應(yīng)商進(jìn)行定期的考評，對不能滿足公司需求的材料供應(yīng)商予以撤換，并由總經(jīng)理在考察的基礎(chǔ)上重新確定新的材料供應(yīng)商。每年總經(jīng)理應(yīng)定期組織公司相關(guān)人員共同對裝飾材料市場進(jìn)行全面考察，并重新確定公司下一年度的材料供應(yīng)商，在同等條件下優(yōu)先選擇原有的固定材料供應(yīng)商。二、材料的采購、數(shù)量、價格及貨款結(jié)算管理采購管理米格裝飾 Page 1 of 4內(nèi)部管理制度工程施工方依據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算書及施工過程中的實(shí)際情況來列示每項(xiàng)工程所需的裝飾材料清單(詳見附表1)，由預(yù)算員對所列裝飾材料清單進(jìn)行初步的審核，材料員按裝飾材料清單進(jìn)行采購。材料員應(yīng)按照公司已經(jīng)確定的固定材料供應(yīng)商進(jìn)行日常的裝飾材料采購。對部分特殊的裝飾材料，如果固定材料供應(yīng)商暫時不能提供公司所需的該種裝飾材料，在工程所需的特殊材料用量較少、金額較小(500元以下)的前提下，由材料員在考察市場后進(jìn)行采購；如某工程所需特殊材料用量較大、金額較高(500元以上)，且已經(jīng)確定的固定材料供應(yīng)商確實(shí)無法提供公司所需的該種裝飾材料，應(yīng)由總經(jīng)理組織相關(guān)人員考察后進(jìn)行統(tǒng)一采購。為保證施工過程中材料的及時供應(yīng)，每個工程施工方都應(yīng)在當(dāng)天上午將工地后幾天所用裝飾材料清單及時送給公司材料員，由材料員當(dāng)天下午按施工方提供的裝飾材料清單進(jìn)行采購并及時將材料送抵施工現(xiàn)場。采購數(shù)量管理為了便于公司對每個工程項(xiàng)目裝飾材料用量的管理，公司材料員在每次采購過程中都應(yīng)嚴(yán)格要求每個固定材料供應(yīng)商或其他供應(yīng)商按照公司的要求進(jìn)行配貨、送貨。每次送貨，材料供應(yīng)商都應(yīng)詳細(xì)列示本次的“送貨清單”(按每個施工地填制，一式兩份)并加蓋公司印章，“送貨清單”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容①規(guī)格與型號(或廠家品牌)、②數(shù)量、③單價、④每種材料總價、⑤以及每張材料“送貨清單”的合計價格(用大寫人民幣)、⑥工地施工人員接收簽字(包括送抵工地項(xiàng)目名稱及收貨人姓名)。材料送抵施工現(xiàn)場后，送貨人應(yīng)將“送貨清單”交給施工人員，由施工人員按照“送貨清單”進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對，核對無誤后由施工人員在“送貨清單”上簽字確認(rèn)，并將其中的一聯(lián)交給送貨人，由送貨人將其轉(zhuǎn)交給材料供應(yīng)商作為與公司對賬、結(jié)算貨款的憑據(jù)。注意：上述“送貨清米格裝飾 Page 2 of 4內(nèi)部管理制度單”任何人不得涂改、更正，否則公司有權(quán)視該單據(jù)無效。采購價格管理公司的材料員應(yīng)認(rèn)真審核材料供應(yīng)商所提供的“送貨清單”所列示的每種材料單價是否合理，對有異議的材料價格應(yīng)及時詢問原因，溝通協(xié)商，最終確定價格。材料員平時應(yīng)隨時掌握常用裝飾材料的市場價格，監(jiān)督固定材料供應(yīng)商提供和銷售給公司的裝飾材料價格與市場價格是否存在脫節(jié)現(xiàn)象，必要時應(yīng)隨時去考察、了解裝飾材料市場行情。如果固定材料供應(yīng)商為我公司提供的裝飾材料價格、質(zhì)量等方面確實(shí)無法達(dá)到我公司的要求，材料員可隨時向總經(jīng)理匯報，及時更換其他的材料代理商。貨款結(jié)算管理為保證公司的資金能夠充分的流動，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造最大的利潤，公司對確定的固定材料供應(yīng)商應(yīng)采用賒賬方式進(jìn)行采購。材料員應(yīng)及時將每天賒購的“送貨清單”交回公司財務(wù)留存，由財務(wù)人員進(jìn)行保管。公司為了掌握所有賒賬購進(jìn)材料情況，也為了便于每個工程的成本核算，要求材料員必需于每月的27號之前將本月所有賒購“送貨清單”交回公司財務(wù)。公司財務(wù)應(yīng)于每月末向總經(jīng)理匯報當(dāng)月的資金實(shí)際收支結(jié)余情況，同時安排時間與材料商進(jìn)行對賬(主要核對“送貨清單”兩聯(lián)是否相符一致，缺少任何一聯(lián)財務(wù)人員有權(quán)拒絕對賬、結(jié)賬)，財務(wù)人員應(yīng)將“送貨清單”與“米格公司裝飾材料清單”兩明細(xì)表進(jìn)行核對，找出差異，并注明原因向總理匯報，由總經(jīng)理審閱，最后公司應(yīng)將上述兩清單粘連在一起歸檔保管。財務(wù)人員根據(jù)當(dāng)月賒購及累計欠款情況和當(dāng)前的公司資金狀況，編制還款計劃交給公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理應(yīng)審核還款計劃的可行性及合理性，對不合理的計劃應(yīng)予以否決，并安排財務(wù)人員修改原還款計劃。財務(wù)人員根據(jù)批準(zhǔn)的還款計劃及時通米格裝飾 Page 3 of 4內(nèi)部管理制度知材料商，材料商持公司認(rèn)可的票據(jù)經(jīng)財務(wù)人員審核后由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)人員一律不得向材料商支付任何貨款。材料員如當(dāng)月未將“送貨清單”交回公司財務(wù)，財務(wù)人員當(dāng)月有權(quán)拒絕接收上月25日之前的“送貨清單”，并對材料員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(30元/張)。對跨期的“送貨清單”必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)人員才可接收。上述暫行規(guī)定主要是為了完善公司的內(nèi)部管理制度，使公司的內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化。此暫行規(guī)定從公布之日起開始執(zhí)行，對該制度中不符合公司實(shí)際情況的部分，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)修改和完善。米格策劃裝飾有限公司2005年5月20日米格裝飾 Page 4 of 4第二篇：裝飾公司管理制度裝飾設(shè)計工程有限公司文件─────── ★ ──────公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前 言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能 有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé) 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)公司 的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一室五部”。即，一 室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計部、財務(wù)部。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖第二節(jié) 崗職設(shè)定根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè) 20 個崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。一、總經(jīng)理室總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。二、行政部經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、工程部 經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。（另下設(shè)四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。）四、客戶部經(jīng)理一人，經(jīng)理助理一人，客戶執(zhí)行二人，共四人。五、設(shè)計部主任一人，設(shè)計師二人，設(shè)計員二人，共五人。六、財務(wù)部財務(wù)主管一人，會計一人，出納一人，共三人。第二章 部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié) 部門職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程 項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管 理。三、設(shè)計部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗(yàn)證工作。四、客戶部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù) 責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié) 調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程 款等。五、財務(wù)部直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)收 支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。第二節(jié) 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理助理直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。二、行政部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日 常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核 等工作。督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好 的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作 戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃 與小結(jié)。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。三、行政部副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部 工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開 拓創(chuàng)新。協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作 則，帶頭執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工 作。在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡 查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解 決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作 的小結(jié)和下周工作安排。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。四、行政助理在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動情況，并認(rèn)真作好記載，及時向上級匯報。努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。努力完成上級交賦的其他工作。五、文秘人員在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善 管理辦公用品。（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時處理或向上級匯報 處理。（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核 工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。竭力完成上級交賦的其他工作。六、工程部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。七、工程部副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。八、工程部主管在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工