【正文】 第一篇：班組獎(jiǎng)罰制度[范文]班組獎(jiǎng)罰制度為貫徹公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量理念及管理目標(biāo)，創(chuàng)省安全文明示范工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯、泰山杯更好的服務(wù)，特制定本制度。項(xiàng)目部將對(duì)提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的班組給予處罰。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于按施工計(jì)劃按時(shí)完成工程量的班組，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)于甲方、監(jiān)理驗(yàn)收一次性檢查合格的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元/次。對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元/次。對(duì)于提出可行性的意見(jiàn)及措施，并得到項(xiàng)目部及上級(jí)部門同意并實(shí)施的班組及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元/次。處罰標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)于項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方及上級(jí)部門檢查不積極配合、現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題不及時(shí)整改的班組，給予500～1000元/次的罰款。對(duì)于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。各班組應(yīng)做好成品保護(hù)，不得任意破壞，否則應(yīng)無(wú)償修繕，并罰款500元/次。各班組應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，做到工完場(chǎng)清，材料分類堆放整齊，否則給予相應(yīng)班組500元/次的罰款。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題隱瞞不報(bào)，并造成嚴(yán)重后果者，給予500元/次的罰款。因某班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗(yàn)收延誤，每延誤半天處罰1000元。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按標(biāo)準(zhǔn)戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰，直至清退出場(chǎng)。本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。附：各班組獎(jiǎng)罰細(xì)則山東寧建定陶供電公司項(xiàng)目部2013年5月29日一、鋼筋班組罰款細(xì)則鋼筋班對(duì)于不按圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范進(jìn)行施工，造成嚴(yán)重后果的，給予200～500元/次的罰款。鋼筋下料要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸及施工規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真配料加工。下料長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短造成返工，每處罰款500元。鋼筋綁扎所使用的鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求每處罰200元剪力墻、柱的主筋移位，超過(guò)保護(hù)層每處罰50元，其它鋼筋移位超過(guò)保護(hù)層每處每人罰20元。馬凳、墊塊認(rèn)真墊好，不得遺漏，隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)一跨梁、一塊板未墊，罰款50元。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)取樣的焊接、機(jī)械連接試件檢測(cè)不合格的，給予罰款200元/次。鋼筋班應(yīng)與其他班組緊密配合，相互銜接，不影響整個(gè)工期，否則罰款200元/次。鋼筋驗(yàn)收前，把綁扎剩余的鋼筋、扎絲、焊渣、垃圾等收拾干凈，如發(fā)現(xiàn)一處未收拾干凈，罰款50元。澆筑砼中，有專人值班，對(duì)澆筑中的鋼筋位置移動(dòng)、鋼筋變形等加以整理，否則，每次罰款200元。做好自檢工作，對(duì)要求整改的及時(shí)認(rèn)真整改，應(yīng)付整改或不整改罰款200元。1主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)鋼筋保護(hù)層錯(cuò)誤，鋼筋型號(hào)錯(cuò)誤等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并給予罰款500元/次。二、木工班組獎(jiǎng)罰細(xì)則木工班模板應(yīng)合理使用，嚴(yán)重浪費(fèi)的，給予罰款200元/次。滿堂腳手架應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)牢固，否則罰款200元/次。支撐架禁止與防護(hù)外架連接，梁、板、柱底模、側(cè)模支撐時(shí)應(yīng)支撐牢固，否則罰款200元/次。模板鋪設(shè)時(shí)嚴(yán)格按圖紙組織施工，控制好垂直度、水平度及接頭縫隙，否則給予罰款200元/次。模板支好后，應(yīng)將作業(yè)面剩余模板和木方清理干凈，否則影響其它工種施工罰款100元；未用完的鐵絲、鐵釘、三星扣等收拾干凈，歸類存放，發(fā)現(xiàn)亂擲亂放，一處罰款100元。門窗洞口內(nèi)框固定不嚴(yán)、支撐不牢造成門窗洞口傾斜、移位每處每人罰300元。砼面垂直度、平整度偏差過(guò)大超過(guò)規(guī)范驗(yàn)收要求每處罰款100元。模板縫隙過(guò)大、堵縫不嚴(yán)、漏漿造成砼出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面，視情節(jié)每處20100元。澆筑砼時(shí)若發(fā)現(xiàn)漲模等情況，應(yīng)及時(shí)處理，否則罰款200元/次。模板拆除時(shí)應(yīng)待砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格遵守先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重、后拆承重結(jié)構(gòu)。因拆除模板造成的成品破壞或安全事故，每次罰款500元。1模板拆除后應(yīng)做好清理工作，模殼刷好脫模劑，材料歸類堆放整齊，發(fā)現(xiàn)亂堆亂發(fā)每處罰款200元。三、砼工班組獎(jiǎng)罰細(xì)則砼工班振搗要密實(shí)，不得漏振，漏振一處罰款100元。嚴(yán)格控制標(biāo)高、板厚及面層平整度，抹光后應(yīng)當(dāng)有人看護(hù)，砼終凝后如果出現(xiàn)平整度超標(biāo)、腳印等罰款每處100元。澆筑砼時(shí)，不得任意加水，如果砼較稠無(wú)法施工，應(yīng)及時(shí)和工地技術(shù)人員及項(xiàng)目值班人員聯(lián)系，征得攪拌站的意見(jiàn)后，方可加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。澆筑混凝土快要結(jié)束時(shí)，作業(yè)面的施工人員應(yīng)提前與泵輸送人員聯(lián)系，避免剩余砼，造成不必要的損失。否則出現(xiàn)一次以上情況，罰款100元。澆筑砼將結(jié)束時(shí)，應(yīng)將掉在樓面的砼、石子及其架板上的零星砼清理干凈，否則發(fā)現(xiàn)一處未清理，罰款100元。拆模后，對(duì)有缺陷的砼及時(shí)修補(bǔ)，若不修補(bǔ)，每處罰款50元。施工縫、后澆帶、樓梯接槎處雜物未清理干凈每處罰30元砼有專人養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或不到位，每次罰款50元。四、架子工班組獎(jiǎng)罰細(xì)則架子工班：，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，按規(guī)定與墻體拉結(jié)部位未拉結(jié)、支撐節(jié)點(diǎn)有松動(dòng)，架板綁扎不牢固，違反其中之一者，罰款100元。、鋼管用完后，應(yīng)妥善保管，不能亂堆亂摔，應(yīng)在指定的位置堆放有序，違者罰款100元。，不得留下空隙，違者每處罰50元。，跟不上施工進(jìn)度要求，每次罰50元。、臨邊、洞口防護(hù)模板拆除一層做一層，不得遺漏。，并掛好安全網(wǎng)，做好三步一隔離措施，否則罰款500元/次。，違者罰50元。，系好安全帶，違者罰50元。第二篇：班組安全獎(jiǎng)罰制度煤礦班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制建平鴻達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司二井二零一三年煤礦班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。第二條組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長(zhǎng)為主任，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。五、礦班子對(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。第四條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制組織：一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第五條班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。第六條班前會(huì)具體內(nèi)容：一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。二、認(rèn)真開(kāi)展班前安全教育培訓(xùn)。三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。第七條班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第九條班組交接班制度：一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十條班組管理：一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。第十一條班組安全文化管理：一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。第十二條班組安全獎(jiǎng)罰機(jī)制內(nèi)容：一、發(fā)生輕微傷事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，10%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，50%崗薪。二、發(fā)生微傷事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，15%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，60%崗薪。三、發(fā)生險(xiǎn)肇事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，20%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，80%崗薪；四、勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的，50元/人。五、作業(yè)活動(dòng)中安全措施不到位的50元/人。六、作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)的50元/人。七、作業(yè)時(shí)使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。八、對(duì)查出的隱患未及時(shí)整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50～200元/人。九、出現(xiàn)設(shè)備事故的，按情節(jié)，責(zé)任人處以100～500元/人。十、區(qū)域衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位，備件備品定置不合理的20元/人。十一、交接班不清的，兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人。十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50～200元/人。十三、交接班時(shí)出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的，先關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償。十四、安全活動(dòng)中遲到、早退者50元/人，無(wú)故缺席者，按曠工論處100～300元/人，活動(dòng)筆記未及時(shí)上交者50元/人，經(jīng)督促仍未上交者100元/人，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)不合格者30元/人。十五、每月評(píng)出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表，并獎(jiǎng)勵(lì)100/80/60元/人。十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)100～200元/人。十七、技術(shù)改造每次50元。第三篇：勞務(wù)班組質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度目錄第一章 總則...........................................................................................................................................1 第二章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................................................................1 第三章 處罰條例...................................................................................................................................1第一節(jié) 基本規(guī)定...........................................................................................................................1 第二節(jié) 地基與基礎(chǔ)工程........................................