推進五型班組創(chuàng)建(已修改)
2024-10-15 10:52 本頁面
【正文】 第一篇：推進五型班組創(chuàng)建吐哈項目部深入推進“五型”班組創(chuàng)建本網(wǎng)訊（通訊員 XX）4月份以來，吐哈項目部以公司“三帶兩學一爭當”學習活動為契機，多措并舉，持續(xù)深入開展“五型”班組”創(chuàng)建活動。“學”字當頭，創(chuàng)建學習型班組。該項目部領導高度重視學習活動的開展，成立學習活動領導小組，明確責任，落實專人。將學習型班組創(chuàng)建列入到年度工作計劃，制定學習目標和學習計劃，針對生產(chǎn)工作實際，按照“缺什么補什么，缺什么學什么”的原則，精心編排學習和培訓內容，積極帶領員工開展形式多樣的學習活動和培訓活動。重視兼職教師隊伍建設，通過嚴格選拔確定兼職教師名單，為培訓工作的開展夯實“硬件”基礎。利用每日生產(chǎn)會，組織班子成員對政治理論知識和上級文件精神進行再學習、再領會，并廣泛開展討論交流，創(chuàng)新性思維，積極尋求推進各項工作的新方法、新途徑；利用每月職工大會和生產(chǎn)間隙，組織員工學習和培訓，重點抓好形勢任務教育、各項制度學習、崗位知識學習等，同時開展“學有所感，學有所獲”的學習交流活動，真正做到 “一次學習、一次心得，一次領悟、一次提高”，營造出了濃厚的學習氛圍?！鞍病弊窒刃?，構筑安全型班組。該項目部加大安全培訓力度，由安全員逐條詳細解讀六大禁令、十項規(guī)定、危險作業(yè)項目清單、HSE體系文件和其他上級文件精神，并將相關文件發(fā)放到班組，每月開展一次班組自學自考、自查自糾活動，大力激活班組細胞，實現(xiàn)安全知識武裝每名員工頭腦，切實提高員工安全知識水平和增強安全意識；每周開展一次安全經(jīng)驗分享活動，互相交流，互相學習，仔細聽、耐心記、認真悟，時刻敲響安全警示鐘，切實轉變由“要我安全”到“我要安全”的思想；每天召開生產(chǎn)例會，認真拆解生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，絕不放過任何一個細節(jié)，查不足、找漏洞，堅決杜絕習慣性違章和各項安全隱患，提前了解生產(chǎn)動態(tài)，在每次施工任務下達前，積極組織班組員工在施工過程、崗位職責、道路行車等方面進行學習交流，使班組內每一名員工明確崗位職責、銘記安全知識和落實安全行為?！皾崱睗釗P清，打造清潔型班組。該項目部積極引導班組成員牢固樹立安全環(huán)保意識，時刻要求員工做到“車輛設備清潔、施工現(xiàn)場清潔、物資倉庫清潔、生活環(huán)境清潔、運行記錄清潔、臺賬管理清潔”，切實履行標準化管理、標準化操作和標準化現(xiàn)場的“三標”要求。不論是在施工現(xiàn)場，還是在生活基地，班組成員始終做到設施擺放整齊有序，定時按期維護保養(yǎng)設備，極力維護現(xiàn)場衛(wèi)生。施工現(xiàn)場，施工班組將洗車污水排到指定位置，將下灰車、立罐排氣管線經(jīng)過濾后排氣。同時，班組積極開展清潔環(huán)保知識宣傳，并帶領班組成員積極參加基地建設義務勞動，用辛勤的雙手打造了清潔的基地生活環(huán)境。4月份以來，班組先后開展了清潔倉庫、清潔場地、植樹綠化等義務勞動，營造出了一個和諧溫馨的“家”。“節(jié)”儉持家，搭建節(jié)約型班組。該項目部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，帶領班組開展了“精細管理，穩(wěn)健發(fā)展”主題實踐活動，號召每個班組制定精細管理實施方案，敢于創(chuàng)新嘗試新方法、新途徑，積極征求員工合理化建議，將精細觀念和節(jié)約意識灌注到工作中、生活中，引導員工深刻認識到精細管理的重要意義，引導員工深刻感受到個人行為與集體利益的密切關系，引導員工自覺投入到精細管理的實踐活動中來。4月份，項目部帶領班組大力開展了修舊利廢活動、節(jié)約人人有責等活動，節(jié)約成本上萬元，使員工們真正發(fā)揮了主人翁作用，做到了節(jié)儉持“家”?！昂汀憋L細雨，營造和諧型班組。該項目部帶領班組充分體現(xiàn)“以人為本”的思想理念，擴大民主基礎，廣泛開展廠務公開活動，在公開欄定期進行伙食支出明細、單井單車消耗、維修費用等項目的公開，接受群眾監(jiān)督。重點抓好員工思想政治工作，維護隊伍和諧穩(wěn)定，時刻關注員工思想、學習、工作和生活等方面的動態(tài)，本著為員工做實事、做好事的原則，定期召開職工大會，暢通職工信訪渠道，及時了解和解決員工最關心的問題，使每一名員工感受到集體的關心和大家庭的溫暖，從而增強了基層班組的凝聚力和向心力，為營造和諧型班組、和諧型隊伍夯實了基礎。第二篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質量型班前會制度。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調當天生產(chǎn)中應注意防范的質量問題。班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。交接班制度。按時到崗，交代當班生產(chǎn)情況、設備儀器運轉情況等。通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。安全生產(chǎn)型通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。學習創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構建完善的組織網(wǎng)絡，制定詳細的工作計劃，結合設備技術進步情況，逐步進行實施。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進員工不斷進步。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實施方案及有關工作精神，深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。和諧民主型班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)
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