【正文】 海南陸邦天成實(shí)業(yè)有限公司 人力資源管理制度 （草稿） 海南陸邦天成實(shí)業(yè)有限公司綜合部 目錄 職業(yè)道德行為規(guī)范管理制度 人力資源與規(guī)劃管理規(guī)定 人員聘用制度 人事檔案管理規(guī)定 考勤、請(qǐng)假、休假制度 員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度 員工調(diào)動(dòng)、晉升、辭職、解聘制度 薪酬管理制度 培訓(xùn)制度 出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排 ， 不 得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)。 第二條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，工作盡職盡責(zé)，勤奮進(jìn)取， 講究實(shí)效，不拖延、不積壓。 第三條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保守商業(yè)機(jī)密，不得泄露任何業(yè)務(wù)資料 、 客戶資料和公司機(jī)密。 第四條 本公司員工應(yīng)時(shí)刻注意維護(hù)公司信譽(yù)，不得假借職權(quán)，徇私舞弊，接受賄賂或以公司名義招搖撞騙。 第五條 同事之間團(tuán)結(jié)互助，和睦友愛(ài)，通力合作，不得搬弄是非、吵架斗毆，擾亂工作秩序。 第六條 愛(ài)惜公司財(cái)物，妥善保管，減少損耗，注意節(jié)約，避免浪費(fèi)，不得化公為私。 第七條 講 究禮儀，尊重上司，儀表端正，舉止文明，熱情服務(wù)，禮貌待人。 第八條 講究衛(wèi)生，愛(ài)惜環(huán)境，保持整潔，注意安全，強(qiáng)化意識(shí)，時(shí)刻防范。 第九條 員工工作、生活上有問(wèn)題應(yīng)向主管反應(yīng)，循級(jí)而上，不得越級(jí)上訪、打小報(bào)告。 第十條 員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。 人力資源與規(guī)劃管理規(guī)定 第 一條 目的 本公司不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且要培育人才團(tuán)隊(duì)， 發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)。 本公司不僅要發(fā)揮人力 資源勞動(dòng)密集型功能，而且更要發(fā)揮人力資源智力密集型功能。 本公司不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能。 本公司通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。 第二條 范 圍 本公司所有員工 第三條 開辟人才渠道 本公司立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用。 本公司面向社會(huì)，吸納高層次人才。 本公司注重與行業(yè)接軌，尋找高素質(zhì)管理者、專家的支持。 第四條 開發(fā)人力資源的三個(gè)層面 培養(yǎng)本公司高層管理 ，形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。 培養(yǎng)本公司內(nèi)部人員，實(shí)施全員培訓(xùn)。 第五條 用人原則 知人 ： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力。 容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn) 自律。 用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。 做人：以誠(chéng)相待、與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。 第六條 本公司持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。 第七條 人盡其才，人人都是人才。 第八條 公平競(jìng)爭(zhēng) 本公司對(duì)人才不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢。 本公司對(duì)人才沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)。 本公司對(duì)人才沒(méi)有校友派系、出向門戶之見(jiàn)。 本公司對(duì)人才沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。 第九條 本公司人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配， 本公司員工與本公司一同成長(zhǎng)。 第十條 一定的員工流動(dòng)性 過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力。 流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累 ，反而流失。 第十一條 工作多樣性和工作豐富性 打破員工崗位固定化各和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使員工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 第十二條 本公司建立員工正常晉升機(jī)制， 使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì) 第十三條 本公司大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才 第十四條 破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 第十五條 本公司首先對(duì)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。 本公司對(duì)明顯不合格 人員予以調(diào)整。 本公司運(yùn)用 “評(píng)價(jià)中心 ”測(cè)評(píng)技術(shù)重點(diǎn)人員 {或所有員工 }進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)本公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。 第十六條 與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。 本公司根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。 本公司提出年度需新增招募、壓縮辭退、崗位分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃。 本公司人力資源需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。 第十七條 本公 司人力資源需求計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀 況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。 第十八條 實(shí)行員工總額控制 由本公司統(tǒng)一定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī) 構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗。由各 部門定員。 第四節(jié) 附 則 第十九條 本規(guī)定由管理中心負(fù)責(zé)組織起草、制定、修改、解釋，經(jīng)公司總經(jīng) 理辦公會(huì)議審查通過(guò)后頒行 。 海南陸邦天成實(shí)業(yè)有限 公司招錄管理辦法 第一章 總則 第一條 為保障公司人力資源需求，規(guī)范公司招錄管理工作，建立健全選人聘用機(jī) 制，特制定此辦法。 第二條 公司招聘堅(jiān)持先內(nèi)后外、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。 第三條 本管理辦法適用于公司除集團(tuán)公司直接委派人員外所有崗位的招聘管理工作。 第二章 招聘主體的職責(zé)與權(quán)限 第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核招聘工作計(jì)劃，批準(zhǔn)招聘方式、方法與工作程序，并指導(dǎo)和監(jiān)督招聘工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)確定錄用人選及其工作待遇。 第五條 公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)公司人員的招聘組織管理工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求對(duì)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。 第六條 公司其它部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源主管部門 落實(shí)招聘工作：參與本部門招聘相關(guān)的需求分析工作；參與本部門招聘相關(guān)的人員招募工作；參與本部門招聘相關(guān)的人員甄選錄用工作；負(fù)責(zé)與本部門 招聘相關(guān)的招聘評(píng)估工作。 第三章 招聘計(jì)劃 第九條 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門人力需求，于每年年度末根據(jù)公司下一年度的業(yè)務(wù)需求，擬定年度人力資源需求計(jì)劃，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（附件 1），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，總經(jīng)理審批后，人力資源主管部門方能組織實(shí)施。 第十條 對(duì)未列入年度的人員需求計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請(qǐng)表》（附件 1），說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源 主管部門審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審批后，人力資源主管部門方能組織實(shí)施。 第十一條 人力資源主管部門負(fù)責(zé)在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)年度人力資源需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃。 第四章 人員招聘 第十二條 人員招聘主要采用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式。 第十三條 內(nèi)部招聘 在公司內(nèi)部采用內(nèi)部招聘的形式招聘所缺崗位，內(nèi)部招募對(duì)象的主要來(lái)源有提升、工作輪換等。 第十四條 內(nèi)部招聘流程（附件 2） （ 1）發(fā)布內(nèi)部招聘公告（附件 3） （ 2）內(nèi)部應(yīng)聘者向人力資源主管部門提出應(yīng)聘申請(qǐng)，填寫《內(nèi)部人員競(jìng) 聘崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》 (附件 4) （ 3）筆試：公司人力資源主管部門根據(jù)所招聘的崗位性質(zhì)，會(huì)同用 人部門共同編寫筆試試題，筆試內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)考察求職者業(yè)務(wù)知識(shí)和寫作能力。 （ 3）面試：面試官需填寫《面試評(píng)估表》（附件 5）面試層次及步驟如下： 應(yīng)聘崗位 中層及以上 一般員工 第一輪面試 分管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 第二輪面試 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) （ 4）確認(rèn)錄用人員，辦理相關(guān)手續(xù) 第十五條 外部招聘 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。外部招聘渠道主要由員工推薦或通過(guò)公司人力資源主管部門采用社會(huì)招聘、校園招聘等其 他方式進(jìn)行招募。 第十六條 外部招聘流程（附件 6） （ 1） 發(fā)布信息：根據(jù)招聘計(jì)劃，選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息。 （ 2）簡(jiǎn)歷篩選：公司人力資源主管部門對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確認(rèn)進(jìn)入筆試人員名單。 （ 3）筆試：公司人力資源主管部門根據(jù)所招聘的崗位性質(zhì)，會(huì)同用人部門共同編寫筆試試題，筆試內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)考察求職者業(yè)務(wù)知識(shí)和寫作能力。 （ 4）面試：通過(guò)筆試人員，填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》（附件 7）、提交本人身份證、畢業(yè)證書、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的原件（審核完返還） 和復(fù)印件后進(jìn)行面試，一般需通過(guò)三輪面試，面試官需填寫《面試評(píng)估 表》（附件 5），面試層次及步驟如下： 應(yīng)聘崗位 中層及以上 一般員工 第一輪面試 人力資源主管部門 人力資源主管部門 第二輪面試 分管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 第三輪面試 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) （ 5）確定擬錄用人員名單：根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果，人力資源主管部門提出擬錄用人員名單，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 6）安排體檢 （ 7）背景調(diào)查 （ 8）人力資源主管部門填寫《簽訂勞動(dòng)合同審批表》（附件 8），送公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 （ 9）確認(rèn)最終錄用人員名單，發(fā)放錄用通知書 第六章 人員錄用 第十七條 新錄用人員填寫《員工信息登記表》（附件 8） ，辦理入司手續(xù)。 第十八條 新錄用員工根據(jù)《簽訂勞動(dòng)合同審批表》（附件 9）審批結(jié)果，簽訂勞動(dòng)合同。 第七章 附則 第十九條 本管理辦法由公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)解釋。 第二十條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 。 附件： 《人員需求申請(qǐng)表》 《內(nèi)部招聘流程圖》 《內(nèi)部招聘公告》 《內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》 《面試評(píng)估表》 《外部招聘流程圖》 《應(yīng)聘申請(qǐng)表》 《員工信息登記表》 《簽訂勞動(dòng)合同審批表》 附件 1： 人員需 求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)時(shí)間 申請(qǐng)?jiān)? □年度人員需求 □員工辭退 □員工離職 □業(yè)務(wù)增量 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門 說(shuō)明 需求 職務(wù)名稱 工作描述 所需 人數(shù) 最遲上崗日期 任職條件 職位 1 專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 職位 2 專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 職位 3 專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能 其他 合計(jì) 人 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 職位 1 薪酬待遇 其他待遇 職位 2 薪酬待遇 其他待遇 職位 3 薪酬待遇 其他待遇 部門經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期： 人力資源主管部門意見(jiàn) 簽字： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期： 附件 2： 內(nèi)部招聘流程圖 人力資源主管部門門 用人部門 公司員工 公司領(lǐng)導(dǎo) 提出人員需求 匯總?cè)藛T需求 審批 擬定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘公告 應(yīng)聘 應(yīng)聘資料收集 筆試 面試 作出錄用決策 審批 發(fā)布錄用通 知 接收 開始 結(jié)束 附件 3： 內(nèi)部招聘公告 編號(hào)： _______ 公告日期： ___________ 結(jié)束日期： ___________ 在 ________部門中有一全日制職位 __________。此職位在此公示面向公司內(nèi)部所有人員進(jìn)行招聘。 薪金支付水平： 最低