【正文】 第一篇：建設五型班組心得體會建設五型班組心得體會我礦工會組織并開展了五型班組創(chuàng)建，我所在的四工隊被命名為安全型工隊，一切工作全部圍繞以安全為中心進行創(chuàng)建。我區(qū)黨支部書記、基層工會主席魏建國為我組量身定制、精心策劃，全過程監(jiān)督班組實施。我們四工隊在區(qū)隊黨政的不斷關心幫助下，五型班組競賽活動在我區(qū)生根發(fā)芽，不斷取得長足發(fā)展和豐碩成果。為能更好的總結經(jīng)驗并運用到以后的工作當中，現(xiàn)結合我自身的工作體會與感受，談一下我在創(chuàng)建五型金牌班組建設中的的個人體會。一、親自參與了五型班組創(chuàng)建，使我懂得了“五型班組”創(chuàng)建要旨，何謂“創(chuàng)建”，“創(chuàng)建”就是指：在建設“五型”班組的過程中要有創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等，這有著無限地展示領導才能和員工才能的空間。二、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)任務的根本，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層班組建設，就是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎，具有一個良好文化環(huán)境的企業(yè)，就能夠正確領導員工的價值導向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對公司的不斷發(fā)展具有十分重要的積極作用。三、我所在的“安全型班組”主要工作任務是：構筑符合通風質(zhì)量標準化的通風設施，對個別失修巷道進行維修加固，及時修復礦井壓力對通風設施造成的設施損壞，將通風系統(tǒng)恢復至正常水平。安全靠什么？安全靠的就是我們的責任心，安全就是日復一日的考驗我們的忍耐心和平常心。在日常的生活工作中，在上班的每小時、每分鐘，安全隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，緊盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。生命只有一次，沒有重來的機會，我們的工作性質(zhì)決定我們必須擁有專業(yè)技術，我們身處隨時可能發(fā)生冒頂、片幫、透水、瓦斯事故的煤礦工作，我們的職業(yè)決定了我們要更加注意安全。第二篇：五型班組建設“無型”班組建設員工不安全行為規(guī)范管理活動匯編煤質(zhì)科—煤質(zhì)段目錄第一項 班組學習培訓制度…………………………………1第二項 隱患排查治理制度………………………………..2第三項 崗位責任制履責評比制度………………………..3第四項 員工不安全管理制度……………………………..4第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6第七項 崗位技術練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標準化管理制度…………………………8第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10第一項班組學習培訓制度，按照崗位工種有針對性的開展班組學習培訓。，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓計劃，經(jīng)宣傳部、培訓站審批合格后，按照計劃進行培訓。，要端正學習態(tài)度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。，不準隨地亂扔東西，不準在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。，必須向主管培訓教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。，嚴格酒后參加培訓，要愛護公務，損壞者除按照賠償外，對以上有關責任者均已處以50元罰款。，學習筆記合格率達到100%。，區(qū)，段、領導審簽。11班組培訓必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓中心組織補考。第三篇：“五型”班組建設南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)實力提升南岸供電局班組建設工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標愿景和“基礎、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標愿景中的重要作用。具體如下：一、推進班組建設的創(chuàng)新做法南岸供電局認真分析《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，創(chuàng)新地提出了以精細化基礎管理建設為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設管理水平顯著提升。（一）制度建設構建科學體系。一是建立多維立體化的組織領導體制，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設領導小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設實施方案》和《南岸供電局班組建設考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設領導小組三個層面各自的責任和任務，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。（二）精細管理夯實班組基礎。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴格按照市公司考核評價標準的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎資料340項，補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答、違章曝