【正文】 第一篇：淺談煤礦機電設(shè)備的管理及維護措施淺談煤礦機電設(shè)備的管理及維護措施【摘要】在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的地位和作用變得非常重要，是生產(chǎn)費用支出的重要組成部分，因此，在采購過程中，要以質(zhì)論價，確保煤礦安全生產(chǎn)。本文闡述了煤礦機電設(shè)備采購、維修的發(fā)展過程和機電設(shè)備維修方式、方法，并對煤礦機電設(shè)備維修管理提出了對策?！娟P(guān)鍵詞】煤礦 機電設(shè)備 管理 維護 措施隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求，切實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠高效安全地運行。一、煤礦機電設(shè)備使用中日常出現(xiàn)的故障在使用過程中，煤礦機電設(shè)備日常出現(xiàn)的主要故障有以下幾種。一是松脫型故障，如零件出現(xiàn)松動、脫落等；二是老化型故障，由于出廠時間較長，部分零部件老化，如管線老化、外皮剝落、零什變質(zhì)等；三是失調(diào)型故障，如機器內(nèi)部壓力異常、部件之間間隙偏小或偏大、機器運行過程失調(diào)、外部干涉等；四是堵塞與滲漏型故障，如油路堵塞、出現(xiàn)漏水氣、設(shè)備滲油、漏電、短路等。五是破壞型故障，如桿件斷裂、軸承開裂、部件被腐蝕、零件變形或出現(xiàn)壓痕等。二、煤礦機電設(shè)備故障的原因分析對煤礦機電設(shè)備進行故障分析，主要目的是判別故障的性質(zhì)、查找故障原因，同時識別故障出現(xiàn)的機理，根據(jù)機理提出合理有效的解決方案和改進措施，從而達(dá)到預(yù)防故障再次發(fā)生的效果。（一）現(xiàn)場調(diào)查方法現(xiàn)場調(diào)查的內(nèi)容主要包括：對故障現(xiàn)場進行攝像成照相等影像資料的采集；故障發(fā)生的時間、故障發(fā)生時設(shè)備的工作環(huán)境、故障發(fā)生的順序等原始數(shù)據(jù)資料的采集；對故障零件的主要歷史資料如設(shè)計圖樣、驗收報告、操作規(guī)范、以往故障情況記錄和維修報告等材料的收集；對故障零件進行初步檢查、鑒別、清洗、保存、更換等。（二）分析并確定故障原因分析并確定故障原因和機理，可以通過觀察、實驗、計算等多種手段綜合進行。首先要根據(jù)故障的不同實際情況，對故障零件進行斷口的宏觀與微觀檢查、性能試驗、無損檢驗等檢查與實驗，然后進行理論分析和數(shù)據(jù)計算，如疲勞、強度計算，斷裂力學(xué)分析及計算等，通過計算數(shù)據(jù)，可初步確定故障原因和機理。（三）根據(jù)故障原因和機理進行分析總結(jié)當(dāng)每一件故障分析工作做到一定階段或試驗工作結(jié)束時，都要對所獲得的全部資料、調(diào)查記錄、證詞和測試數(shù)據(jù)，按設(shè)計、材料、制造、使用幾個方面是否有問題來進行集中歸納、綜合分析和判斷處理，提出一個結(jié)論明確、建議中肯的報告。一方面是為了改進工作、積累資料、交流經(jīng)驗；另一方面也是為索賠和法律仲裁提供依據(jù)。（四）要正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，出現(xiàn)機電設(shè)備帶病作業(yè)，致使事故發(fā)生。嚴(yán)重影響生產(chǎn)、安全和進度。（五）管理思路存在誤區(qū)一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。三、提高管理與維護水平的對策（一）加強前期的規(guī)范化管理首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)設(shè)備的選型，要做到機電設(shè)備責(zé)任到人，機電設(shè)備從購進、驗收存檔資料的保存安裝應(yīng)用維修等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行實施對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷設(shè)備不完好的，不進行安裝當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護技術(shù)人員安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。（二）堅持機電設(shè)備管理制度化加快實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，一些設(shè)備管理中的不足，改進并完善機電設(shè)備的管理制度，所有人員都要有責(zé)任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化程序化制度化管理。（三）設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，它由五種具體的維修方式構(gòu)成。（1）維修預(yù)防。維修預(yù)防是一種很好的思想，它提倡在產(chǎn)品設(shè)計制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，從而減少和避免設(shè)備的維修。（2）事后維修。事后維修是設(shè)備出了故障再修，不壞不修。之所以采用這種維修方式，一方面是因為設(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn)；另一方面，事后維修方式還是比較經(jīng)濟的，對于簡單或不重要的設(shè)備，可以采用這種維修方式。（3）改善維修（技術(shù)改造）。改善維修（技術(shù)改造）是不斷利用先進的工藝方法和技術(shù)，對設(shè)備進行技術(shù)改造，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高其先進性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。（4）預(yù)防維修。預(yù)防維修是以加強設(shè)備檢查為主，設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，早期排除，能大大減少故障的停機時間。從而避免和減少故障停機的損失。（5）加強日常檢修管理在機電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測檢測項目包括主提升主排水主通風(fēng)壓風(fēng)設(shè)備防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，每一年最少要進行一次性能檢驗（四）不斷提升工程技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好使用好維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障確保機電設(shè)備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。參考文獻：[1]李有民，2011，（9）.[2]張正平，淺談煤礦機電管理存在問題《中國煤炭》2011，（6）.淺談煤礦機電的設(shè)備管理《企業(yè)家天地》，第二篇：煤礦機電設(shè)備管理設(shè)備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。成立隊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長 成員：領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。設(shè)備包機制度包機人員負(fù)責(zé)對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立全隊的機電管理網(wǎng)絡(luò)，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務(wù)能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設(shè)備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對