【正文】 第一篇：非公經(jīng)濟(jì)組織黨建情況統(tǒng)計(jì)問題匯報(bào)1（定稿）關(guān)于開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建情況統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)情況的緊急匯報(bào)省局：省工商局鄂工商登管[2011]46號文件要求，凡私營企業(yè)或自然人出資占股本51%及以上的公司，均應(yīng)劃歸為私營企業(yè)類別，各單位在2010年企業(yè)年檢時要對現(xiàn)有內(nèi)資公司進(jìn)行甄別，嚴(yán)格按照企業(yè)性質(zhì)選定“企業(yè)（機(jī)構(gòu)）類型代碼”有關(guān)私營企業(yè)的選項(xiàng)，將私營企業(yè)區(qū)別出來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)以上要求，各工商所在辦理2010年企業(yè)年檢時就要對現(xiàn)有內(nèi)資公司進(jìn)行甄別，對往年登記的內(nèi)資公司屬自然人出資占股本51%及以上的公司，均應(yīng)劃歸私營企業(yè)類別，而我市城區(qū)注冊分局登記軟件數(shù)據(jù)中有4600余戶企業(yè)類型錄入為“有限責(zé)任公司”，沒有進(jìn)一步的分類，原因是原來在登記軟件數(shù)據(jù)錄入時，是請數(shù)據(jù)錄入公司錄入的，對企業(yè)類型選項(xiàng)基本是選“有限責(zé)任公司”，沒有進(jìn)行具體的細(xì)化；而且有些選項(xiàng)是登記軟件升級過程中逐步增加的，象這類企業(yè)在網(wǎng)上申報(bào)年檢時，沒有私營企業(yè)黨建情況統(tǒng)計(jì)表，無法填報(bào)。各工商所在審查企業(yè)申報(bào)資料時首先要甄別是否屬于私營企業(yè)，然后通過信息修改將企業(yè)類型改成“私營”或“自然人投資或控股”等涉及私營企業(yè)的代碼，才能填報(bào)黨建情況統(tǒng)計(jì)表。這樣一來存在以下幾個問題：一、工作量大，現(xiàn)有人員緊張可能不能及時處理，影響企業(yè)申報(bào)年檢。二、企業(yè)所持的執(zhí)照上的企業(yè)類型和登記軟件中的不一致，如果要一致的話就需要進(jìn)行換照，否則企業(yè)信息和營業(yè)執(zhí)照信息不一致，可能會給企業(yè)帶來一些麻煩，比如企業(yè)申請貸款，代碼證年檢、稅務(wù)登記證年檢時，銀行、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)局等都會查詢企業(yè)信息，這樣一來就有可能會認(rèn)為企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照有問題。三、有些企業(yè)在成立時就不愿意將營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)類型標(biāo)注為“私營”或“自然人投資或控股”等，如果強(qiáng)制要求更改可能會引起一些矛盾，需要工商所及相關(guān)人員做好解釋工作。根據(jù)以上情況，我們建議：一是省局能否修改軟件，凡有限責(zé)任公司、股份有限公司，除國有獨(dú)資等明確不是私營公司的，企業(yè)申報(bào)年檢時，都應(yīng)有非公黨建情況表，由企業(yè)選擇是否填報(bào)。二是在年檢過程中對將甄別出來的私營公司愿意變更企業(yè)類型的，由企業(yè)申請換照或者在變更登記時做企業(yè)類型的修改，逐步規(guī)范。第二篇：非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作匯報(bào)隨著改革開放的不斷深入，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為__區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和推動振興的重要力量。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在__區(qū)邁進(jìn)“全國城市中心城區(qū)第一集團(tuán)”的工作中非公有制經(jīng)濟(jì)地位舉足輕重。__區(qū)共有非公有制經(jīng)濟(jì)基本單位22204戶，從業(yè)人員13萬余人。2005年，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值110億元，％；，％；出口創(chuàng)匯6300億元，占全區(qū)出口創(chuàng)匯總額的91％。中國共產(chǎn)黨__區(qū)委始終堅(jiān)持體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的基本定位，在實(shí)踐中抓規(guī)范、塑精品、創(chuàng)特色，以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作原則，以“教育引導(dǎo)、延伸觸角、服務(wù)拉動、典型示范”為工作方法，以非公有制經(jīng)濟(jì)組織的“組織覆蓋、作用覆蓋、活動覆蓋”為工作目標(biāo)，積極探索黨員參與、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建、和諧發(fā)展的區(qū)域化非公組織黨建新格局。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、培根擴(kuò)源，構(gòu)建區(qū)域化非公組織黨建新格局一是以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持非公組織黨建工作“兩手抓、三深入、四同步”。自__區(qū)十屆三次全會以來，區(qū)委對非公組織黨建工作高度重視，牢固樹立了“一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓黨建工作，兩手都要硬”的指導(dǎo)思想，深入企業(yè)、深入調(diào)查、文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!深入研究，切實(shí)做到了非公組織黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步研究、同步規(guī)劃、同步落實(shí)、同步考核。2002年至今，區(qū)委多次召開__區(qū)非公組織黨建工作會議，先后制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社團(tuán)組織黨組織設(shè)置和管理的意見》、《關(guān)于成立街道非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨的委員會的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織“黨建帶工建、團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于建立區(qū)級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》等文件，使非公組織黨建工作有目標(biāo)、有制度、有措施，逐步趨于規(guī)范。二是以完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為保障，構(gòu)建非公組織黨建“三橫三縱”責(zé)任體系。2003年，區(qū)委改變了傳統(tǒng)“縱向?yàn)橹?、橫向?yàn)檩o”的垂直型模式，決定以成立區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)和社會組織黨工委為契機(jī)，著手建立“條塊結(jié)合、以塊為主、橫向到邊、縱向到底、整合化一”的組織責(zé)任體系。區(qū)委與區(qū)非公黨工委、各街道黨工委、各相關(guān)委辦局黨委簽訂責(zé)任狀，分工負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)非公組織黨建工作組織、指導(dǎo)工作。通過“區(qū)委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、街道黨工委、所屬黨組織及直管黨員”縱向三個層面和“街道黨組織、各相關(guān)委辦局、區(qū)個體勞協(xié)及私企協(xié)會黨組織”橫向三個界面，把駐街單位、廣大黨員全部聯(lián)系起來，形成了決策共商、事務(wù)共管、文明共創(chuàng)、難題共解、活動共辦的非公黨建工作格局。三是以培根擴(kuò)源為動力，確保非公組織黨務(wù)人才濟(jì)濟(jì)一堂。近年來，區(qū)委通過選拔、聘任、調(diào)派等方式，全區(qū)共為非公組織儲備黨務(wù)工作人才120多人，先后共推薦、選拔了15名機(jī)關(guān)黨員干部到非公組織作黨務(wù)工作和經(jīng)營管理工作，還面向街道、社區(qū)選聘了一批專兼職黨務(wù)工作者，使他們成為非公組織黨建工作的宣傳員、聯(lián)絡(luò)員和指導(dǎo)員，成為街道、社區(qū)與非公組織的聯(lián)系的橋梁和紐帶。四是以檢查跟蹤為關(guān)鍵，實(shí)施非公組織黨建“四個一”動態(tài)監(jiān)督。__區(qū)非公黨工委以考核中的非公組織黨建工作記錄為依據(jù)，直接與干部調(diào)動和任免掛鉤，通過實(shí)施“一月一通報(bào)、一季一例會、半年一督查、年終一考核”的“四個一”動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真督促檢查非公組織黨建工作實(shí)績，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好非公組織黨建工作的責(zé)任感、緊迫感和自覺性。二、深入實(shí)踐、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新思路，探索非公組織黨建工作新機(jī)制非公組織黨建工作是新時期產(chǎn)生的新課題和新事物，即要創(chuàng)新工作思路，又必須符合黨的建設(shè)的實(shí)際情況。__區(qū)以“消除盲點(diǎn)、全面覆蓋”為目標(biāo)，大膽探索，積極實(shí)踐，把非公組織組建工作機(jī)制不斷引向深入。一是創(chuàng)建激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)非公企業(yè)職工對黨組織的向心力。區(qū)委根據(jù)非公企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及職工人數(shù)，制定表彰黨員、發(fā)展黨員工作計(jì)劃，注重培養(yǎng)非公企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀職工，進(jìn)一步凝聚民心、實(shí)現(xiàn)了非公有制企業(yè)和__區(qū)經(jīng)濟(jì)“互惠雙贏、共同發(fā)展”。二是創(chuàng)建“柔化”管理機(jī)制，增強(qiáng)非公企業(yè)職工對黨組織的親和力。__區(qū)委進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持管理的“硬”效力和服務(wù)的“軟”功能相結(jié)合，創(chuàng)建寓管理于服務(wù)的“三管一輻射”管理機(jī)制。即管好自己的、管住外來的、管活駐區(qū)的，輻射空白的，堅(jiān)持管理非公組織企業(yè)“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)制、監(jiān)督不滯后”。變封閉式的管理向開放式管理轉(zhuǎn)變。例如，一些組織關(guān)系一時無法遷移的黨員，區(qū)委也本著“不求所有、但求所在”原則，在組織開展活動的時候，要求其參加，保證每名黨員都在組織中，都在組織學(xué)習(xí)中。三是創(chuàng)建“三會三點(diǎn)”黨建工作形式，增強(qiáng)黨在非公企業(yè)組織中的凝聚力。“三會”即區(qū)黨建工作指導(dǎo)委員會、街道黨建聯(lián)席會議、非公企業(yè)黨建協(xié)調(diào)會；“三點(diǎn)”即黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、非公黨建聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、黨員典型示范點(diǎn)。通過創(chuàng)新與區(qū)域化相匹配的工作形式，使__區(qū)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方，為非公組織黨建工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。如黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度實(shí)施以來，全區(qū)27名區(qū)級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和197名區(qū)管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以一聯(lián)二的方式，建立448個固定的聯(lián)系點(diǎn)，確定了企業(yè)