領(lǐng)導干部要具備什么素質(zhì)(已修改)
2024-10-14 04:41 本頁面
【正文】 第一篇：領(lǐng)導干部要具備什么素質(zhì)什么樣的領(lǐng)導才是一個成功的領(lǐng)導者？“什么樣的領(lǐng)導才是一個成功的領(lǐng)導者？”這是一個永恒的沒有統(tǒng)一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領(lǐng)導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領(lǐng)導者性格特征：毫不動搖的勇氣強烈的正義感堅定的決心奉獻精神迷人的個性勇于承擔責任富有協(xié)作精神果斷的決策力成功領(lǐng)導者能力特征：良好的控制能力有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù))；廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。良好的溝通技巧巧妙的指令藝術(shù)成功領(lǐng)導者行為特征：具體的工作計劃體察部署的困難掌握詳細情況恰當?shù)馁澝兰畛暗拿半U意識傾聽部署的陳述總的來說，領(lǐng)導人首先是一個設(shè)計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。再次他應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應(yīng)該具有較強的感悟力。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力典范權(quán)。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術(shù)水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。他利用“思考周 學習下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發(fā)展，人也應(yīng)該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。成功塑造領(lǐng)導者形象：尊重員工尊重員工是企業(yè)領(lǐng)導者必備的一項基本素質(zhì)。尊重是相互的，領(lǐng)導尊重員工，員工反過來也會尊重領(lǐng)導，這種良性循環(huán)必然導致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。信任下屬信任是領(lǐng)導者實施領(lǐng)導活動的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導者自身形象的有效途徑。漢高祖劉邦在平定天下之后總結(jié)自己成功的經(jīng)驗：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領(lǐng)導的最終效果。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導實務(wù)當中，只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領(lǐng)導形象。用建議代替命令建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。建議是建立在一種平等的基礎(chǔ)上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關(guān)系的基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻的強大動力。當然，少命令絕不意味著領(lǐng)導者不可以采取命令的方式來實現(xiàn)起領(lǐng)導的權(quán)威，一般來講，強制性的任務(wù)應(yīng)多采用命令的方式，非強制性的任務(wù)則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現(xiàn)領(lǐng)導者絕對權(quán)威和相對權(quán)威的統(tǒng)一，也才能使領(lǐng)導者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。傾聽如果領(lǐng)導者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認為自己的領(lǐng)導者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領(lǐng)導，這樣領(lǐng)導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領(lǐng)導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應(yīng)當讓大家充分討論，發(fā)表意見。授權(quán)授權(quán)是一種藝術(shù)。對領(lǐng)導者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導的一個顯著標志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導授權(quán)又是領(lǐng)導者民主和信任下屬的象征。授權(quán)不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領(lǐng)導者形象的一個有效途徑。攻心為上“士為知己者死，女為悅己者容?！背晒︻I(lǐng)導者做什么：設(shè)定目標；創(chuàng)造組織價值觀；讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；策略規(guī)劃；詳細計劃；激勵和影響團隊；溝通、傾聽、表達；搜集信息、學習；反饋、控制、評估、改進。新時期領(lǐng)導干部應(yīng)具備的素質(zhì)人類進入二十一世紀，面對錯綜復雜、風云變幻的國際形勢，面對日新月異的國內(nèi)形勢，每個領(lǐng)導干部既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)。在新世紀新時期如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，完成黨和人民賦予自己的任務(wù)，筆者認為作為一名領(lǐng)導干部應(yīng)具備以下素質(zhì)。一、領(lǐng)導干部要切實解決好三個問題要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什么的問題。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什么”的問題。解決這個問題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務(wù)。講政治的基本要求，是必須具有堅
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