【正文】 第一篇：會(huì)計(jì)科目畢業(yè)論文陜西廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目淺談企業(yè)人力成本的控制與管理姓名郭莉教育層次專科 學(xué)號077090298省級電大陜西 專業(yè)會(huì)計(jì)（?？疲┓中ｃ~川 指導(dǎo)教師李景昌教 學(xué) 點(diǎn)礦務(wù)局目 錄一、煤炭企業(yè)人力成本是煤炭管理的重點(diǎn)????????3二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力成本管理工作重要性???????4三、煤炭企業(yè)人力成本管理的有效途徑和對策??????4淺談煤炭企業(yè)人力成本的控制與管理郭莉[內(nèi)容摘要]：煤炭企業(yè)人力成本占企業(yè)成本的50%左右，是企業(yè)成本管理的中心，也往往是影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸目前煤炭企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)存在在生產(chǎn)管理、輕成本管理的傾向，在成本而且上又存在重實(shí)物成本，輕人力成本的問題。因而不研究人力陳本管理問題市長寧在理路意義和顯示意義。[關(guān)鍵詞]：煤炭企業(yè) 人力成本 管理煤炭企業(yè)人力成本在煤炭企業(yè)成本中占據(jù)到50%以上的比重，它主要包括：職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工住房基金、職工的教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、班中餐和加班費(fèi)以及與職工收入有關(guān)的其它費(fèi)用，它具體反映出了煤炭企業(yè)職工個(gè)人的報(bào)酬水平和經(jīng)營狀況一、煤碳企業(yè)人力成本是煤炭管理的重點(diǎn)從目前煤炭企業(yè)人力成本管理的現(xiàn)狀來看，人力成本的管理仍沒有達(dá)到理想的地步，往往是在成本管理中，只重視材料、電力等物質(zhì)消耗，而忽視勞動(dòng)力投入和勞動(dòng)報(bào)酬，所以，煤炭企業(yè)現(xiàn)有人力成本管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所謂粗放型管理至今沒有得到根本解決，更沒有形成一種內(nèi)在的完善的控制機(jī)制。從目前煤炭企業(yè)市場競爭的現(xiàn)狀來看，國有煤炭企業(yè)人力成本管理在原煤成本管理中居核心地位，若人力成本占企業(yè)成本的50%時(shí)，人力成本占原煤成本的比重競能達(dá)40%左右。所以人力成本是企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，而煤炭企業(yè)之間的競爭實(shí)際上轉(zhuǎn)化為人力成本的競爭，要想降低原煤成本，必須先降低人力成本。再從某種意義上講，人力成本的高低決定著煤炭企業(yè)市場競爭的能力，也決定著企業(yè)效益的優(yōu)劣，更決定著企業(yè)興衰成敗。所以，人力成本已成為煤碳企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”必須采取有效的措施加以控制。國有煤炭企業(yè)人力成本占原煤總成本的比重一般為50%左右，職工工資總額是人力成本的主要組成部分。以我們王石凹煤炭企業(yè)為例，2001年，財(cái)務(wù)決算有關(guān)人力成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下：職工工資占人力成本的65%；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)占人力成本的18%；職工工資占人力成本的65%；社會(huì)保險(xiǎn)占人力成本的18%；職工福利費(fèi)占人力成本的 10%；職工住房基金占人力成本的4%；其它費(fèi)用占人力成本的3%。二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力成本管理工作重要性王石凹煤礦是自1958年建礦以來已經(jīng)過近60年的老礦，目前人力成本中在職職工的工資占全礦費(fèi)用的25%，而退崗職工（其中包括：退休職工、待崗人員、工傷人員以及傷亡遺屬人員）工資比重高達(dá)40%，主要原因是由于企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，剩余勞動(dòng)力過多，所以，這就給煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者提出了新的要求，在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)加強(qiáng)人力成本適度投入，以及提高職工個(gè)人的生產(chǎn)能力和其它素質(zhì)，才能有效發(fā)揮煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，才能有效降低成本、高效率的勞支帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，從而達(dá)到管理的目的人力資源管理改變過去人事管理理念，將人力資源視為組織的一種重要資源，成為組織戰(zhàn)略決策的重要輔助者、信息提供者，人力資源管理重視企業(yè)績效與個(gè)人績效的結(jié)合，通過建立與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，合理安排崗位與人員的匹配，從而通過績效考核體系與薪酬體系的激勵(lì)影響員工的具體行為，產(chǎn)生最優(yōu)結(jié)果，提升企業(yè)以及部門績效，達(dá)到公司競爭能力的進(jìn)一步提升。人力成本的控制是煤炭企業(yè)走向市場，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的重要標(biāo)志，但需要提醒的是：控制人力成本的投入千萬不能以降低職工工資收入為代價(jià)，只有建立適應(yīng)勞動(dòng)力市場價(jià)格的內(nèi)部分配機(jī)制，搞好勞動(dòng)力資源合理配置，以按勞分配、效率優(yōu)先、多勞多得為原則，建立健全科學(xué)的人力成本調(diào)控體系，對影響人力成本的各種因素實(shí)行全面有效地控制，才能實(shí)現(xiàn)人力成本的控制目標(biāo)。三、煤炭企業(yè)人力成本管理的有效途徑和對策煤炭企業(yè)人力成本管理政策包括控制途徑和控制措施。人力成本的控制途徑按煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的程序可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（1）事前控制人力成本的事前控制是在煤炭企業(yè)生產(chǎn)之前，應(yīng)建立成本預(yù)警系統(tǒng)，是保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本控制和盈利水平而進(jìn)行的一系列成本控制。有效的預(yù)防生產(chǎn)中造成的不必要的生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全管理，提高對新工人安全培訓(xùn)的質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，這是人力成本控制的最佳體現(xiàn)。通過安全成本預(yù)算，經(jīng)營目標(biāo)決策來確定目標(biāo)成本，開展安全事故預(yù)防措施（如加強(qiáng)班組建設(shè)、增加群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)員）以實(shí)現(xiàn)人力成本的有效控制。（2）事中控制人力成本的事中控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的日?？刂疲谌肆Τ杀拘纬傻倪^程 4 中，要及時(shí)、持續(xù)地將實(shí)際發(fā)生成本與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)生偏差要預(yù)測發(fā)展的趨勢，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，把差異控制在允許的范圍內(nèi)，達(dá)到控制目前臨界時(shí)發(fā)生預(yù)警信號。在這一過程中首先是要隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即按需分配勞動(dòng)力，多方面增加公益性崗位，激勵(lì)待崗人員再就業(yè)，創(chuàng)造自己的生產(chǎn)價(jià)值，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，減少不必要的勞動(dòng)力投入。即：減人提效，以達(dá)到事中控制的目的。（3）事后控制人力成本的事后控制是指生產(chǎn)過程發(fā)生之后將實(shí)際人力成本與目標(biāo)進(jìn)行比較分析，總結(jié)成績，找出差距，分析節(jié)超原因，事后控制主要作用于下一循環(huán)，提倡技術(shù)崗位人員、工程類崗位人員、機(jī)關(guān)管理人員、生活后勤工作人員適當(dāng)延長退休年齡，對今后的工作起到指導(dǎo)和借鑒作用，同時(shí)引領(lǐng)青工及時(shí)掌握專業(yè)技術(shù)，減少企業(yè)在技術(shù)培訓(xùn)方面的成本投入，提高人力生產(chǎn)效能，降低人力生產(chǎn)成本。在人力成本控制的這三個(gè)途徑里，尤其是“事前”、“事后”兩個(gè)環(huán)節(jié)最為重要，一個(gè)是決策，一個(gè)是為決策儲(chǔ)備資料，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理者，首先必須掌握和了解這一數(shù)據(jù)，才能作出正確決策，否則，就達(dá)不到人力成本控制的最佳效果，繼而人力成本的控制也就難以實(shí)現(xiàn)。人力成本的控制是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程，是目前煤炭企業(yè)的必須面對和許多企業(yè)經(jīng)營者急需解決問題，從實(shí)現(xiàn)情況看必須從待崗分流、減人增效、加強(qiáng)考核兌現(xiàn)及清理整頓工資外收入等方面，采取一系列行之有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)人力成本的有效控制，具體來講可以從以下幾個(gè)方面來做。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施減人增效戰(zhàn)略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，從根本上實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況的實(shí)際，要降低人力成本應(yīng)從六個(gè)方面入手：（1）以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定人，以工資費(fèi)用定人，走減人增效的路子。人力是資本，是資本就有投入產(chǎn)出的問題，因此在減人增效實(shí)施中必須對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每個(gè)人的綜合能力，安排最恰當(dāng)、最合適、最能發(fā)揮效益的位置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力在流動(dòng)中與生產(chǎn)資料的最佳結(jié)合，使其發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造最大價(jià)值，切實(shí)把富余人員減下來，把工資總額降下來。需要指出的是減人提效，并不是說把人減下來，讓其下崗，把人推向社會(huì)，將壓力推向社會(huì)，是要給減下來的人有可靠的一定的工資收入或生活來源（創(chuàng)造條件自謀職業(yè)），切記，我們的目的是要降低人力成本?。?）強(qiáng)化工時(shí)利用，對能夠?qū)嵭屑?、并、代的工種崗位推行“身兼數(shù)職”。對工 5 作最不飽和的工種崗位要及時(shí)合理調(diào)整，不斷提高工作效率和工時(shí)利用率，減少不必要的工資支出。過去煤炭企業(yè)在這方面做了不少努力，但都因力度不大、方法不妥，事后仍有“混工”現(xiàn)象。而后又采取定資定員制，但由于操作人員對某種工種業(yè)務(wù)了解不深，導(dǎo)致許多崗位多定資，最終造成多定員。在這里，我們要僅防此現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生，一定要扎實(shí)系統(tǒng)地進(jìn)行考核考評后方可定資定員，以達(dá)到降低人力成本的目的。（3）改變生產(chǎn)作業(yè)方式，嚴(yán)格執(zhí)行五天工作兩天休息的工作日制度，實(shí)踐證明，五天工作日制度可大減少工資投入，降低生產(chǎn)成本，使作業(yè)人員時(shí)刻都有飽滿的工作精力，提高效益?？傊?，這種做法的意義在于既可減少生產(chǎn)天數(shù)和替休人員，又有利于煤炭企業(yè)由數(shù)量增長型向質(zhì)量增長型轉(zhuǎn)變，同時(shí)，對人力成本控制會(huì)產(chǎn)生積極影響。（4）嚴(yán)格控制法定節(jié)假日加班工資支出。若在煤炭企業(yè)市場銷售不旺的情況下，可按市場需求及生產(chǎn)經(jīng)營需要合理組織生產(chǎn)，減少出勤，節(jié)約開資；若在煤炭企業(yè)市場銷售供不應(yīng)求時(shí)，立即改變生產(chǎn)方式，增大生產(chǎn)規(guī)模，突出性生產(chǎn)以達(dá)到市場需求迅速飽和。（5）提高生產(chǎn)效率上大做文章。即要大力推行綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)，不但可大大提高生產(chǎn)效率，而且可大大降低人力成本。（6）在企業(yè)內(nèi)部建立競爭上崗、末位淘汰、下崗培訓(xùn)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識，對現(xiàn)下崗的職工一部分實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流，從事煤炭企業(yè)外產(chǎn)業(yè)，一部分進(jìn)入再就為中心，實(shí)施再就業(yè)工程，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要時(shí)實(shí)行考試或其它競爭方式進(jìn)行競爭上崗。要使企業(yè)始終保持5%左右的待崗率是恰到好處的。這樣，既減少了工資支出，又極大的激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步強(qiáng)化工資掛釵，嚴(yán)格控制工資總額增長工資總額是影響人力成本最主要因素，一方面工資總額在人力成本中所占比重較大，另一方面其它人力成本項(xiàng)目多數(shù)以工資總額為基數(shù)確定。因此，有效控制人力成本的關(guān)鍵是有效控制工資總額的增長，而如何能夠有效的控制工資總額的增長呢？有兩點(diǎn)：（1）按照“兩個(gè)低于”的原則，采取崗位工資制后，再以工效掛鉤的形式進(jìn)行嚴(yán)格控制，在堅(jiān)持效益不斷增長的前提下逐步提高職工的收入，控制工資增長的比率始終低于效率增長的比率，降低工資總額，另行要嚴(yán)格編制工資費(fèi)用定額，在定編、定員的基礎(chǔ)上實(shí)行增人增資，減人減資的政策。（2）要進(jìn)一步凈化工資渠道，嚴(yán)格控制在工資總額計(jì)劃外發(fā)放補(bǔ)貼實(shí)物及有價(jià)證券，嚴(yán)格控制計(jì)劃外所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用。改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，逐步與勞動(dòng)力市場接軌。煤炭企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式的影響下，至今內(nèi)部分配在很大程度上仍是平均主義的“大鍋飯”模式，現(xiàn)行分配制度存在的弊端是平均分配部分多，調(diào)整部分少，激勵(lì)作用差，勞動(dòng)崗位與苦、臟、累、險(xiǎn)崗位差距小，兩與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格相比，有“低崗位高收入”，和“高崗位低收入”問題，因此造成人才流動(dòng)渠道不暢，阻礙了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)。解決這個(gè)問題的有效辦法，就是使有限的人力成本合理投入，充分發(fā)揮內(nèi)部分配的有效的激勵(lì)和約束機(jī)制的作用，逐步與勞動(dòng)力市場價(jià)位接軌。吸引人才、留住人才，促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，主要做法是：（1）加大不同類別人員工資差距，增加生產(chǎn)一線人員和高層管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，拉開苦、臟、累、險(xiǎn)崗位與其它一般勞動(dòng)崗位之間的收入差距。（2）在調(diào)整工資時(shí)要及時(shí)沖減部分工資外收入，進(jìn)一步規(guī)范工資管理。目前在銅川礦務(wù)局已實(shí)行了這種分配模式，從現(xiàn)在執(zhí)行的現(xiàn)狀來看，效果還是較為顯著的。規(guī)范人力成本管理，清理整頓工資外收入，控制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，擴(kuò)大收入增加幅面。煤炭企業(yè)由行業(yè)特點(diǎn)所決定，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成企業(yè)辦社會(huì)的歷史產(chǎn)物，出現(xiàn)了一些工資外的收入，例如：房租補(bǔ)貼、水電暖補(bǔ)貼、超勤費(fèi)等，這些工資外收入影響了煤炭企業(yè)職工收入水平與社會(huì)勞動(dòng)力市場價(jià)位的可比性，在一定程度上阻礙了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)。因此，必須進(jìn)行清理整頓，對合乎規(guī)定的資金來源和發(fā)放合理的項(xiàng)目，由暗補(bǔ)變?yōu)槊餮a(bǔ)，實(shí)行貨幣化，納入工資總額；對不合理的資金發(fā)放，造成企業(yè)效益流失的項(xiàng)目一律停止執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)工資外收入管理的規(guī)范化、貨幣化，工資化。【結(jié)束語】進(jìn)入21世紀(jì)后，人類社會(huì)發(fā)生了巨大變化，開始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化和全球競爭水平的提高使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。作為組織重要資源的人力資源成本管理也引起了組織越來越高的重視，有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的關(guān)鍵研究煤炭經(jīng)濟(jì)，掌握煤炭企業(yè)人力成本管理的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其客觀發(fā)展規(guī)律，以保持煤炭生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定地自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效供給和高效利用，對保證企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重大作用。參考文獻(xiàn)：《經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)》雜志2004年第24期（J）中日經(jīng)濟(jì)出版社 作者：王理夫《企業(yè)管理》—銅川礦務(wù)局干部培訓(xùn)課本（M）作者：陳江海《煤碳企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》—陜西煤炭企業(yè)報(bào)2004年12期 第1版 作者：周 煜第二篇：農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)科目（本站推薦）農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)科目一、資產(chǎn)類第1011號科目 現(xiàn)金第1012號科目 業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金 第1013號科目 在途外幣資金 第1112號科目 準(zhǔn)備金存款第1113號科目 存放中央銀行特種存款 第1114號科目 繳存中央銀行財(cái)政性存款 第1115號科目第1116號科目第1123號科目第1124號科目第1125號科目第1126號科目第1127號科目第1211號科目第1212號科目第1221號科目第1231號科目第1232號科目第1233號科目第1234號科目第1235號科目第1236號科目第1241號科目第1242號科目第1243號科目第1244號科目第1246號科目第1247號科目第1248號科目第1251號科目第1252號科目第1253號科目第1254號科目第1255號科目第1256號科目第1257號科目第1258號科目第1261號科目第1262號科目第1263號科目第1264號科目 專項(xiàng)央行票據(jù)央行專項(xiàng)扶持資金 存放其他同業(yè)款項(xiàng) 存放聯(lián)社款項(xiàng)存放境外同業(yè)款項(xiàng) 撥付營運(yùn)資金 存出保證金 調(diào)出調(diào)劑資金 拆放銀行業(yè)拆放金融性公司 短期農(nóng)戶貸款短期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 短期農(nóng)村工商業(yè)貸款 短期其他貸款 進(jìn)出口押匯 信用卡透支中長期農(nóng)戶貸款中長期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 中長期農(nóng)村工商業(yè)貸款 中長期其他貸款 農(nóng)戶小額信用貸款 農(nóng)戶聯(lián)保貸款 助學(xué)貸款 抵押農(nóng)戶貸款抵押農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 抵押農(nóng)村工商業(yè)貸款 抵押其他貸款 質(zhì)押農(nóng)戶貸款質(zhì)押農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 質(zhì)押農(nóng)村工商業(yè)貸款 質(zhì)押其他貸款 逾期農(nóng)戶貸款逾期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 逾期農(nóng)村工商業(yè)貸款 逾期其他貸款第1266號科目 逾期農(nóng)戶小額信用貸款 第1267號科目 逾期農(nóng)戶聯(lián)保貸款 第1268號科目 逾期助學(xué)貸款第1269號科目 銀行承兌匯票墊款 第1271號科目 呆滯農(nóng)戶貸款第1272號科目 呆滯農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 第1273號科目 呆滯農(nóng)村工商業(yè)貸款 第1274號科目 呆滯其他貸款第1276號科目 呆滯農(nóng)戶小額信用