黨員四強四優(yōu)活動個人心得體會(已修改)
2024-10-14 01:41 本頁面
【正文】 第一篇：黨員四強四優(yōu)活動個人心得體會黨員四強四優(yōu)活動個人心得體會郭寶權四強即四強黨組織，四優(yōu)即四優(yōu)共產黨員。四強黨組織：就是要求把基層黨組織建設成為具備推動發(fā)展能力強，服務群眾能力強，凝聚人心能力強，促進和諧能力強的組織。四優(yōu)共產黨員：就是要求黨員要具備政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的品質。在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員活動，是鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設一項重要的經常性工作。組織實施這項活動，對于進一步抓好學習實踐活動整改落實工作、完善長效機制、推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，對于激發(fā)各級黨組織和廣大黨員生機活力、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性，對于促進各級黨組織和廣大黨員更好地聯(lián)系和服務群眾、始終保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系，對于推動黨的建設更好地服務黨和國家工作大局、服務本地區(qū)本部門本單位中心工作、加快轉變經濟發(fā)展方式、促進經濟社會又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。中共中央組織部、國務院國資委黨委在今年年初下發(fā)了關于在國有企業(yè)開展爭創(chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的通知，經過組織系統(tǒng)集中的宣貫學習，我對開展“四強四優(yōu)”活動有了更進一步的認識，現(xiàn)將我學習心得進行總結。一、大力開展四強四優(yōu)活動，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為國有企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，把黨的基層組織建設成為具備推動發(fā)展能力強，服務群眾能力強，凝聚人心能力強，促進和諧能力強的組織。這就要求我們的基層組織在開展活動的時候，不但要堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，增強企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，堅持企業(yè)的社會主義方向，推動企業(yè)積極承擔經濟責任、政治責任、社會責任；還要融入到企業(yè)的生產經營工作當中，積極參與企業(yè)重大問題決策，推動企業(yè)拓展發(fā)展思路，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，發(fā)動黨員、職工在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實生產經營工作中充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)科學發(fā)展；更要大膽改革創(chuàng)新，大力推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，保障黨員主體地位和民主權利，豐富黨組織活動載體，創(chuàng)新黨建工作方式，有效調動黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，大力加強經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供組織和人才保證。以黨建工作創(chuàng)新促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，增強核心競爭力。通過健全黨組織工作機構，完善黨建工作機制，建設一支政治強、業(yè)務精、作風好、肯奉獻的黨務工作隊伍，為黨組織開展工作提供保障。堅持以人為本，有效開展思想政治工作，推進企業(yè)文化建設，加強企業(yè)民主管理，保障職工合法權益，團結凝聚群眾，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。年初，基礎鋰鹽黨總支氫氧化鋰黨支部，由于苛化、精制兩工段、支部的合并，整體運作缺乏默契，在1——4月的生產工作中出現(xiàn)了較大的倒退，產量不能按時完成車間計劃，質量也出現(xiàn)大幅下滑，為產品的銷售，貨款的回籠帶來了較大難度。五月份，車間對工段領導班子進行了調整，并對新的領導班子提出了“四強”要求，在車間的要求和指導幫助下，工段對所有干部進行了分工，對各自的工作標準提出了較高的要求，同時要求所有干部每天開個早會，交流一下當日工作重點，互相需要協(xié)調配合的項目，之間加強信息、思想交流，增進工作感情的溝通；并對轄下員工的冷暖要能知悉并能及時給予必要的幫助，達到促進整體任務及時完成的目標。五月份，我們組織所有員工加班加點，用20天的時間超額完成了全月的生產任務，為生產現(xiàn)場的地面防腐工作搶出了時間。六月份在人員只能半額到位的情況下，我們對生產班組的人員進行了極限壓縮，動員所有的員工暫時放棄休假和倒班假，盡量出全勤，在時間不足
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