【正文】 第一篇：安全風險評估預警制度1安全風險評估預警制度一、安全風險評估預警制度（一）識別生產(chǎn)活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。（二）項目部領(lǐng)導、技術(shù)員負責對危險源管理標準、管理措施的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術(shù)人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。（四）當作業(yè)場所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。二、危險源辯識管理職責（一）項目部成立風險管理小組，負責本單位生產(chǎn)活動、服務中的危險源辨識，分級分類。（二）駐項目部安監(jiān)站負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。（三）駐項目部安監(jiān)站負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導。（四）隊長、班長及技術(shù)員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。（五）對不同類型、級別的危險源，各單位必須結(jié)合本單位實際落實到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實可行的預防和控制措施。安監(jiān)站進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。（六）根據(jù)各單位職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。（七）礦建隊各班組和駐項目部安監(jiān)站必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險源，并負責對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進行完善和補充。三、工作前風險評估預警制度（一）工作前風險評估是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。（二）根據(jù)評估出的風險，對班組提出預警通知并制定相應改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）工作前風險評估預警工作在每天的班前會上進行，生產(chǎn)班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助掘進班、機修班及其它作業(yè)班組，由機電副隊長或技術(shù)員組織進行工作前的風險評估，評估后要認真填寫風險評估記錄。（四）保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。（五）經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運行的重大隱患，要立即向項目部領(lǐng)導及礦方調(diào)度匯報，經(jīng)相關(guān)業(yè)務部門采取措施消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。第二篇：風險評估預警北京市檢察院第二分院采取三項措施切實加強執(zhí)法辦案風險評估預警近年來，北京市檢察院第二分院將風險評估預警工作貫徹到執(zhí)法辦案的全過程，成立機構(gòu)，健全制度，加強協(xié)作，努力構(gòu)建科學規(guī)范的執(zhí)法辦案風險評估預警工作機制，實現(xiàn)了執(zhí)法辦案與化解矛盾的同步推進，取得較好效果。一、設(shè)立機構(gòu)，明確責任，提高風險評估預警專業(yè)化水平。一是成立執(zhí)法辦案風險評估預警管理辦公室，制定了《執(zhí)法辦案風險評估預警管理辦公室工作規(guī)程》、《執(zhí)法辦案風險評估預警工作辦法》等文件，對風險評估預警的工作原則、工作方法等做出明確規(guī)定。二是將評估預警的對象擴展到執(zhí)法辦案整個過程，對業(yè)務部門辦理的所有案件都進行評估，尤其對在社會上有重大影響的案件，涉眾型案件，擬不批捕、不起訴、不抗訴等10類重點案件必須按特別重大、重大、較大、一般等四個風險等級進行評估并說明理由，做到“一案一評，每案必評”，確保評估預警工作的全面覆蓋。三是明確評估責任。確定了“誰承辦、誰評估、誰負責”的工作原則，由案件承辦人對所辦案件可能存在的風險進行評估，確定風險等級，提出處置方案，連同案件審查意見報部門負責人審核后，由分管檢察長審批，實現(xiàn)了風險評估責任主體與辦案主體的統(tǒng)一。二、健全制度，強化管理，提高風險評估預警規(guī)范化水平。一是建立聯(lián)絡員制度。加強風險評估預警管理辦公室與各業(yè)務部門的溝通聯(lián)系。每個業(yè)務部門設(shè)立一名執(zhí)法辦案風險評估預警聯(lián)絡員，負責督促本部門承辦人進行風險評估以及本部門與風險評估預警辦公室的溝通、聯(lián)絡和信息傳遞工作。二是實行班前分析會制度。每個工作日上午在檢務接待大廳開門前召開班前分析會，風險評估預警管理辦公室工作人員及檢務接待大廳前后兩班的接待值班干警為固定參會人員，會議的主要內(nèi)容是對前一天來訪當事人及接待情況進行溝通，分析研判可能存在的風險，并及時向相關(guān)部門反饋，從而促進風險評估與控申工作有機結(jié)合起來，確保工作無縫銜接。三是實行風險提示制度。對于經(jīng)評估確定存在風險的案件，風險評估預警管理辦公室及時將風險等級、處置預案等情況告知下一環(huán)節(jié)辦案部門和檢務接待大廳。對于經(jīng)評估不存在風險的案件，檢務接待大廳在接待中一旦發(fā)現(xiàn)來訪人出現(xiàn)情緒激動、言辭激烈等情形，及時向案件承辦部門發(fā)出風險提示，要求其對案件重新評估，較好地實現(xiàn)了與業(yè)務部門的良性互動。三、整合資源，協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高風險評估預警一體化水平。一方面，實行“左右聯(lián)動”，形成全院“一盤棋”。充分發(fā)揮風險評估預警管理辦公室的協(xié)調(diào)、指導、管理作用，形成在檢察長和檢委會領(lǐng)導下，以風險評估預警管理辦公室為核心，輻射九個業(yè)務處室的管理模式。執(zhí)法辦案部門要對所辦理案件進行認真評估，確定是否存在風險及風險等級，并有針對性地制定處置預案，報風險評估預警管理辦公室。風險評估預警管理辦公室經(jīng)審查提出意見建議，及時向相關(guān)處室發(fā)出預警，通報風險種類、等級、處置預案，并協(xié)調(diào)各相關(guān)責任主體共同開展矛盾化解工作。另一方面，實行“上下一體”，構(gòu)筑轄區(qū)內(nèi)“一張網(wǎng)”。加強與轄區(qū)基層檢察院在評估、預測風險以及化解矛盾方面的資源整合與協(xié)同運作，實現(xiàn)“信息共享、工作共擔”。如，平谷區(qū)檢察院在辦理郝某某申訴案時，及時對案件存在的風險進行評估、預警，并上報二分院。二分院對此高度重視，專門召開檢委會，研究制定了補償預案和化解方案。之后，二分院分管院領(lǐng)導與平谷縣檢察院領(lǐng)導一同前往張家口與信訪人見面，共同開展釋法說理，最終妥善化解了這起歷時十七年的涉檢信訪積案。第三篇：《公司風險預警制度》公司風險預警制度一目的風險預警制度是通過公司運營和資本管理過后檢查，發(fā)現(xiàn)資金管理、投資、風險的早期的預警信號，運用定量和定性分析相結(jié)合的辦法，盡早的識別風險的類別、程度、原因及其發(fā)展趨勢，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)栴}針對性的處理措施以及及時防范、控制和化解風險。風險預警主要是通過風險預警信號來實現(xiàn)。即：資本管理公司在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。是指為了企業(yè)生存發(fā)展而建立的預測警報系統(tǒng)。該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)跡象或征兆，警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。是為進一步促進預防風險和未知損失，規(guī)范與完善金融服務，提高競爭能力，同時有效防范金融風險、違約風險。二風險存在（一）預警制度：法律合同規(guī)范預警制度雙方簽訂合約條款，合同簽訂嚴格規(guī)范權(quán)利義務人雙方的權(quán)利和義務，在執(zhí)行合同時，合理規(guī)避法律風險，嚴格落實法律的要求和規(guī)范。不斷按時（按照顧客簽訂的協(xié)議來確定時間）督促借款方按照本合同的約定按時足額清償借款及利息，承擔合同約定的各項費用；每月一次的短信和電話回訪關(guān)于借款利息費用的繳納的提醒和督促。信息提取預警制度采用合理合規(guī)權(quán)限內(nèi)的手段積極獲取借款人的住所、法定代表人、經(jīng)營方式、聯(lián)系方式變更情形時，應當在變更后的5工作日內(nèi)書面通知出資人，并書面附變更后的相關(guān)材料，因未及時通知出資人而造成的損失由借款方自行承擔；在未還清出資人借款本息之前，未征得出資方同意，不得用本合同項下的借款形成的資產(chǎn)