【正文】 第一篇：生態(tài)農(nóng)場策劃案??生 態(tài) 創(chuàng) 意 農(nóng) 場 項 目 策 劃 書目錄一．對創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析???????????????1二．創(chuàng)意農(nóng)場的規(guī)劃進程????????????????1三．第四階段的戰(zhàn)略??????????????????7四．市場營銷分析???????????????????7五．綠原生態(tài)農(nóng)場地理位置???????????????8六．結論???????????????????????8七．策劃人(籌資者)簡介????????????????9隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風景，農(nóng)村的田園風光情有獨鐘越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領略山清水秀的自然風光，秀麗怡人的風景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品，這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時期，還不具備一定的規(guī)?；?，專業(yè)化和市場化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重復，經(jīng)營項目雷同，特色不鮮明，缺乏科學規(guī)劃，消費層次低，功能單一等等一系列的問題，嚴重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大浪費，更不能滿足越來越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂，農(nóng)村風情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場。因此我們應該盡快營造一個具有規(guī)模化，專業(yè)化，市場化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當前社會的需求。我們的農(nóng)場將在這樣的背景孕育而生。 新創(chuàng)公司應該選擇恰當?shù)那腥朦c，準確地介入市場。同時，也應該對市場的風險作充分的估計和準備，采取相應的補救措施和發(fā)展措施。制定出長期戰(zhàn)略、中期目標、短期計劃。面對幾千畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場市場的龐大，這使我們有足夠的項目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑農(nóng)場將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會以生態(tài)養(yǎng)殖特禽為切入點、健康種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場為亮點，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費型創(chuàng)意農(nóng)場。本著迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞鴨，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)。所以，2其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛。同時，將養(yǎng)殖動物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補和保健品，因此，產(chǎn)品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。，第一階段規(guī)劃：第1年年初第2年年末，共2年(項目目標，成本、盈利預測及可行性分析)： 第一個一年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納500只小型雞左右，大型雞400只左右，每棟造價8萬元，現(xiàn)已存在一棟，后期還需要投入16萬元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個完全分開的雞舍，預防疾病相互傳染 B三種雞是一個完美的組合，有大型雞、小型雞，營養(yǎng)價值高的，口感好的，價格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷售。 建特色而簡單的餐廳，餐廳能容納30人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個廚房和衛(wèi)生間，這些設施農(nóng)場已基本具備，只需再投4萬元加以完善。理由：解決農(nóng)場基本的待客條件，讓客戶親身感受，這是一個銷售雞的主攻點。 后一年半養(yǎng)三批雞，計劃每批火雞400只，烏雞500只，土雞500只。各種雞的成本：綠原生態(tài)農(nóng)場山林放養(yǎng)火雞A:火雞雞苗14元/只，飼料：，平均出欄時間為7個月，每月均按30天計算，*30*7=63元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只?；痣u單只成本(除人工、廣告宣傳費外)為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，出售價格25元/斤，銷售收入：25*8=200元/只，銷售利潤：20081=119元/只，毛利率：119/200=%，成活率按90%計算，400只雞的預估銷售收益：400*90%*200=72000元。400只雞的預估成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：400*90%*81=29160元，三批預估 3火雞成本：29160*3=87480元，400只火雞的預估銷售利潤：400*90%*119=42840元。B:烏雞雞苗：5元/只，飼料：，平均出欄時間為7個月，每月均按 30天計算，*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。烏雞單只成本(除人工、廣告宣傳費外)為 5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售價格40元/斤，銷售收入：40*4=160元/只，銷售利潤：16051=109元/只，毛利率：109/160=%，成活率按90%計算，500只雞的預估銷售收益：500*90%*160=72000元。500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：500*90%*51=22950元，500只烏雞的預估銷售利潤：500*90%*109=49050元。C:土雞雞苗3元/只，飼料：，平均出欄時間為7個月，每月均按30 天計算，*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。土雞單只成本(除人工、廣告宣傳費外)為 3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售價格25元/斤，銷售收入：25*4=100元/只，銷售利潤：10049=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計算，500只雞的預估銷售收益：500*90%*160=72000元，500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：500*90%*51=22950元，500只土雞的預估銷售利潤：500*90%*109=49050元。D：三種雞一批預估總成本：29160(火雞)+22950(烏雞)+22950(土雞)=75060元。三種雞一批的預估總利潤：42840(火雞)+49050(烏雞)+49050(土雞)=１４０９４０元。 ，兩年為1萬元，收益2萬元。，兩年為2萬元，收益為3萬元 利用本地竹林優(yōu)勢，搞一個竹筒飯，每天消費掉10筒，一年消費3650筒，每筒售價25元，收入為91250元。 特色烤火雞(全雞)，每天平均消費一只，一年消費365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。( ； ； ；； ； 這五項均是為了吸引客戶上綠原生態(tài)嶺游玩，輔助消費雞，游客既可以垂釣增加樂趣，又可以多添上特色菜，這是無形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。)：5萬元，年耗柴油費3000元，車輛保養(yǎng)費為1000元，2年共為5萬+*2+*2= 目的：運雞飼料上雞場，拉雞送酒店，還能拖動點雜貨，能省下大筆請人的運輸費。 后續(xù)階段的人事安排及工資：設執(zhí)行董事一名，月薪5000元+年終獎，負責全局。市場部兩名：銷售主管1名：月薪3000+提成 銷售人員1名：月薪2500+業(yè)績提成 技術部兩名：技術主管1名：月薪4000+年終獎 飼養(yǎng)人員1名：月薪2000元 財務部：財務由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大化把關。會計初期暫不設，可以省筆資金。所有員工月薪總額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。(必須給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場這邊已有幾間住房) 月耗電費約400元，年耗電費約400*12=4800元，兩年耗電費約4800*2=9600元 廣告宣傳費分兩次：每年5000元、兩年1萬元 開始物色核心團隊人員，以便將來組成高效的智囊團。理由：對未來企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無法替代，一個高效的團隊能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競爭力(前兩年)展的投資收益情況：綜上述初期投資總額4萬(整改土地、餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+(三批雞的總成本)+(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成本)+(車、維修及耗油成本)+(電費)+1萬(廣告宣傳費)=。項目可行前期年投資總額１６萬(建雞舍成本)+4萬(餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+(三批雞的總成本)+(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成本)+(車、維修及耗油成本)+(電費)+1萬(廣告宣傳費)=(三種雞收入)+(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入)=第一階段利潤=總收益總投資== 總結：據(jù)投資收益預算，第一階段的后一年半時間就可以收回本階段投資的所有成本(固定資產(chǎn)與流動成本)，第一步：第一年初啟動資金15萬，(來自股東)，第二步：第二筆投資可以用收回的投資再進行繼續(xù)投資本農(nóng)場，利潤在第一階段暫時不在股東間分配，如果根據(jù)市場情況反饋回來的信息需要增大原有的規(guī)模，可進行再融資(優(yōu)先向原有股東籌資)。第二階段規(guī)劃(第三年初到第五年末，共3年)，實行以銷定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴大原有的規(guī)模，會導致庫存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風險的加大。，