【正文】 第一篇：監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理有限公司2014年工作總結(jié)2014年工作總結(jié)時(shí)光荏苒，2013年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：2013年工作經(jīng)歷回顧根據(jù)公司要求，我在xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)。同時(shí)，兼管進(jìn)度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時(shí)也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理?；仡櫼荒?，我所參與的各項(xiàng)工作包括進(jìn)行項(xiàng)目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目安全文件（周檢查報(bào)告、公司月報(bào)、每周業(yè)主會(huì)匯報(bào)材料HSE部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項(xiàng)目部安全體系文件等。在個(gè)人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊(cè)安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊(cè)安全師考試，這使我在安全方面的知識(shí)又有了進(jìn)一步的擴(kuò)充。工作體會(huì)與收獲總體來說，整個(gè)2013年的工作收獲還是很豐富的。由于在項(xiàng)目部?jī)?nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對(duì)項(xiàng)目安全管理有了一個(gè)更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，尤其是在經(jīng)歷了幾次項(xiàng)目部及公司的體系審核之后，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在接受檢查的同時(shí)，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行了修補(bǔ)。這一年的工作，使我深深體會(huì)到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識(shí)是不夠的，處理好與項(xiàng)目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的HSE部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個(gè)比較好的工具，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全問題，對(duì)施工單位一味的批評(píng)或罰款，并不見得就是最好的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強(qiáng)監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強(qiáng)硬措施更好一些。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項(xiàng)目安全監(jiān)理僅靠一個(gè)人是很難保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作不出漏洞的，多一個(gè)人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時(shí)與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時(shí)間巡檢時(shí)，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時(shí)給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。2014年計(jì)劃與期望首先認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。其次加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以全面提升自身能力。對(duì)個(gè)人而言，我期望今后能在新的項(xiàng)目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項(xiàng)目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展?？偨Y(jié)人：201x年12月第二篇：監(jiān)理工程師2012個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)2012年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)：在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足和建議：在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。三、下一步工作打算和體會(huì)：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。陜西恒瑞建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司咸陽分公司總監(jiān)：侯鐵牛201131第三篇：監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)2013年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，