【正文】 第一篇：煤礦先進個人事跡 最新深山煤海譜寫平凡人生——記金川礦業(yè)公司金川煤礦機運區(qū)李海先進事跡李海，男，漢族，本科學(xué)歷，現(xiàn)年37歲。2008年7月參加工作，中共黨員，現(xiàn)擔任金川礦業(yè)公司金川煤礦機運區(qū)副區(qū)長。自參加工作以來，他總是以高昂的工作熱情和積極認真的工作態(tài)度全身心的投入到他熱愛的電工事業(yè)當中，用他自己的話說：“服務(wù)礦山就是我的人生坐標?！?2009—2012年連續(xù)三年被評為師級“金牌工人”，2008年被公司評選為先進生產(chǎn)者；2009年參加二師職工技能競賽獲電工組鼓勵獎； 2009年被公司評選為先進生產(chǎn)者；2010年被農(nóng)二師授予“二師青年崗位能手”稱號，2011年獲得公司“工會積極分子”稱號；2011年參加二師四屆“職工技能競賽”獲電工組三等獎；2014年參加二師六界職工技能競賽維修電工項目榮獲三等獎；2015年榮獲兵團屯墾戍邊勞動獎?wù)?，由于工作表現(xiàn)出色，短短六年時間，他從普通的工人崗位走上了技術(shù)管理崗位。李海同志通過努力學(xué)習，在掌握電工理論知識的同時，有意識地加以實踐，研究出了電器設(shè)備過熱的預(yù)防方法，有效地使設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)。平時李海有點靦腆，但是礦上的機電設(shè)備一旦出現(xiàn)了故障就能看到他的身影，這個時候他不再靦腆不再沉默，觀察故障現(xiàn)場、了解使用情況、在工作當中他總能找到自己的樂趣。2012年11月，礦上的提升絞車出現(xiàn)了高壓跳閘現(xiàn)象，絞車提升控制是一個既有高壓又有低壓、非常復(fù)雜的自動控制系統(tǒng)，絞車出現(xiàn)了這種故障，李海同志首先想到了查找廠家圖紙資料，結(jié)果因為時間太長資料不全，又聯(lián)系不到原來的安裝單位，李海同志夜不能寐，絞車房就成了他的宿舍，下了班吃了飯就到絞車房看圖紙，觀察絞車運行情況，并不時的作記錄。只要絞車一停他就忙活起來，又是測量又是接線，最后終于在故障出現(xiàn)的第四天判斷出故障點，等報告領(lǐng)導(dǎo)并將損壞的配件換上后就再也沒有出現(xiàn)高壓跳閘的現(xiàn)象。2013年是金川最忙碌的一年，金川機運面臨綜采設(shè)備的提升和下放工作，還有井下二級提升設(shè)備，875液壓絞車安裝和920下山皮帶的安裝，875變電所改造工作，以及地面35kv變電所的應(yīng)急供電線路改造工作，設(shè)備安裝是最考驗一支隊伍在技術(shù)上是否過硬以及勞力協(xié)調(diào)是否合理化的工作，不論在上班時間的安裝現(xiàn)場，還是在下班時間廠家人員的宿舍里，李海同志沒有放棄任何一個學(xué)習交流的機會，在安裝920下山皮帶電控部分的時候李海同志就及時與廠家人員進行溝通對操作程序的不斷改進，最后不僅大幅度提高了設(shè)備操作的便捷性同時也增加了安全性，最重要的是李海同志也對自動化控制有了初步的認識。最后不論是875變電所的改造還是提升設(shè)備安裝工作都沒有在電氣上出現(xiàn)問題，也沒有影響安裝工程的整體進行，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。進入冬季后，由于大霧造成空氣潮濕，金川35千伏供電線路存在供電隱患，兩礦專門鋪設(shè)了應(yīng)急供電線路，這條線路為檢修35千伏供電線路提供了寶貴的時間，其中的安全技術(shù)措施制定以及現(xiàn)場停送電、限電操作都由李?，F(xiàn)場執(zhí)行而且沒有出現(xiàn)任何失誤，保證了礦井的供電安全。金川煤礦地面1號空壓機使用的兩臺西門子400安交流接觸器屬于進口配件，基本上每年都會損壞更換，每次更換公司就要承擔上萬的材料費，2014年，經(jīng)過李海同志的觀察論證和長期實踐經(jīng)驗總結(jié)，大膽將線路進行改造，將進口的400安接觸器更換成為國產(chǎn)的真空接觸器同樣也達到了使用要求。設(shè)備改造完成至今一年多再也沒有更換過接觸器，節(jié)約了資金降低了成本。作為一名優(yōu)秀的電工，他把每項工作都做得非常細致，做到“知其然的同時還知其所以然”。隨著計算機技術(shù)和電子技術(shù)的發(fā)展，機電設(shè)備自動化控制程度逐漸提高。通過這幾年的沉淀，李海同志利用工作之余自學(xué)了西門子可編程序控制器的編程技術(shù)，以及工控觸摸屏控制技術(shù)，把這兩樣技術(shù)聯(lián)系起來就可以實現(xiàn)對機電設(shè)備的自動化控制，在不影響生產(chǎn)工作的同時他不斷更新實踐，通過近半年的準備終于在今年8月份完成了對金川煤礦主運選煤樓設(shè)備一鍵啟動的改造。從材料配件的選型購買到控制程序的編寫到最后的設(shè)備安裝全部獨立完成，等設(shè)備安裝完成后按一下啟動按鈕，主運選煤樓的平皮帶、振動篩、上倉皮帶、給煤機逐個自動開啟,目前這個系統(tǒng)已經(jīng)在金川煤礦使用了近兩個月，沒有出現(xiàn)過任何故障，此次改造大大提高了設(shè)備的控制自動化程度，同時節(jié)約了人力，保證了安全，為公司節(jié)約了大筆的資金。大家都說供電系統(tǒng)是礦井的血脈、是提高經(jīng)濟效益的動脈，哪里要生產(chǎn)，就得先把電力供應(yīng)到哪里。作為金川機電副區(qū)長，李海帶領(lǐng)電工班，責無旁貸地擔負著礦井安全供電的重任，肩上擔子的重量是可想而知，干過多年電工班長的李海從沒有說過一聲苦、叫過一聲累。每年雨季，由于狂風、暴雨的襲擊，時常發(fā)生供電線路受雷擊而導(dǎo)致跳電等突發(fā)事件，每當遇到這類事件時，無論是在白天還是黑夜，李?？偸堑谝粋€趕到變電所查找原因、排除故障，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供電。在維修設(shè)備的過程中，他始終把“節(jié)約”放在第一位。在保證安全的前提下他總是把能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù)，不能修復(fù)的設(shè)備拆了當配件使用。做到“修舊利廢”，“節(jié)材降耗”。幾年來，他利用自己所學(xué)到的電子技術(shù)專長，修復(fù)了許多被認為報廢的電子線路板、開關(guān)電子插件、各類開關(guān)綜合保護裝臵等等，為單位節(jié)約不少資金，2015年主運選煤樓一鍵啟動的改造僅此一項就為公司節(jié)約了近十萬元資金。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！闭怯辛讼窭詈Ｍ疽粯訛楣景l(fā)展默默奉獻著的廣大勞動者，才有了我們今天美好的生活。我們大家萬眾一心，相信有更多李海這樣的金川人，公司的明天將會更加輝煌！第二篇：煤礦先進個人事跡人常說“勞動光榮，工人偉大”。在深深的井巷、機器轟鳴的井下采煤工作面，一群群涂著煤灰黑臉的漢子，正把青春和光熱在井巷深處奉獻，他們之中既有煤礦子弟，還有一個個農(nóng)民的后代，為了開采光明奉獻社會，共同從事著的蜜蜂般辛勤的勞動，創(chuàng)造著財富，展示著勞動的偉大和光榮。他就是采煤隊工長***。***擔任工長以來，勤勤懇懇，任勞任怨，能夠帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力，積極工作圓滿完成隊里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在抓現(xiàn)場的管理方面，他嚴格執(zhí)行工作標準，認真規(guī)范每個員工的工作行為，做到生產(chǎn)必須先 “安全”，只有安全才能提高工作績效,做到責任明朗化，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。參加工作以來，***同志一直都勤于學(xué)習，刻苦學(xué)習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力學(xué)習書本上的理論知識的同時，又訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在采煤隊擔任工長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題。他對現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量把得嚴、摳得細。只要下井，整個系統(tǒng)他都要看上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。他不光動嘴，還主動帶著干、教著干。在他認為，整改安全隱患時間再長都值得。積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。對現(xiàn)場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產(chǎn)情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改、安全確認執(zhí)行、單獨作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現(xiàn)場查出的問題盯住整改，對于當班不能解決的問題上報至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。在安全生產(chǎn)方面，***利用班前會、班后會、班組建設(shè)活動、“二五”安全活動，加強對職工的安全思想教育，對在工作存在的不安全行為進行批評考核，并在班前會做出書面檢查，有效的控制了職工在工作之中的違章行為。檢修班三年來未發(fā)生一起安全事故。在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場開采條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備包機制度，把設(shè)備分類承包到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，保證設(shè)備在當班不出問題。在職工培訓(xùn)上，***負責的檢修班每月舉行一次“現(xiàn)場師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安全技能。每月均組織一次由班長或工人高級工擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗和工作方法。對年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。在成本管控方面，***利用班前、班后會貫徹成本節(jié)支思想，成本關(guān)系到切身利益，杜絕個人成本意識淡薄，培養(yǎng)員工的成本危機感，注意個人行為養(yǎng)成，正規(guī)操作，杜絕因個人誤操作引起的額外成本損耗。讓老員工和技術(shù)過硬的人員對同崗位的員工進行技術(shù)指導(dǎo)，指出不足之處及整改目標，手把手教學(xué)，共同進步。專用工具根據(jù)實際條件定點存放，注意專用工具的密封防煤塵，如有損壞及時上