【正文】 帶輸送機(jī)架桿上，進(jìn)行使用。他時(shí)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采煤方面的知識(shí)，在井下工作的時(shí)候多與工人交流溝通，從而激發(fā)了工人學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。每天上班前他每天總是第一個(gè)到達(dá)工作面了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，xxx工作面有一定的坡度，時(shí)常存在前溜上串下滑的問(wèn)題，他每班都掌握兩個(gè)端頭的進(jìn)尺、觀察架頭和移架連桿的變化情況，及時(shí)加以工作面調(diào)斜，采取措施杜絕前溜的上串下滑現(xiàn)象；每天下班后他總是最后一個(gè)離開(kāi)工作面，從回風(fēng)巷的超前支護(hù)抬棚到端頭支護(hù)質(zhì)量、上下隅角的落實(shí)情況、工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明生產(chǎn)整治工作他都做細(xì)致的檢查，第二天班前會(huì)作以點(diǎn)評(píng)，賞罰分明。二、精細(xì)管理嚴(yán)抓質(zhì)量他對(duì)工程質(zhì)量要求很高，對(duì)特種作業(yè)人員要求也非常高，在采煤工作面經(jīng)常對(duì)液壓支架工強(qiáng)調(diào)操作的要點(diǎn)及操作的要求，支架必須移成一條直線，正負(fù)誤差不超過(guò)10cm，且支撐強(qiáng)度要達(dá)到要求。嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，從進(jìn)礦開(kāi)始，他就暗下決心，非學(xué)出個(gè)標(biāo)兵，干出個(gè)榜樣來(lái)不可。曾榮獲2011“雙文明”先進(jìn)個(gè)人、2012“安全先進(jìn)”個(gè)人等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過(guò)多年對(duì)監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細(xì)心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風(fēng)區(qū)的骨干，在2010年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)的一名副區(qū)長(zhǎng)。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對(duì)“一同三防”工作更加提高了警惕性。1996年是馬口礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規(guī)模不足，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，簡(jiǎn)單再生產(chǎn)難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開(kāi)幾個(gè)月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開(kāi)了企業(yè)，到地方小井上班去了，可卻依然堅(jiān)守在工作崗位上。工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計(jì)報(bào)酬，更沒(méi)有一句怨言。父親對(duì)他說(shuō)：“孩子，一定要堅(jiān)持住，可不能怕吃苦。1989年，20歲的他帶著對(duì)礦山的好奇與憧憬，由機(jī)電的一名工人,曾多次榮獲礦“生產(chǎn)先進(jìn)者”的老師傅帶到井下場(chǎng)子面，成為一名煤礦工人。他將像那井下的煤炭，深深扎根，不斷儲(chǔ)蓄著能量，當(dāng)工作需要時(shí)，他就會(huì)像那爐膛里熊熊燃燒的火焰一樣，用一腔熱血，為他所熱摯愛(ài)的工作，為所熱摯愛(ài)煤炭事業(yè)抒寫無(wú)怨無(wú)悔的青春！煤礦綜采隊(duì) “最美青工”先進(jìn)事跡xxx 2013年12月27日xxx 篇二：煤礦個(gè)人事跡材料煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料——同地北杏莊煤業(yè)有限公司 張智達(dá) 張智達(dá)，43歲，1969年出生，1989年參加工作，2010年6月調(diào)入到同地北杏莊煤業(yè)有限公司通風(fēng)區(qū)工作，現(xiàn)為通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。他笑一笑又繼續(xù)做自己的工作。保證了膠帶輸送機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度的降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。xxx面對(duì)此種情況，通過(guò)分析，按照修舊利廢制度有關(guān)規(guī)定，建議采用廢舊油桶替代風(fēng)筒布，將回收的廢舊油桶加工成長(zhǎng)度400mm，寬度160mm的弧狀雨棚，將回收的錨桿加工成長(zhǎng)40mm的支桿，然后用螺絲安設(shè)在防塵噴霧水雨棚上，再焊接在膠帶輸送機(jī)架桿上，進(jìn)行使用。他時(shí)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采煤方面的知識(shí)，在井下工作的時(shí)候多與工人交流溝通，從而激發(fā)了工人學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。每天上班前他每天總是第一個(gè)到達(dá)工作面了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，xxx工作面有一定的坡度，時(shí)常存在前溜上串下滑的問(wèn)題，他每班都掌握兩個(gè)端頭的進(jìn)尺、觀察架頭和移架連桿的變化情況，及時(shí)加以工作面調(diào)斜，采取措施杜絕前溜的上串下滑現(xiàn)象；每天下班后他總是最后一個(gè)離開(kāi)工作面，從回風(fēng)巷的超前支護(hù)抬棚到端頭支護(hù)質(zhì)量、上下隅角的落實(shí)情況、工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明生產(chǎn)整治工作他都做細(xì)致的檢查，第二天班前會(huì)作以點(diǎn)評(píng)，賞罰分明。二、精細(xì)管理嚴(yán)抓質(zhì)量他對(duì)工程質(zhì)量要求很高，對(duì)特種作業(yè)人員要求也非常高，在采煤工作面經(jīng)常對(duì)液壓支架工強(qiáng)調(diào)操作的要點(diǎn)及操作的要求，支架必須移成一條直線，正負(fù)誤差不超過(guò)10cm，且支撐強(qiáng)度要達(dá)到要求。嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，從進(jìn)礦開(kāi)始，他就暗下決心，非學(xué)出個(gè)標(biāo)兵，干出個(gè)榜樣來(lái)不可。曾榮獲2011“雙文明”先進(jìn)個(gè)人、2012“安全先進(jìn)”個(gè)人等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。按情理說(shuō)，這樣的關(guān)系工作中有點(diǎn)什么還不大事化小、小事化了，可在xx這就是過(guò)不去！今年5月的一個(gè)中班，在西翼1210（3）面軌順端頭拉移更換后的煤機(jī)舊行走箱時(shí)，老李負(fù)責(zé)把勾，繩頭掛好后，還沒(méi)有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到后及時(shí)予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，并扣除了當(dāng)班工分。顧慶海說(shuō)到：我理解大家的心情，熬一個(gè)班了誰(shuí)不想上早窯，但這樣會(huì)給礦上留下隱患，不定什么時(shí)候就會(huì)出事。xx所在的班主要從事打運(yùn)和端頭管理，設(shè)備多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設(shè)施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護(hù)質(zhì)量，從不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)他都要跑幾趟，長(zhǎng)此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱這么信任，咱要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)職工負(fù)責(zé)。正是因?yàn)檫@樣，采煤隊(duì)2017年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。月末在班組建設(shè)會(huì)議，通報(bào)各崗位的當(dāng)月成本使用、超降情況，對(duì)成本超支的人員予以考核，對(duì)成本減低的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在隊(duì)組公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)考核情況，以激勵(lì)員工做的更好。讓老員工和技術(shù)過(guò)硬的人員對(duì)同崗位的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指出不足之處及整改目標(biāo)，手把手教學(xué)，共同進(jìn)步。每月均組織一次由班長(zhǎng)或工人高級(jí)工擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。檢修班三年來(lái)未發(fā)生一起安全事故。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問(wèn)題解決問(wèn)題。只要下井，整個(gè)系統(tǒng)他都要看上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來(lái)很小的事，在他那里都是大事。在抓現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)范每個(gè)員工的工作行為，做到生產(chǎn)必須先 “安全”，只有安全才能提高工作績(jī)效,做到責(zé)任明朗化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。我們大家萬(wàn)眾一心，相信有更多李海這樣的金川人，公司的明天將會(huì)更加輝煌！第二篇：煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡人常說(shuō)“勞動(dòng)光榮，工人偉大”。做到“修舊利廢”，“節(jié)材降耗”。作為金川機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)，李海帶領(lǐng)電工班，責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)著礦井安全供電的重任，肩上擔(dān)子的重量是可想而知，干過(guò)多年電工班長(zhǎng)的李海從沒(méi)有說(shuō)過(guò)一聲苦、叫過(guò)一聲累。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化控制程度逐漸提高。進(jìn)入冬季后，由于大霧造成空氣潮濕，金川35千伏供電線路存在供電隱患，兩礦專門鋪設(shè)了應(yīng)急供電線路，這條線路為檢修35千伏供電線路提供了寶貴的時(shí)間，其中的安全技術(shù)措施制定以及現(xiàn)場(chǎng)停送電、限電操作都由李海現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行而且沒(méi)有出現(xiàn)任何失誤，保證了礦井的供電安全。2012年11月，礦上的提升絞車出現(xiàn)了高壓跳閘現(xiàn)象，絞車提升控制是一個(gè)既有高壓又有低壓、非常復(fù)雜的自動(dòng)控制系統(tǒng)，絞車出現(xiàn)了這種故障，李海同志首先想到了查找廠家圖紙資料，結(jié)果因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)資料不全，又聯(lián)系不到原來(lái)的安裝單位，李海同志夜不能寐，絞車房就成了他的宿舍，下了班吃了飯就到絞車房看圖紙，觀察絞車運(yùn)行情況，并不時(shí)的作記錄。自參加工作以來(lái)，他總是以高昂的工作熱情和積極認(rèn)真的工作態(tài)度全身心的投入到他熱愛(ài)的電工事業(yè)當(dāng)中，用他自己的話說(shuō)：“服務(wù)礦山就是我的人生坐標(biāo)。2008年7月參加工作，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任金川礦業(yè)公司金川煤礦機(jī)運(yùn)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。平時(shí)李海有點(diǎn)靦腆，但是礦上的機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)了故障就能看到他的身影，這個(gè)時(shí)候他不再靦腆不再沉默，觀察故障現(xiàn)場(chǎng)、了解使用情況、在工作當(dāng)中他總能找到自己的樂(lè)趣。最后不論是875變電所的改造還是提升設(shè)備安裝工作都沒(méi)有在電氣上出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)有影響安裝工程的整體進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。作為一名優(yōu)秀的電工，他把每項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致，做到“知其然的同時(shí)還知其所以然”。大家都說(shuō)供電系統(tǒng)是礦井的血脈、是提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)脈，哪里要生產(chǎn)，就得先把電力供應(yīng)到哪里。在保證安全的前提下他總是把能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù)，不能修復(fù)的設(shè)備拆了當(dāng)配件使用。”正是有了像李海同志一樣為公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)著的廣大勞動(dòng)者，才有了我們今天美好的生活。***擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)，勤勤懇懇，任勞任怨，能夠帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力，積極工作圓滿完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格質(zhì)量把得嚴(yán)、摳得細(xì)。積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。在安全生產(chǎn)方面，***利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組建設(shè)活動(dòng)、“二五”安全活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，對(duì)在工作存在的不安全行為進(jìn)行批評(píng)考核，并在班前會(huì)做出書面檢查，有效的控制了職工在工作之中的違章行為。在職工培訓(xùn)上，***負(fù)責(zé)的檢修班每月舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安全技能。在成本管控方面，***利用班前、班后會(huì)貫徹成本節(jié)支思想，成本關(guān)系到切身利益，杜絕個(gè)人成本意識(shí)淡薄，培養(yǎng)員工的成本危機(jī)感，注意個(gè)人行為養(yǎng)成，正規(guī)操作，杜絕因個(gè)人誤操作引起的額外成本損耗。廢舊材料及時(shí)上井交舊。***在這種思想的指導(dǎo)