【正文】 第一篇：2018一級建造師《管理》目錄考試大綱2018年一級建造師《項目管理》考試大綱 12200000建設(shè)工程項目管理12201000建設(shè)工程項目的組織與管理 12201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 12201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 12201012建設(shè)工程管理的任務(wù)12201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12201021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12201022項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 12201023施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 12201030建設(shè)工程項目的組織12201031項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 12201032組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 12201033工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 12201034管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用 12201035工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 12201036合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 12201040建設(shè)工程項目策劃12201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 12201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 12201050建設(shè)工程項目采購的模式 12201051項目管理委托的模式 12201052設(shè)計任務(wù)委托的模式 12201053項目總承包的模式 12201054施工任務(wù)委托的模式 12201055物資采購的模式12201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 12201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 12201062項目管理規(guī)劃的編制方法12201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 12201071施工組織設(shè)計的內(nèi)容 12201072施工組織設(shè)計的編制方法 12201080建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 12201081項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 12201082動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 12201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用12201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 12201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 12201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 12201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 12201094項目各參與方之間的溝通方法 12201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)12201100建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 12201101項目的風(fēng)險類型12201102項目風(fēng)險管理的工作流程12201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法12201111監(jiān)理的工作性質(zhì) 12201112監(jiān)理的工作任務(wù) 12201113監(jiān)理的工作方法12202000建設(shè)工程項目成本管理12202010成本管理的任務(wù)、程序和措施 12202011成本管理的任務(wù)和程序 12202012成本管理的措施 12202020成本計劃12202021成本計劃的類型12202022成本計劃的編制依據(jù)和編制程序12202023按成本組成編制成本計劃的方法 12202024按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法 12202025按工程實施階段編制成本計劃的方法 12202030成本控制12202031成本控制的依據(jù)和程序 12202032成本控制的方法 12202040成本核算12202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序 12202042成本核算的方法 12202050成本分析和成本考核12202051成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟 12202052成本分析的方法12202053成本考核的依據(jù)和方法 12203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制12203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 12203011項目進(jìn)度控制的目的 12203012項目進(jìn)度控制的任務(wù) 12203013項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立12203014計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 12203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 12203021項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 12203022項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟12203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法12203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 12203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法12203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 12203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定 12203035進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 12203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 12203041項目進(jìn)度控制的組織措施 12203042項目進(jìn)度控制的管理措施 12203043項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 12203044項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 12204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制12204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 12204011項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任 12204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析12204013項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制 12204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系12204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 12204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行 12204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證12204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 12204031施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 12204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法 12204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 12204034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 12204035施工過程的質(zhì)量控制12204036施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào) 12204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收 12204041施工過程的質(zhì)量驗收 12204042竣工質(zhì)量驗收12204050施工質(zhì)量不合格的處理12204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類 12204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防12204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理12204060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 12204061分層法的應(yīng)用12204062 因果分析圖法的應(yīng)用 12204063排列圖法的應(yīng)用 12204064直方圖法的應(yīng)用12204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督12204071政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限 12204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實施 12205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 12205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 12205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 12205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求12205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行12205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 12205021安全生產(chǎn)管理制度12205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行 12205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 12205024安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容 12205025安全隱患的處理12205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 12205031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 12205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 12205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理12205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 12205041施工現(xiàn)場文明施工的要求 12205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求12205043施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求 12206000建設(shè)工程合同與合同管理 12206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 12206011施工招標(biāo) 12206012施工投標(biāo)12206013合同談判與簽約12206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容 12206021施工承包合同的內(nèi)容 12206022物資采購合同的內(nèi)容 12206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 12206024施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 12206025工程總承包合同的內(nèi)容 12206026工程監(jiān)理合同的內(nèi)容 12206027工程咨詢合同的內(nèi)容 12206030合同計價方式 12206031單價合同 12206032總價合同12206033成本加酬金合同12206034工程咨詢合同計價方式12206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保12206041施工合同風(fēng)險管理 12206042 工程保險 12206043工程擔(dān)保12206050建設(shè)工程施工合同實施 12206051施工合同分析 12206052施工合同交底 12206053施工合同實施控制 12206054施工分包管理方法12206055施工合同履行過程中的誠信自律 12206060建設(shè)工程索賠12206061索賠依據(jù) 12206062索賠方法12206063索賠費用計算 12206064工期索賠計算12206070國際建設(shè)工程施工承包合同 12206071國際常用的施工承包合同條件 12206072施工承包合同爭議的解決方式 12207000建設(shè)工程項目信息管理12207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù) 12207011項目信息管理的目的 12207012項目信息管理的任務(wù)IZ207020建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法 12207021項目信息的分類 12207022項目信息編碼的方法 12207023項目信息處理的方法12207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 12207031工程管理信息化12207032工程項目管理信息系統(tǒng)的功能第二篇：2018年一級建造師考試大綱匯總[定稿]嘉興市一級建造師_一級建造師考試報名 嘉興市建造師網(wǎng)站_建造師一級報名條件_考建造師證10個一建實務(wù)答題技巧，記住了不得高分都難！距離2018年一級建造師考試時間已越來越近。各位考生準(zhǔn)備得怎么樣了?今天優(yōu)路教育特意給各位小伙伴整理了10個一建實務(wù)答題技巧，希望對大家有所幫助哦！01 問為什么的，前一問答案多為否定，不問為什么的，前一問答案多為肯定。02不明確用到什么規(guī)范的情況就用“強(qiáng)制性條文”或者“有關(guān)法規(guī)”代替，在回答問題時，只要有可能，就在答題的內(nèi)容前加上這樣一句話：根據(jù)有關(guān)法規(guī)，或根據(jù)強(qiáng)制性條文。通常這些是得分點之一。例：建設(shè)單位要求施工單位在承重墻上開門洞，合法嗎?為什么?答案：不合法(1分)，在承重墻上開門洞違反了有關(guān)法規(guī)(2分)。如你答：不合法，承重墻上不能開門洞。你的回答和標(biāo)準(zhǔn)答案意思差不多，不過沒提到法規(guī)，后一問你可能只得到1分或者沒有分。03 注意一些字眼的運用，比如問：建設(shè)單位要求施工單位在承重墻上開門洞，合法嗎？為什么？答案：不合法。有人答：不合理。老師們各持己見，有人堅持不給分，認(rèn)為不合理不代表不合法，合法不合理是可能的。所以大家答題要注意。04相信第一感覺，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涂改過的答案中，“把原來對的改成錯的”比“把原來錯的改成對的”很多。05如果確定完全答對了，就不要展開答，也不要寫多余的話，能越少字表達(dá)出正確的意思就越好，這樣判卷人看得舒服，你也能省時間。例：施工單位索賠能否被批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師做法是否合理？你只需回答“能，合理”即可。有人答：施工單位索賠能被批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師做法完全合理。我認(rèn)為這是浪費時間。更有人回答：施工單位可提出索賠費用和工期，監(jiān)理工程師做法合理，但應(yīng)該先通知建設(shè)單位，或監(jiān)理工程師做法合法不合理，或監(jiān)理工程師做法合理不合法。前者多余，萬一工期不能索賠呢?到手的分就沒了。后者完全是拿不到分的，既然是考試，就沒有看模棱兩可的答案的。千萬不要出現(xiàn)“不完全正確”，“部分不妥”字樣。06鉛筆答題也給分，但是否有效等上一級匯總時再決定是否給分。(最好不要用鉛筆答題)07第一問答對，原因答錯也給