20xx年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)(已修改)
2025-10-08 16:49 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：2012年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)2012年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)為認(rèn)真落實(shí)公司五屆三次職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)公司工會(huì)下發(fā)的?關(guān)于深入開展班組‘五要’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知?，爐修廠維修車間按照活動(dòng)要求，迅速制定了活動(dòng)方案，成立了競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。我們有兩個(gè)同類型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車間競(jìng)賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項(xiàng)管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項(xiàng)指標(biāo)考核中，取得了較好的成績(jī)。一、安全工作在日常的工作中，我們是現(xiàn)場(chǎng)多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車，過往車輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅(jiān)持開好班前會(huì)，在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好安全確認(rèn)。對(duì)存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查，總結(jié)前一天工作情況。并有詳實(shí)的記錄以備發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。⒉加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行分廠工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級(jí)上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并有一名領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)指揮，方可進(jìn)行作業(yè)。⒊。堅(jiān)持開展多種形式的安全文化活動(dòng)，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語(yǔ)牌，等活動(dòng)。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí)，起到了積極的作用。二、質(zhì)量工作工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點(diǎn)，注重質(zhì)量，講究實(shí)效的原則，牢固樹立?質(zhì)量第一?的思想，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)分析解決。⒈根據(jù)個(gè)人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，堅(jiān)持常規(guī)的技術(shù)講解、技能練功等培訓(xùn)方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強(qiáng)磁場(chǎng)下焊接。我們針對(duì)電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無(wú)法保證。全班人員通過對(duì)放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開現(xiàn)狀分析，既降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、又提高了焊接質(zhì)量。⒊工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點(diǎn)及焊接區(qū)域進(jìn)行登記。⒋定期參加QC活動(dòng)，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了條件。三、降本增效工作為更好的完成車間下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我班將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。通過班前會(huì)定期公布完成情況，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費(fèi)的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟(jì)賠償。具體措施有：⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費(fèi)。⒉制作焊條頭回收箱，將每臺(tái)電解槽使用后的焊條頭集中回收。既清理了工作現(xiàn)場(chǎng)，又控制了焊條的使用量。由原來(lái)的60KG降低至每臺(tái)50KG。⒊二次氣割爆炸件的同時(shí)，也將窗口擋板一并回收，進(jìn)行校正清理后以備下次使用，每臺(tái)能節(jié)約鐵板80KG.⒋加強(qiáng)班組成員的節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時(shí)間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的良好氛圍。四、技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達(dá)到降本增效的目的。，不能準(zhǔn)確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費(fèi)氧氣乙炔，而且效率極低，同時(shí)，也無(wú)法保證氣割質(zhì)量。通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長(zhǎng)200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗(yàn)，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺(tái)的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節(jié)約了成本的同時(shí)也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。，通過包外對(duì)舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對(duì)位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。五、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作二季度我班要開展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：，乙炔，工器具等。在項(xiàng)目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術(shù)人員一起經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，科學(xué)地分析討論，完成項(xiàng)目的診斷、設(shè)計(jì)工作。目前正處于項(xiàng)目的實(shí)施階段。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開展對(duì)優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進(jìn)作用。通過開展班組‘五要’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時(shí)也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機(jī)創(chuàng)建一流的班組。
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