【正文】 第一篇：2012畢業(yè)實(shí)習(xí)課程:東營(yíng)市鈺奧工貿(mào)有限公司 實(shí)習(xí)報(bào)告系管理系專業(yè)工商管理班級(jí)姓名xxxxxxx學(xué)號(hào)xxxxxxx指導(dǎo)教師xx學(xué)年學(xué)期2012年5月10日一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介東營(yíng)市鈺奧工貿(mào)有限責(zé)任公司地處山東廣饒經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)北鄰，企業(yè)成立于2005年11月21日，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，法人代表任立光。主要調(diào)劑銷售：渣油、道路瀝青、燃料油等石油產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中工程技術(shù)人員4人，管理人員5人，業(yè)務(wù)人員18人。該企業(yè)自成立以來(lái)，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，拓寬市場(chǎng)發(fā)展空間,幾年來(lái)公司在實(shí)踐中積累了眾多企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，為企業(yè)今后的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。石化行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。能源需求正隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和個(gè)人消費(fèi)情況的變化日益擴(kuò)大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)加大了對(duì)能源的需求，不少地區(qū)甚至出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象,新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)如汽車、住房消費(fèi)也促進(jìn)了石油產(chǎn)品的需求。該企業(yè)主營(yíng)石油產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)主要受制于產(chǎn)品價(jià)格，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中主要采取“低進(jìn)低出、高進(jìn)高出、同類產(chǎn)品中以量大價(jià)低”等原則，爭(zhēng)取了很大的客戶資源, 主要有濟(jì)南市公路局、日照市公路局、青島市公路局、京九集團(tuán)等穩(wěn)定的客戶群。主要供貨單位是勝利油田稠油廠、石油大學(xué)煉油廠、正和集團(tuán)、利津廣源、墾利東明、淄博浩能等。該公司在政府和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持下，抓住各項(xiàng)機(jī)遇，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，穩(wěn)妥地拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，現(xiàn)已逐漸成長(zhǎng)為同行業(yè)中的領(lǐng)先者。從目前的經(jīng)營(yíng)情況看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本，市場(chǎng)占有率和社會(huì)信譽(yù)不斷提高。公司按照市場(chǎng)理念建立健全現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立起了職能完善、管理順暢的組織體系及高效簡(jiǎn)捷的管理機(jī)制，設(shè)置了完善的管理流程和辦事審批程序,建立了集約化管理的新型管理模式。二、實(shí)習(xí)崗位說(shuō)明、實(shí)習(xí)內(nèi)容與過(guò)程今年3月開(kāi)始，我在東營(yíng)市鈺奧工貿(mào)有限責(zé)任公司綜合管理辦公室進(jìn)行實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并且注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，使我對(duì)日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步了解。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門(mén)，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開(kāi)各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問(wèn)題；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面：第一，主動(dòng)進(jìn)行部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作，做到忙而不亂。并從過(guò)去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。第二、開(kāi)展實(shí)地調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。對(duì)一些急需解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。第四、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào)、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。第五、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的來(lái)文和下設(shè)部門(mén)的報(bào)告，要及時(shí)轉(zhuǎn)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示，具體落實(shí)承辦單位和負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)催辦，如期上報(bào)辦理結(jié)果。第六、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報(bào)、外發(fā)文件的起草；公司文件、資料的整理、歸檔工作；組織各類重要文件、合同的會(huì)簽；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理；部門(mén)員工考勤管理；年度報(bào)刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫(kù)；公司各類會(huì)議的通知，會(huì)議決定的督辦、反饋等。第七、進(jìn)行企業(yè)品牌管理。負(fù)責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫(xiě)；各類公司級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；各類重大活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施；第八、負(fù)責(zé)相關(guān)法律工作。公司各類民事訴訟案件的處理。綜合管理人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應(yīng)有自己特殊的知識(shí)修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。三、實(shí)習(xí)感悟。以下是我在實(shí)習(xí)期間對(duì)工作的總結(jié)和自己的心得體會(huì)。首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。基本禮儀。步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。為人處事。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。其次，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。第二篇：畢業(yè)實(shí)習(xí)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 目 錄0 前言..................................................................1 實(shí)習(xí)目的............................................................1 實(shí)習(xí)內(nèi)容............................................................1 、特點(diǎn)及作用..........................1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃....................................................2.....................................2 .........................................2 .........................................3 施工組織設(shè)計(jì)........................................................3.........................................3 .............................................5 .............................................5 專項(xiàng)施工方案........................................................6.........................................6 .............................................6 .............................................6 ........................................7 ......................................................7 致謝...................................................................80畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告0 前言 實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)在大學(xué)學(xué)習(xí)階段中重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果我們?cè)诠ぷ髦胁荒莒`活地將課堂上所學(xué)的理論知識(shí)用于實(shí)踐中，那跟沒(méi)學(xué)是一樣的，大學(xué)的光陰豈不白白浪費(fèi)？實(shí)習(xí)就是理論與實(shí)踐融合的過(guò)程。這一次的畢業(yè)實(shí)習(xí)是在所學(xué)各類課程的基礎(chǔ)上，查閱工程實(shí)例來(lái)了解工程管理專業(yè)在建設(shè)工程中的地位、作用和社會(huì)需求；了解工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中的基本程序和應(yīng)當(dāng)具備的工作素養(yǎng)；為即將到來(lái)的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集和準(zhǔn)備相關(guān)的信息和資料；建立對(duì)工程管理專業(yè)相應(yīng)的感性認(rèn)識(shí)；為將來(lái)畢業(yè)后走上工作崗位打好基礎(chǔ)，做好專業(yè)知識(shí)的相關(guān)準(zhǔn)備。同時(shí)，本次畢業(yè)實(shí)習(xí)也是檢驗(yàn)我們?cè)趯W(xué)校的學(xué)習(xí)成果，彌補(bǔ)理論教學(xué)的不足，提高綜合素質(zhì)的，以達(dá)到工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。 實(shí)習(xí)內(nèi)容查閱指導(dǎo)教師提供的工程實(shí)例資料，了解項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案這三類施工組織實(shí)施文件各自的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、作用和相互之間的聯(lián)系；了解當(dāng)前當(dāng)期工程管理的政策法規(guī)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)文件等信息； 了解實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作情況和管理模式；了解企業(yè)是如何編制和使用項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的，在項(xiàng)目管理中建立了哪些有效的管理模式。、特點(diǎn)及作用實(shí)際工程中常用的施工組織實(shí)施文件大概有以下三類：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。本節(jié)將要介紹和闡述的也是這三類。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃其實(shí)是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化，是在項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，其作用在于指導(dǎo)項(xiàng)目施工階段的運(yùn)作，使項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱具有實(shí)際的可操作性。 項(xiàng)目概況 總體工作計(jì)劃 組織方案 技術(shù)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃 成本計(jì)劃 資金需求計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 信息管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目守收尾管理計(jì)劃 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化說(shuō)明文件，它的特點(diǎn)就是編制詳細(xì)具體，具有很強(qiáng)的操作性。對(duì)于大中型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制；對(duì)于承包人，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可由施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃來(lái)代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 要求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查和必要的調(diào)整，以使其能夠更好的適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)工作。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。它的作用主要有：研究和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織、程序和方法；落實(shí)組織責(zé)任；制定相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行；作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)概括起來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三種。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工組織總設(shè)計(jì)的控制下，以施工組織總設(shè)計(jì)和企業(yè)施工計(jì)劃