【正文】 第一篇：2012畢業(yè)實習課程:東營市鈺奧工貿(mào)有限公司 實習報告系管理系專業(yè)工商管理班級姓名xxxxxxx學號xxxxxxx指導教師xx學年學期2012年5月10日一、實習單位簡介東營市鈺奧工貿(mào)有限責任公司地處山東廣饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北鄰，企業(yè)成立于2005年11月21日，注冊資本300萬元，法人代表任立光。主要調(diào)劑銷售：渣油、道路瀝青、燃料油等石油產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中工程技術(shù)人員4人，管理人員5人，業(yè)務(wù)人員18人。該企業(yè)自成立以來，不斷創(chuàng)新營銷理念，拓寬市場發(fā)展空間,幾年來公司在實踐中積累了眾多企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和先進的市場營銷理念，為企業(yè)今后的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。石化行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，近年來出現(xiàn)了快速增長的發(fā)展勢頭。能源需求正隨著中國經(jīng)濟的快速增長和個人消費情況的變化日益擴大。中國經(jīng)濟持續(xù)增長加大了對能源的需求，不少地區(qū)甚至出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象,新的經(jīng)濟增長點如汽車、住房消費也促進了石油產(chǎn)品的需求。該企業(yè)主營石油產(chǎn)品，其經(jīng)營主要受制于產(chǎn)品價格，該企業(yè)在經(jīng)營中主要采取“低進低出、高進高出、同類產(chǎn)品中以量大價低”等原則，爭取了很大的客戶資源, 主要有濟南市公路局、日照市公路局、青島市公路局、京九集團等穩(wěn)定的客戶群。主要供貨單位是勝利油田稠油廠、石油大學煉油廠、正和集團、利津廣源、墾利東明、淄博浩能等。該公司在政府和領(lǐng)導部門的大力支持下，抓住各項機遇，積極開展經(jīng)營活動，穩(wěn)妥地拓展經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)已逐漸成長為同行業(yè)中的領(lǐng)先者。從目前的經(jīng)營情況看，經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益穩(wěn)定提高。公司自成立以來，始終堅持以市場為導向，以質(zhì)量為根本，市場占有率和社會信譽不斷提高。公司按照市場理念建立健全現(xiàn)代化經(jīng)營管理機制，建立起了職能完善、管理順暢的組織體系及高效簡捷的管理機制，設(shè)置了完善的管理流程和辦事審批程序,建立了集約化管理的新型管理模式。二、實習崗位說明、實習內(nèi)容與過程今年3月開始，我在東營市鈺奧工貿(mào)有限責任公司綜合管理辦公室進行實習工作。在實習過程中，我在單位領(lǐng)導的熱心指導和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作，并且注意把書本上學到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系，力求在實踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。簡短的實習生活，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認識，讓我體會到了作為一個社會人和學生的區(qū)別，收獲頗多。實習中，我采用了看、問、學等方式，對公司管理工作的開展有了進一步了解。主要實習情況報告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實施管理推進，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強化品牌宣傳，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導要做到?jīng)Q策科學化，離不開各個管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導能集中精力考慮大問題；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢，輔助領(lǐng)導決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個方面：第一，主動進行部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導有計劃、有步驟、有重點的抓好各項工作，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。第二、開展實地調(diào)查研究，了解基層職工的學習、思想、工作、生活情況，及時向領(lǐng)導反映，并提出合理的建議。對一些急需解決的問題，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗證決策是否科學合理，是否符合實際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導反映，防止并糾正偏差。第四、組織起草本單位的工作計劃、報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對需上報、下發(fā)的文稿進行政策、文字上的把關(guān)。第五、對上級機關(guān)的來文和下設(shè)部門的報告，要及時轉(zhuǎn)給有關(guān)領(lǐng)導，根據(jù)領(lǐng)導的批示，具體落實承辦單位和負責人，并負責催辦，如期上報辦理結(jié)果。第六、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報、外發(fā)文件的起草；公司文件、資料的整理、歸檔工作；組織各類重要文件、合同的會簽；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理；年度報刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫；公司各類會議的通知，會議決定的督辦、反饋等。第七、進行企業(yè)品牌管理。負責新聞宣傳稿件的撰寫；各類公司級的評獎活動；各類重大活動的策劃、組織、實施；第八、負責相關(guān)法律工作。公司各類民事訴訟案件的處理。綜合管理人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應(yīng)有自己特殊的知識修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風修養(yǎng)。三、實習感悟。以下是我在實習期間對工作的總結(jié)和自己的心得體會。首先，我要總結(jié)一下自己在實習期間的體會。自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導你工作，讓你少走彎路；集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。積極進取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一?；径Y儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥?。為人處事。作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。其次，我想談一下實習的意義。實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。第二篇：畢業(yè)實習畢業(yè)實習報告 目 錄0 前言..................................................................1 實習目的............................................................1 實習內(nèi)容............................................................1 、特點及作用..........................1 項目管理實施規(guī)劃....................................................2.....................................2 .........................................2 .........................................3 施工組織設(shè)計........................................................3.........................................3 .............................................5 .............................................5 專項施工方案........................................................6.........................................6 .............................................6 .............................................6 ........................................7 ......................................................7 致謝...................................................................80畢業(yè)實習報告0 前言 實習目的畢業(yè)實習是工程管理專業(yè)在大學學習階段中重要的實踐教學環(huán)節(jié)。實踐是檢驗真理的唯一標準，如果我們在工作中不能靈活地將課堂上所學的理論知識用于實踐中，那跟沒學是一樣的，大學的光陰豈不白白浪費？實習就是理論與實踐融合的過程。這一次的畢業(yè)實習是在所學各類課程的基礎(chǔ)上，查閱工程實例來了解工程管理專業(yè)在建設(shè)工程中的地位、作用和社會需求；了解工程項目在管理過程中的基本程序和應(yīng)當具備的工作素養(yǎng)；為即將到來的畢業(yè)設(shè)計收集和準備相關(guān)的信息和資料；建立對工程管理專業(yè)相應(yīng)的感性認識；為將來畢業(yè)后走上工作崗位打好基礎(chǔ)，做好專業(yè)知識的相關(guān)準備。同時，本次畢業(yè)實習也是檢驗我們在學校的學習成果，彌補理論教學的不足，提高綜合素質(zhì)的，以達到工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標。 實習內(nèi)容查閱指導教師提供的工程實例資料，了解項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計和專項施工方案這三類施工組織實施文件各自的主要內(nèi)容、特點、作用和相互之間的聯(lián)系；了解當前當期工程管理的政策法規(guī)以及技術(shù)經(jīng)濟相關(guān)文件等信息； 了解實際工作中，企業(yè)對工程項目管理的實際運作情況和管理模式；了解企業(yè)是如何編制和使用項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計和專項施工方案的，在項目管理中建立了哪些有效的管理模式。、特點及作用實際工程中常用的施工組織實施文件大概有以下三類：項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計和專項施工方案。本節(jié)將要介紹和闡述的也是這三類。畢業(yè)實習報告 項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃其實是項目管理規(guī)劃大綱的進一步細化，是在項目開工前由項目經(jīng)理主持編制的，其作用在于指導項目施工階段的運作，使項目管理規(guī)劃大綱具有實際的可操作性。 項目概況 總體工作計劃 組織方案 技術(shù)計劃 進度計劃 質(zhì)量計劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 成本計劃 資金需求計劃 風險管理計劃 信息管理計劃 項目溝通管理計劃 項目守收尾管理計劃 項目現(xiàn)場平面布置圖 項目目標控制措施 技術(shù)經(jīng)濟指標項目管理實施規(guī)劃是項目管理規(guī)劃大綱的細化說明文件，它的特點就是編制詳細具體，具有很強的操作性。對于大中型項目，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)當單獨編制；對于承包人，項目管理實施規(guī)劃可由施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃來代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的 畢業(yè)實習報告 要求。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)當由項目經(jīng)理組織編寫，項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)當與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致，實施過程中應(yīng)進行跟蹤調(diào)查和必要的調(diào)整，以使其能夠更好的適應(yīng)實際生產(chǎn)工作。項目管理實施規(guī)劃是指導項目部編制施工組織設(shè)計的指導性文件，旨在指導項目實施階段的管理。它的作用主要有：研究和制定項目管理目標；規(guī)劃項目目標管理的組織、程序和方法；落實組織責任；制定相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中落實執(zhí)行；作為對項目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。 施工組織設(shè)計概括起來說，施工組織設(shè)計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計三種。施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)項目的全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的控制下，以施工組織總設(shè)計和企業(yè)施工計劃