【正文】 第一篇：KTV總經(jīng)理崗位職責(zé)一、向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理歌城的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；二、制定歌城經(jīng)營(yíng)模式和管理目標(biāo)，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操縱規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理職員和員工的職責(zé)，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。具體瀏覽、審核、分析營(yíng)業(yè)月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)同行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的市場(chǎng)拓展方案，保證歌城經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；三、建立健全歌城的組織系統(tǒng)，使之公道化、精簡(jiǎn)化、效力化。主持召開總經(jīng)理辦公室會(huì)議，調(diào)和各部分之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的工作系統(tǒng)；四、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，瀏覽分析逐日、每個(gè)月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表；檢查分析每個(gè)月營(yíng)業(yè)情況，催促監(jiān)視財(cái)務(wù)部分作好本錢控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作；五、隨時(shí)巡查各部分工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，解決題目，并將巡查結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部分；六、加強(qiáng)歌城的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作；七、與外界人士保持良好的公共關(guān)系，建立本歌城的對(duì)外形象；八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培訓(xùn)人才，進(jìn)步整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素質(zhì)；九、以身作則，關(guān)系員工，賞罰分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求員工以高度的熱忱和責(zé)任感往完成好本質(zhì)工作；十、選聘、任免歌城的總監(jiān)、部分經(jīng)理、決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城市管理理職員的錄用、考核、賞罰、提升工作。第二篇：KTV總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)直屬上級(jí)：董事會(huì)一、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)。二、制定公司經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定公司一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，并采取相應(yīng)對(duì)策，保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。做好VIP客人接待、應(yīng)酬工作，并給予一定優(yōu)惠措施。三、建立健全公司的管理組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化，主持每周行政會(huì)議，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。四、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況；督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。五、有重點(diǎn)的定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至相關(guān)部門。六、加強(qiáng)俱樂(lè)部的安全管理工作及公司維修保養(yǎng)工作。七、與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立公司的良好形象。八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。九、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。十、選聘、任免公司部門經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)罰、晉升工作。第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)(KTV)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成歌城所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。，督導(dǎo)制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)、操作規(guī)程，制定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。詳細(xì)閱讀、審核、分析營(yíng)業(yè)月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)同行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，并采取相應(yīng)的市場(chǎng)拓展方案，保證歌城經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。,使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持召開總經(jīng)理辦公室會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使歌城有一個(gè)高效的工作系統(tǒng)。，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表；檢査分析每月營(yíng)業(yè)情況，督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢査應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。,檢査服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)有關(guān)部門。作。，樹立歌城的對(duì)外形象。，培訓(xùn)人才，提高整個(gè)歌城的服務(wù)質(zhì)量和員工的素質(zhì)。,關(guān)心員工，獎(jiǎng)懲分明，使歌城有高度的凝聚力。、任免歌城的總監(jiān)、部門經(jīng)理，決定歌城機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)歌城管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作。第四篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)KTV執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事物，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)程序，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；制定市場(chǎng)擴(kuò)展計(jì)劃，制定一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等，詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；建立健全公司的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化，主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì)，閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)政府和總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)；健全公司的財(cái)務(wù)制度。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；定期巡視營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作和安全管理工作；選聘、任免管理層的管理人員，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等；與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司