【正文】 第一篇：一季度工作情況總結(jié)二O一O年第一季度工作總結(jié)由于工作交接方面的原因，我于2010年2月20日春節(jié)后正式報(bào)到振興支行工作。到任后，我主要依據(jù)《山西省分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐管理辦法》及《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理操作規(guī)程》從以下幾方面進(jìn)行了履職：一、信用風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)控季末，我在振興支行客戶部門的配合下，對(duì)該行存量貸款的客戶評(píng)級(jí)信息完整性、客觀性、真實(shí)性、客戶擔(dān)保方式、對(duì)客戶的評(píng)估合理性及分類的準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行了逐筆審核，對(duì)該行新發(fā)放的個(gè)人住房貸款進(jìn)行了也進(jìn)行了逐筆審核。截止3月底，其中法人客戶1戶，余額600萬(wàn)元；個(gè)人住房貸款225戶，余額1502萬(wàn)元（其中關(guān)注6萬(wàn)元、可疑283萬(wàn)元、損失73萬(wàn)元）；個(gè)人汽車貸款129戶，余額433萬(wàn)元（關(guān)注419萬(wàn)元）；個(gè)人質(zhì)押貸款1戶20萬(wàn)元。大同市深特集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貸款余額600萬(wàn)元（貸款分類正常），2010年3月5日發(fā)放貸款一筆600萬(wàn)元，到期日2011年2月10日。經(jīng)查，該企業(yè)符合借款主體資格，所經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，盈利性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況良好，具有較強(qiáng)的還款能力，第二還款來(lái)源是以地理位置較優(yōu)越，變現(xiàn)能力強(qiáng)的商業(yè)用房作抵押，抵押比例充足，風(fēng)險(xiǎn)較小。該企業(yè)的流動(dòng)資金充足，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)利能力，可取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的良好效果。該行個(gè)人住房貸款1502萬(wàn)元，其中有356萬(wàn)元已經(jīng)不良，對(duì)這部分不良貸款，我已對(duì)支行提出建議，建議支行對(duì)可能收回的貸款要采取一切合法手段積極清收，對(duì)確實(shí)收回困難的貸款人，已建議支行采取法律手段進(jìn)行清收，支行現(xiàn)已組織人員對(duì)這部分貸款的相關(guān)資料進(jìn)行了整理，完善，擬于近日對(duì)貸款人及擔(dān)保人提起訴訟。個(gè)人汽車消費(fèi)貸款余額433萬(wàn)元，其中關(guān)注419萬(wàn)元，已建議支行必須提高對(duì)還款人的檢查和監(jiān)測(cè)頻率，密切跟蹤還款人不利因素的變化情況，積極采取風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，促進(jìn)這部分信貸資產(chǎn)向正常轉(zhuǎn)化。截止3月底，支行沒有發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)事件。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)控我對(duì)振興支行存、貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，在存、貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、貸款浮動(dòng)利率執(zhí)行等方面沒有發(fā)現(xiàn)有違反利率有關(guān)管理辦法的行為。該行庫(kù)存現(xiàn)金和留存準(zhǔn)備金限額合理；系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)及聯(lián)行往來(lái)資金、同業(yè)往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常。截止3月底，支行沒有發(fā)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件。三、操作風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)控我調(diào)閱了支行的相關(guān)登記簿，錄像資料等，對(duì)該行的查庫(kù)情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)查，該行能夠嚴(yán)格履行“一日三碰庫(kù)”制度以及會(huì)計(jì)主管周周查，營(yíng)業(yè)室主任按月查，分管行長(zhǎng)按季查的查庫(kù)制度，我和分管行長(zhǎng)在季末對(duì)該行營(yíng)業(yè)室的現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押品進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查，無(wú)異常情況。并督促對(duì)所轄紅旗支行及新開南路分理處的現(xiàn)金及重要空白憑證進(jìn)行了檢查，也沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。支行系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)對(duì)賬，銀企對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)異常。支行重要崗位的輪崗工作及時(shí)，沒有應(yīng)輪未輪。支行營(yíng)業(yè)室及新開南路分理處的ATM取款機(jī)均為大堂式，沒有密閉的加鈔間。經(jīng)觀察，加鈔時(shí)間多為營(yíng)業(yè)期間且有時(shí)無(wú)保安人員跟隨。發(fā)現(xiàn)這一情況后，已經(jīng)和支行行長(zhǎng)及分管行長(zhǎng)反映，建議把加鈔時(shí)間盡量改在營(yíng)業(yè)前或營(yíng)業(yè)終了時(shí)進(jìn)行，如在營(yíng)業(yè)期間加鈔必須要有保安人員跟隨。截止3月底，支行沒有發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)事件。我主要從以上幾個(gè)方面對(duì)振興支行的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給支行長(zhǎng)。工作期間，我認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐管理暫 行辦法》、《非信貸資產(chǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行放款審核實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理操作規(guī)程》等關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的文件精神，對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有了一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)今后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二篇：一季度工作總結(jié)一季度工作總結(jié)：隊(duì)伍小、沒有規(guī)模人力，難以營(yíng)造銷售氛圍?；A(chǔ)管理薄弱（追蹤難、有效客戶積累少、目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)）二季度發(fā)展思路和規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)：整合和利用公司各項(xiàng)資源，重點(diǎn)拓展銷售渠道的人力，組建自營(yíng)銷售團(tuán)隊(duì)。基礎(chǔ)管理：嚴(yán)格以考核辦法為抓手，強(qiáng)化技能培訓(xùn)、準(zhǔn)客戶積累、會(huì)議經(jīng)營(yíng)等。產(chǎn)壽險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)共建，協(xié)調(diào)雙方在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的隊(duì)伍與業(yè)務(wù)發(fā)展。4月份工作重點(diǎn)：隊(duì)伍建設(shè)為工作主線。農(nóng)商行小額貸款業(yè)務(wù)拓展（共7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)），力爭(zhēng)全面出單。財(cái)險(xiǎn)公司到期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)保跟進(jìn)（人民健康）。個(gè)險(xiǎn)：“身價(jià)百萬(wàn)”新險(xiǎn)種培訓(xùn)、預(yù)熱。第三篇：一季度工作總結(jié)建行中隊(duì)2012年一季度工作總結(jié)一季度，建行中隊(duì)緊緊圍繞公司的統(tǒng)一部署和要求。突出“安全押運(yùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大目標(biāo)，深入開展“押運(yùn)守護(hù)安全”和“春季大練兵”活動(dòng)；完善隊(duì)伍建制，堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，制度管人；重視政治思想教育和加強(qiáng)押運(yùn)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)；深挖潛力，合理調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化押運(yùn)線路；重點(diǎn)做好特殊時(shí)期的安全防范。一基本情況(一)人員情況：中隊(duì)現(xiàn)有人員127人，其中簽合同的有？人、新招試用員工9人、（三人車組3名、五人車組5名，機(jī)動(dòng)人員1名），婚假，產(chǎn)假，喪假，病假共5人次。辭職員工9人，其中有3人復(fù)職，人員流失率為？%。(二)車輛及使用情況：目前我隊(duì)裝備各類運(yùn)鈔車共計(jì)23臺(tái)，21輛車裝有GPS全球?qū)Ш蕉ㄎ幌到y(tǒng)；一季度共出動(dòng)車輛3552臺(tái)次，總行使里程為18萬(wàn)余公里。(三)線路及網(wǎng)點(diǎn)情況：截止目前，由本中隊(duì)擔(dān)負(fù)押運(yùn)任務(wù)的押運(yùn)線路共計(jì)23條（其中長(zhǎng)線5條，短線14條，上門服務(wù)全包線4條）。服務(wù)銀行網(wǎng)點(diǎn)93家：中途上門服務(wù)單位？家。(四)安全情況：發(fā)生有責(zé)事故1起（069車組與電動(dòng)車相掛，負(fù)全責(zé)，正在處理當(dāng)中），無(wú)公司督察隊(duì)查處違紀(jì)事件，中隊(duì)內(nèi)部檢查查處違紀(jì)事件32起，查處人次48人。二隊(duì)伍現(xiàn)狀近期我們重點(diǎn)就隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)展開調(diào)查，通過(guò)組織開展談心摸底，自查自糾，班組分析，召開座談會(huì)和問(wèn)卷調(diào)查等形式，詳細(xì)了解了隊(duì)員對(duì)工作、生活、待遇和對(duì)現(xiàn)有管理的一些態(tài)度和看法，同時(shí)也收集了一些隊(duì)員的意見、建議。(一)對(duì)待工作的態(tài)度：隊(duì)員對(duì)公司發(fā)展前景比較看好，絕大多數(shù)隊(duì)員都比較滿意現(xiàn)有的工作，都能夠意識(shí)到“安全”是金融守押工作的生命線，也都能夠意識(shí)到做好本職才是個(gè)人和公司發(fā)展的前提。但同時(shí)，也有個(gè)別隊(duì)員就業(yè)理念不夠端正，缺乏事業(yè)心，主要存在好高騖遠(yuǎn)的思想和缺乏持之以恒的毅力。(二)對(duì)待現(xiàn)有管理的看法和建議：基層隊(duì)員普遍認(rèn)為，與以前銀行對(duì)押運(yùn)隊(duì)伍的管理相比較，現(xiàn)有的管理更加嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)于目前的管理人員及管理方法普遍表示認(rèn)同。但同時(shí)也有一些看法和建議：公司倡導(dǎo)人性化管理，但平時(shí)多流于口頭，隊(duì)員的實(shí)質(zhì)性困難沒有得到很好解決。主要反映有（1）外地隊(duì)員對(duì)住宿問(wèn)題反映比較強(qiáng)烈；（2）防護(hù)裝備雜亂，安全性能和使用性能較差；（3）后勤保障上存在車輛（自行車、電瓶車）停車難，隊(duì)員上班期間的車輛安全得不到保障。建議多組織一些業(yè)余文化活動(dòng)，調(diào)節(jié)思想壓力，活躍氣氛。三社交活動(dòng)掌握隊(duì)員工作之余的社會(huì)活動(dòng)，是為了更好的了解隊(duì)員的日常行為習(xí)慣和思想。而往往，由于工作之余隊(duì)員遠(yuǎn)離管理視線，要掌握隊(duì)員業(yè)余時(shí)間的社會(huì)交際圈和社交活動(dòng)，只能通過(guò)平時(shí)的觀察。目前，住勤人員13人（公司本部宿舍），其他人員均在外住勤，有關(guān)隊(duì)員八小時(shí)以外的社交活動(dòng)，一直以來(lái)，我們都要求各級(jí)管理人員，尤其是班組人員，要加強(qiáng)防范意識(shí)。同時(shí)，我們還經(jīng)常性的組織活動(dòng)，倡導(dǎo)文明健康生活，和開展法制宣傳、教育。在此次開展的“押運(yùn)守護(hù)安全自查活動(dòng)”期間，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和談心摸底，目前所掌握隊(duì)員的基本社交活動(dòng)主要分兩種：一是，年紀(jì)較輕的隊(duì)員，平時(shí)社會(huì)交往的主要對(duì)象大都以同學(xué)和要好的朋友為主，平時(shí)社會(huì)活動(dòng)主要是上網(wǎng)聊天、玩游戲和聚會(huì)（個(gè)別隊(duì)員也表示在朋友聚會(huì)期間曾去過(guò)酒吧、卡拉OK等娛樂(lè)場(chǎng)所），還有少數(shù)隊(duì)員利用空余時(shí)間報(bào)名參加成人教育。二是，年紀(jì)較大的隊(duì)員，平時(shí)社會(huì)交往的對(duì)象大都以家人和舊友為主，平時(shí)的社會(huì)活動(dòng)相對(duì)年輕隊(duì)員，這批隊(duì)員主要是以處理一些家庭事務(wù)為主，少數(shù)人利用空余時(shí)間也會(huì)外出進(jìn)行一些戶外活動(dòng)，如爬山、喝茶等。三是，在工作之余（特別是休息天），部分人員有參加打牌現(xiàn)象，主要是朋友間聚會(huì)時(shí)的一些娛樂(lè)，尚未發(fā)現(xiàn)違法涉賭現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)查，目前我部人員業(yè)余時(shí)間的社交活動(dòng)及業(yè)余生活是健康的。四主要工作(一)落實(shí)開展“保押運(yùn)安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“春季大練兵”的專項(xiàng)活動(dòng)。2012年1月，公司為確保全面完成2012年工作目標(biāo)，積極打好安全押運(yùn)全年無(wú)事故的“開門”之戰(zhàn)，為2012年公司各項(xiàng)工作開好局，在全公司范圍開展“保押運(yùn)安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”百日安全活動(dòng)。我中隊(duì)在此期間積極貫徹，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照公司的要求和指示精神，著手開展了一系列的工作：一是傳達(dá)精神、宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一思想，1月4日召開管理骨干會(huì)議學(xué)習(xí)活動(dòng)精神和研究實(shí)施計(jì)劃，1月7日召開全體動(dòng)員大會(huì)傳達(dá)精神和活動(dòng)要求；二是聯(lián)系實(shí)際、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，2月期間共組織開展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”“2012年目標(biāo)管理辦法”的學(xué)習(xí)“操作演練”三大類，5項(xiàng)科目的對(duì)口培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共用時(shí)32個(gè)課時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)115人次；三是自查自糾、溝通摸底、統(tǒng)一要求，我們?cè)诮M織談心談話，調(diào)查摸底的同時(shí)，開展內(nèi)部檢查共計(jì)40次，檢查線路36條，網(wǎng)點(diǎn)90家；四是對(duì)照整改、防微杜漸、統(tǒng)一規(guī)范，通過(guò)自查自糾，我部整理出7項(xiàng)不足，根據(jù)實(shí)際制定出6條整改措施；五是交流經(jīng)驗(yàn)、齊抓共管、同一目標(biāo)，在活動(dòng)期間，我們先后走訪客戶13家，組織員工座談會(huì)3次，收集管理意見、建議30余條。3月上旬，中隊(duì)在對(duì)“押運(yùn)守護(hù)安全自查”活動(dòng)總結(jié)后，為進(jìn)一步鞏固“守護(hù)安全自查”活動(dòng)的成果，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際適時(shí)地組織開展“春季大練兵”活動(dòng)，立足貼近實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化體能和應(yīng)急反應(yīng)訓(xùn)練，并將每周六定為骨干學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)開展基層管理工作探討和學(xué)習(xí)。截止目前，共開展技能練兵32個(gè)課時(shí)，骨干培訓(xùn)4個(gè)課時(shí)。(二)確保了線路運(yùn)行安全、有序，最大限度滿足了網(wǎng)點(diǎn)的需求。一是根據(jù)年初和春節(jié)期間銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金流量大的特殊情況，適時(shí)的根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求，及時(shí)調(diào)動(dòng)人員完成銀行網(wǎng)點(diǎn)臨時(shí)任務(wù)，共出車20臺(tái)次，出動(dòng)人員84人次，人行上交95臺(tái)次，出動(dòng)人員285人次；二是合理安排節(jié)日線路，為保障節(jié)日期間銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常營(yíng)業(yè)，我隊(duì)先期多次與建行庫(kù)管中心組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究節(jié)日期間的線路押運(yùn)計(jì)劃，制訂押運(yùn)線路表，由于安排合理，計(jì)劃到位，在整個(gè)節(jié)日期間，各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)做到了“安全、準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”；三是適時(shí)的根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的需求，研究線路運(yùn)行的調(diào)整方案，期間共計(jì)調(diào)整線路10余次；四是積極配合公司完成臨時(shí)任務(wù)，共計(jì)出動(dòng)車輛16臺(tái)次，出動(dòng)人員37人次，較好地完成了線路日常任務(wù)及上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(三)從思想教育引導(dǎo)入手，貫徹執(zhí)行人性化管理，穩(wěn)定隊(duì)伍。年末歲初是企業(yè)員工思想浮動(dòng)明顯的關(guān)鍵時(shí)刻，也是隊(duì)伍流失頻繁的時(shí)期，我隊(duì)在今年春節(jié)期間，針對(duì)隊(duì)伍中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，先期做好摸底，逐個(gè)進(jìn)行交流引導(dǎo)，同時(shí)，根據(jù)隊(duì)員的意愿，盡可能的合理安排春節(jié)探親休假，要求管理人員時(shí)刻保持為隊(duì)員服務(wù)的理念，急隊(duì)員之所急，想隊(duì)員之所想。為了能讓每一位員工都能過(guò)一個(gè)愉快、祥和的春節(jié)，同時(shí)又不影響正常任務(wù)完成，我隊(duì)先后安排四個(gè)批次，組織隊(duì)員返鄉(xiāng)探親，重點(diǎn)還對(duì)省外或路途較遠(yuǎn)的隊(duì)員予以照顧，安排本市或近郊的隊(duì)員在除夕當(dāng)天執(zhí)勤，盡最大可能使廣大隊(duì)員能在家過(guò)年。對(duì)在除夕當(dāng)晚留守的人員，部門在公司統(tǒng)一安排下，由部門經(jīng)理親自陪同，共度佳節(jié)。在此期間，沒有發(fā)現(xiàn)一名員工未按時(shí)歸隊(duì)或擅自離隊(duì)，上班期間，也未出現(xiàn)因?yàn)樗枷氩▌?dòng)造成事故和差錯(cuò)現(xiàn)象發(fā)生。期間，中隊(duì)安排每周到駐外分隊(duì)和長(zhǎng)線待命點(diǎn)慰問(wèn)檢查，和一線人員溝通思想，探討工作。2月22日，我隊(duì)召開2011先進(jìn)表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，大大的激發(fā)了員工的工作熱情。同時(shí)，我們還在每個(gè)月組織一次“隊(duì)員思想行為動(dòng)態(tài)分析會(huì)”，總結(jié)分析當(dāng)月隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，聽取隊(duì)員的意見、建議，查找問(wèn)題和隱患，研究解決辦法，從實(shí)際出發(fā)幫助隊(duì)員解決思想顧慮，解答疑惑。(四)堅(jiān)持落實(shí)安全學(xué)習(xí)和教育，努力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。一直以來(lái)，我們都堅(jiān)持實(shí)行晨會(huì)制度，針對(duì)安全要求堅(jiān)持天天講、時(shí)時(shí)講，針對(duì)節(jié)日前后的安全工作，中隊(duì)還組織了專項(xiàng)的教育和防搶防暴演練，3月初，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)治安涉及搶劫的案件，中隊(duì)組織了一次“防案分析會(huì)”，通報(bào)了武漢，南京的搶劫案例以及組織駕駛員學(xué)習(xí)了安全行駛教育，開展“安全行車無(wú)事故”競(jìng)賽，駕駛?cè)藛T分組生活會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了隊(duì)員的安全防范意識(shí)，同時(shí)，也強(qiáng)化了安全防范的能力。期間，隊(duì)員先后反映安全問(wèn)題和隱患3起，部門及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了梳理和排除，對(duì)確保營(yíng)運(yùn)安全起到較好的促進(jìn)作用。(五)積極做好收心和新要求的學(xué)習(xí)工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。按照公司要求在做好節(jié)日工作的同時(shí)，我們還及時(shí)的做好了節(jié)后的隊(duì)伍收心工作，專門組織了職業(yè)道德教育和節(jié)后工作動(dòng)員大會(huì)，重樹隊(duì)員愛崗敬業(yè)的信念。并在第一時(shí)間內(nèi)完成對(duì)省廳下發(fā)“遏制金融犯罪講話的通知”和“公司2012目標(biāo)管理辦法”的教育學(xué)習(xí)，通過(guò)考核摸底98%的隊(duì)員取得了優(yōu)異的成績(jī)，只有1人不及格（補(bǔ)考后通過(guò)），使得廣大隊(duì)員更進(jìn)一步的了解和掌握了公司的規(guī)范要求和管理制度。期間，我們還完成了對(duì)四名新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作。為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供了有力的保障。五下步工作打算在下一步，安全工作依然將會(huì)是我們的工作重點(diǎn)，在總結(jié)一季度的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指示精神，堅(jiān)決完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好以下各項(xiàng)工作：(一)繼續(xù)做好所屬人員的思想政治工作，分批組織召開座談會(huì)，及隊(duì)員思想行為動(dòng)態(tài)分析和防案分析，穩(wěn)定隊(duì)伍；繼續(xù)做好各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持按章施管、按章操作，杜絕重大違規(guī)違紀(jì)的事件的發(fā)生，保證各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行；(二)堅(jiān)定不移地做好車輛安全防事故工作，杜絕重大車輛責(zé)任事故的發(fā)生。一是要經(jīng)常的對(duì)員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)；二是要確保車況的完好；(三)認(rèn)真總結(jié)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開展和組織好“春季大練兵”活動(dòng)，保證活動(dòng)的延續(xù)性和實(shí)效性。(四)繼續(xù)加強(qiáng)與客戶網(wǎng)點(diǎn)的走訪溝通和線路檢查工作，進(jìn)一步優(yōu)化押運(yùn)線路安排，最大程度的滿足客戶的需求和高效的產(chǎn)出，確保安全、有序、