【正文】 第一篇：全區(qū)組織工作要點(diǎn)全區(qū)組織工作總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力和作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)干部人事制度改革、樹立正確用人導(dǎo)向、夯實(shí)基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、選人用人公信力、基層組織凝聚力、組織部門親和力，推動組織工作再上新臺階，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高黨員干部思想政治水平鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果。扎實(shí)抓好全區(qū)第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和一、二批聯(lián)動整改工作，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成為群眾滿意工程。對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行專項督查。認(rèn)真總結(jié)活動成功經(jīng)驗(yàn)，研究制定《關(guān)于建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制的指導(dǎo)意見》。推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。不斷完善干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置體系、課程優(yōu)化體系、對象覆蓋體系、學(xué)分管理體系。圍繞促進(jìn)新洲發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，舉辦各類主體班、特色班、專題班8期，舉辦區(qū)管干部“新洲講壇”能力建設(shè)專題講座6期，主體班調(diào)訓(xùn)區(qū)管干部、科級干部150人左右，重點(diǎn)對換屆以來未參加過1個月以上培訓(xùn)的區(qū)管干部和推薦的區(qū)管后備干部進(jìn)行培訓(xùn)。適時選派一批干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大農(nóng)村和生產(chǎn)一線干部培訓(xùn)力度，繼續(xù)辦好流動黨校，探索建立黨員干部網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)的平臺。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，著力增強(qiáng)整體功能和合力進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)。著眼于干部隊伍建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，提出區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部和年輕干部建設(shè)規(guī)劃。加大優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部培養(yǎng)力度，逐步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、經(jīng)歷、專業(yè)和性格結(jié)構(gòu)。優(yōu)先使用在困難地方、復(fù)雜環(huán)境、艱苦條件下工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。公開招錄一批公務(wù)員，充實(shí)干部隊伍，優(yōu)化年齡、知識結(jié)構(gòu)。加大農(nóng)村和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔干部工作力度。樹立從農(nóng)村和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔干部的用人導(dǎo)向，選拔一批在農(nóng)村和生產(chǎn)一線工作的干部進(jìn)入?yún)^(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子或區(qū)直重要部門、關(guān)鍵崗位工作，確保具有農(nóng)村和生產(chǎn)一線經(jīng)歷干部占提拔干部總數(shù)的50%以上。完善信訪掛職鍛煉、農(nóng)村工作鍛煉、從優(yōu)秀村黨組織書記選任街鎮(zhèn)黨工委掛職委員等制度，繼續(xù)選派干部到街鎮(zhèn)、重點(diǎn)工作專班、項目協(xié)調(diào)專班等急難險重一線掛職鍛煉。區(qū)直機(jī)關(guān)40歲以下處級干部中，沒有基層工作經(jīng)歷的，有計劃地安排到基層任職或掛職鍛煉。健全完善干部管理和監(jiān)督約束機(jī)制。實(shí)施干部選拔任用“一報告、兩評議”制度。落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子制度及談心談話制度，加強(qiáng)干部的經(jīng)常性教育和日常管理。繼續(xù)實(shí)行考核反饋制度，充分運(yùn)用考核成果，對基本素質(zhì)較好但不適宜現(xiàn)職或不適合擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，結(jié)合本人特長適當(dāng)調(diào)整崗位；對工作責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏進(jìn)取心、工作被動、考核中優(yōu)秀和稱職得票率合計達(dá)不到三分之二的，適時進(jìn)行組織調(diào)整；對在班子中鬧不團(tuán)結(jié)、工作中敷衍塞責(zé)(來源：好范文 ）、激情不高、不能較好地完成工作任務(wù)、受到區(qū)委區(qū)政府通報批評，考核中基本稱職和不稱職票合計達(dá)到較高比例，或考核中不稱職得票率超過三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定為不稱職或不勝任現(xiàn)職的，及時進(jìn)行組織調(diào)整。認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任追究制度，對失職干部嚴(yán)肅問責(zé)。三、探索干部選拔任用科學(xué)機(jī)制，著力深化干部人事制度改革健全科學(xué)規(guī)范的干部提名推薦制度。規(guī)范動議時機(jī)、動議程序，區(qū)分主要領(lǐng)導(dǎo)崗位、提拔或交流提拔、平級調(diào)整等不同情況靈活運(yùn)用不同提名方式，重點(diǎn)探索街鎮(zhèn)和區(qū)直綜合部門主要領(lǐng)導(dǎo)的提名，綜合運(yùn)用全委會提名、分管領(lǐng)導(dǎo)提名和干部群眾推薦提名等方式。適時預(yù)告空缺職位，科學(xué)提出參考人選，充分運(yùn)用提名結(jié)果。加強(qiáng)提名監(jiān)督，實(shí)行提名責(zé)任追究制度。建立防止拉票的查處和疏導(dǎo)機(jī)制。加大干部競爭性選拔和交流力度。結(jié)合市委關(guān)于市區(qū)聯(lián)動公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，拿出510個副處級領(lǐng)導(dǎo)職位參與全市公開選拔，重點(diǎn)補(bǔ)充一批35歲左右的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部；結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革，對新組建單位班子成員和中層干部實(shí)行雙向選擇、競爭上崗。加大干部交流力度，暢通區(qū)直機(jī)關(guān)、部門、街鎮(zhèn)之間的干部交流渠道，對在同一崗位上任職時間較長的干部，原則上進(jìn)行異地交流或輪崗，重點(diǎn)是在人、財、物和審批、執(zhí)法等關(guān)鍵崗位上工作時間較長的區(qū)管干部；積極探索科級干部跨部門交流。健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的考核評價機(jī)制。實(shí)施延伸考察，對擬提拔任職的干部，除在干部所在單位考察外，延伸到社區(qū)、包掛的項目、工作專班和服務(wù)對象，對交流到新單位不足2年擬提拔干部的考察延伸到以前工作單位。創(chuàng)新年度考核方法，細(xì)化考核內(nèi)容，擴(kuò)大群眾參與面，將單位績效目標(biāo)完成情況、全區(qū)民主評議結(jié)果、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評價、本單位的干部職工測評結(jié)果結(jié)合起來，綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)考核考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。鼓勵干部到企業(yè)掛職和離崗創(chuàng)業(yè)。制定干部離崗創(chuàng)業(yè)（服務(wù)企業(yè)）試行意見，鼓勵干部根據(jù)自身特長和企業(yè)需要到企業(yè)掛職、任職或離崗創(chuàng)業(yè)，服務(wù)企業(yè)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力形成能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。探索干部榮譽(yù)退出機(jī)制，政府機(jī)構(gòu)改革期間，對任職時間較長、年齡較大的區(qū)屬一級單位機(jī)關(guān)干部，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，符合一定條件的，可按規(guī)定程序享受相關(guān)經(jīng)濟(jì)待遇。提高選人用人公信度。在區(qū)管干部和組工干部中集中開展《干部任用條例》學(xué)習(xí)活動。成立區(qū)“整治用人不正之風(fēng)提高選人用人公信度”領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請監(jiān)督員，開展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人公信度測評，對測評中滿意率較低、排名靠后的單位，與主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，督促抓好整改。四、抓好人才隊伍建設(shè)，著力發(fā)揮人才作用1加強(qiáng)人才規(guī)劃編制工作。結(jié)合新洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和人才隊伍狀況，制定十二五人才規(guī)劃和中長期規(guī)劃，明確人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、人才工作體制機(jī)制和重點(diǎn)。1加大農(nóng)村實(shí)用人才隊伍建設(shè)力度。加強(qiáng)徐古農(nóng)村骨干隊伍培訓(xùn)服務(wù)中心建設(shè)、管理和使用，建立培訓(xùn)常規(guī)機(jī)制，健全各項管理制度，不