【正文】 第一篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn) 確保安全工作（頭版）切實(shí)加強(qiáng)安全工作 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生5月20日，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯重型機(jī)械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，重型機(jī)械公司結(jié)合5月份以來在安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，重型機(jī)械公司立即召開不同類型會(huì)議，研究了措施，制定了計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕安全事故的再次發(fā)生。一、及時(shí)召開會(huì)議，迅速貫徹會(huì)議精神。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，我們迅速召開全體員工參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，結(jié)合前段工作中存在的問題，查找分析原因，展開討論，通過討論員工們普遍認(rèn)識(shí)到：事故出自麻痹大意，關(guān)鍵是安全防護(hù)意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規(guī)程；再就是危險(xiǎn)預(yù)知能力弱，應(yīng)急處置措施不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致不應(yīng)該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真查找不安全的因素，詳細(xì)做好檢查記錄，對(duì)排查出的隱患，當(dāng)場研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。在這次安全隱患排查過程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項(xiàng)6處，勞動(dòng)防護(hù)不按規(guī)定使用2項(xiàng)，違反勞動(dòng)操作規(guī)程1項(xiàng)，我們都限期一一進(jìn)行了整改。通過這次生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查整治，暴露了我們前段時(shí)間安全管理方面存在較多的問題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問題之多，令我們很吃驚。通過排查整治，不但改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。三、采取有效措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。海匯重型機(jī)械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識(shí)水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議后，我們于5月25日，利用班后時(shí)間，組織全體員工進(jìn)行了專題安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，分析原因，查找辦法，教會(huì)員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)?！鞍踩谝弧钡乃枷肴魏螘r(shí)候都不能動(dòng)搖。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。海匯重型機(jī)械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團(tuán)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實(shí)，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計(jì)劃突出抓好以下五個(gè)方面的工作要點(diǎn)：努力提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到只有安全才是實(shí)現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。建立健全安全生產(chǎn)管理制度。包括安全生產(chǎn)會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度。建立健全各種安全操作規(guī)程。海匯重型機(jī)械特種設(shè)備較多，必須結(jié)合工作實(shí)際，建立健全切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，使操作者嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，努力做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。加大檢查監(jiān)督力度。檢查實(shí)行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當(dāng)前，“大干二季度 向管理要效益”活動(dòng)已進(jìn)入最后沖刺階段，我們重型機(jī)械公司全體員工決心在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決遏制安全事故的再次發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。海匯重型機(jī)械有限公司 接存森認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生莒州浮來水泥公司為預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司安全專題會(huì)議精神，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，具體從以下六個(gè)方面開展工作。一是主動(dòng)召開安全生產(chǎn)會(huì)，集中學(xué)習(xí)會(huì)議精神、落實(shí)會(huì)議決議，做到從思想上重視、在行動(dòng)中落實(shí)；二是制定安全衛(wèi)生綜合檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是結(jié)合體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審查對(duì)避雷設(shè)施、接地極電阻、絕緣工具進(jìn)行安全檢測，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)；四是組織員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)和考核，提高員工的操作能力和安全意識(shí)；五是領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，積極落實(shí)值班制度，公司經(jīng)理層輪流值班，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；六是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊(duì)等組織，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到防患于未然。前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)精神要求，在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作措施和方法，為繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展而努力。莒州浮來水泥公司 張啟狠抓安全生產(chǎn) 嚴(yán)格督查落實(shí)5月20日，生產(chǎn)運(yùn)行中心組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理宋光勛在會(huì)上針對(duì)本公司的安全工作情況做了發(fā)言。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司在45月期間出現(xiàn)了安全事故，究其原因主要是：一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)預(yù)防措施執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全教育、安全監(jiān)管工作存在諸多漏洞。二、職工自我保護(hù)意識(shí)差，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章作業(yè)。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)地進(jìn)行分析，按照“四不放過“的原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。用發(fā)生的安全事故作為典型事例，對(duì)職工進(jìn)行安全教育宣傳，并組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，制定詳細(xì)的安全防范措施。在高空安裝現(xiàn)場采用防護(hù)網(wǎng)防護(hù)；加強(qiáng)對(duì)安全帶、安全帽的使用管理規(guī)定；加強(qiáng)道路交通安全教育，對(duì)騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產(chǎn)安全、人身安全，提高每位職工的安全意識(shí)，使職工“要我安全”的錯(cuò)誤觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。與此同時(shí)，公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間予以解決，堅(jiān)決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。積極給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在確保生產(chǎn)安全的前提下，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司 賈秋明切實(shí)加強(qiáng)安全管理 確保各項(xiàng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)針對(duì)全國第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”的到來，山東莒州水泥有限公司對(duì)五月份制袋車間、成品車間相繼發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，安全事故的發(fā)生，充分暴露出公司在安全監(jiān)管工作中存在問題