【正文】 第一篇：醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃(2008年2011年)XXXXXXXXX醫(yī)院醫(yī)院專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2008年2011年）一、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)原則隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。二、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)：我院擬申請(qǐng)建立3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？疲ㄆ胀饪啤D科、神經(jīng)內(nèi)科），并帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)重點(diǎn)學(xué)科(心內(nèi)科、骨外科)的發(fā)展，從而整體提升醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)水平和人才培養(yǎng)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)貯備和人才儲(chǔ)備，成為本地區(qū)有特色、有影響或有競爭力的重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科?？茖W(xué)研究：學(xué)科建設(shè)主要內(nèi)容是明確疾病發(fā)病機(jī)制和提高診療水平，最終解決臨床問題，應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有基礎(chǔ)、現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)及最有可能突破點(diǎn)等來選擇主攻方向，要集中一個(gè)學(xué)科，不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選準(zhǔn)研究方向，確保成效。學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人是學(xué)科建設(shè)中的首要因素，應(yīng)具備較高的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力，能夠指導(dǎo)本學(xué)科研究方向；同時(shí)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良 1好的管理能力，在學(xué)科建設(shè)過程中造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、具有團(tuán)結(jié)拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)精神的技術(shù)隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人的主要工作目標(biāo)：⑴把握學(xué)科發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目。⑵培養(yǎng)學(xué)術(shù)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊(duì)伍。⑶疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道。⑷通過各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要經(jīng)費(fèi)。⑸把握全局，積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益輻射作用。三、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理完善制度：通過學(xué)科建設(shè)，逐步建立完善的管理制度，使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管理。立項(xiàng)程序：申報(bào)項(xiàng)目由學(xué)術(shù)專家組進(jìn)行評(píng)審遴選，遴選指標(biāo)包括學(xué)科帶頭人知名度、學(xué)科原有學(xué)術(shù)地位及學(xué)科人才梯隊(duì)組成等。計(jì)劃實(shí)施：在申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科時(shí)必須制訂詳細(xì)和周密的建設(shè)計(jì)劃，包括建設(shè)目標(biāo)、研究計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、預(yù)期成果及考核指標(biāo)等。一旦立項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃必須認(rèn)真實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中醫(yī)院將給予全力支持和嚴(yán)格監(jiān)督，保證學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行。評(píng)估考核:重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行滾動(dòng)制管理，三年為一個(gè)建設(shè)周期。每年考核一次，第二年年末進(jìn)行中期考核。由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)科研進(jìn)度、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面作出全面評(píng)價(jià)，以作為是否繼續(xù)支持學(xué)科建設(shè)的依據(jù)。評(píng)估與考核要實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度。管理中應(yīng)注意的問題:為了保證學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行并最終取得圓滿成果，在管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題:⑴建立健全醫(yī)院學(xué)科二級(jí)管理體系，緊扣學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和考核指標(biāo)運(yùn)行；⑵設(shè)立醫(yī)院學(xué)科建設(shè)委員會(huì)，主要協(xié)調(diào)學(xué)科建設(shè)中出現(xiàn)有關(guān)問題并及時(shí)解決；⑶醫(yī)院為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)做好人、財(cái)、物的保障，適當(dāng)給予傾斜政策；⑷充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，學(xué)科帶頭人責(zé)、權(quán)、利要明確，在行使權(quán)力時(shí)意識(shí)到自己的責(zé)任，在履行職責(zé)時(shí)保證其應(yīng)有權(quán)利；⑸給學(xué)科建設(shè)充分的自主權(quán)，管理部門要明確學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和管理制度，人才培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)使用及課程設(shè)置等應(yīng)給予寬松環(huán)境；⑹對(duì)學(xué)科建設(shè)進(jìn)行年度評(píng)估和考核，對(duì)建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的學(xué)科應(yīng)責(zé)成限期整改或取消其重點(diǎn)學(xué)科資格。二〇〇八年五月九日第二篇：醫(yī)院專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃XX醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施?？平ㄔO(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。為此，特制定我院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃。一、?？平ㄔO(shè)的現(xiàn)狀（一）專科建設(shè)取得較大成效我院積極進(jìn)行重點(diǎn)?？频纳陥?bào)，申請(qǐng)建立2個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?、省級(jí)重點(diǎn)培育專科（科、科）。同時(shí)候選個(gè)科室（科、科）做為院級(jí)重點(diǎn)?？七M(jìn)行扶持，促進(jìn)這些?？瓶焖侔l(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級(jí)重點(diǎn)專科。通過加大對(duì)?？频恼邇A斜、設(shè)立獨(dú)立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專項(xiàng)資金、購置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財(cái)、物等方面給予重點(diǎn)支持，兌現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)特色?？频莫?jiǎng)勵(lì)。同時(shí)我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺(tái)階。（二）學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)取得一定成效我院學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)正向規(guī)范化、制度化的道路發(fā)展。在專科、學(xué)術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。①初步建立了?？?、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，遴選、推薦了一批學(xué)術(shù)帶頭人，并根據(jù)不同的?？茖哟魏皖悇e賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)；②實(shí)施了人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進(jìn)?？茙ь^人和學(xué)術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。?？片F(xiàn)有帶頭人人、各類骨干人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。（三）科學(xué)研究工作得到較快發(fā)展科學(xué)研究是專科建設(shè)的前提和拉動(dòng)力。醫(yī)院本著科學(xué)研究為?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于?？平ㄔO(shè)與人才培養(yǎng)，?？平ㄔO(shè)與人才培養(yǎng)促進(jìn)科學(xué)研究的良好機(jī)制。1醫(yī)院進(jìn)一步完善了科研激勵(lì)機(jī)制。采取切實(shí)措施調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發(fā)展。二、?？瓶平ㄔO(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)堅(jiān)持把?？平ㄔO(shè)作為一項(xiàng)基本建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的辦院理念，遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地把“科研興院、人才強(qiáng)院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新；堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務(wù)為主，教學(xué)、科研水平較高，名符其實(shí)的大型骨?？漆t(yī)院、省骨科中心和中部地區(qū)骨專科名院目標(biāo)。總體目標(biāo)：到201年科、科、科等專科達(dá)到市級(jí)水平。201年，爭取科、科等?？七_(dá)到先進(jìn)水平；至201年底，再建成一批在市級(jí)有一定影響、知名度較高的?？?。培養(yǎng)和引進(jìn)一批掌握?？坪诵募夹g(shù)、引領(lǐng)?？瓢l(fā)展方向的專科人才梯隊(duì)，形成更明顯的?？苾?yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)全市、全省醫(yī)療技術(shù)的