商業(yè)運營部工作職責定稿(已修改)
2025-10-08 11:40 本頁面
【正文】 第一篇：商業(yè)運營部工作職責（定稿）【商業(yè)運營部】工作總體職責【總職責】負責公司開發(fā)商業(yè)項目的前期市場研判、規(guī)劃。并且開展前期、中期招商、租賃及后期營運推廣和經(jīng)營管理工作，確保項目成功招商、順利開業(yè)、正常運營，完成公司下達的招商、營運任務(wù)，實現(xiàn)物業(yè)的保值與升值?！局饕氊煛?、營運類的相關(guān)管理辦法和流程，審批后貫徹執(zhí)行；、整理商業(yè)動態(tài)信息，對已建和未建項目進行專題調(diào)查和研究，并進行準確定位，作出綜合評估，為公司相關(guān)決策提供準確的信息和參考意見；、遴選和評估相關(guān)意向合作單位，為公司確定協(xié)議合作單位提供支持；、審核、修訂合作協(xié)議和租賃合同，及時協(xié)調(diào)、解決合作過程中出現(xiàn)的各類問題；；、施工、招商、租賃過程中的相關(guān)優(yōu)化完善方案及意見，確保項目商業(yè)服務(wù)功能的合理性、適用性、前瞻性；（含招商招租劃分、租金標準、優(yōu)惠政策等），經(jīng)公司批準后執(zhí)行；、租賃商鋪商家每月租金的結(jié)算與收取。完成公司正常租賃收入。，對經(jīng)營不善的商家進行適當?shù)恼{(diào)整與更新，確保整體商業(yè)運營良好。逐步實現(xiàn)公司自有物業(yè)的升值。、歸檔管理和移交工作；，根據(jù)所作市場調(diào)查得到的信息資料，進行市場分析和預(yù)測，結(jié)合實際招商、租務(wù)工作進度與問題提出對策，及時準確調(diào)整項目策略；、目標租戶、業(yè)內(nèi)同行、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系，以利于有效地推進項目進展；、配合部門內(nèi)外相關(guān)工作；。2011年【商業(yè)運營部】具體工作職責2011年2月28日前完成本部門2011年度目標工作計劃，并實行與遵守公司規(guī)定的月、季、年度績效考核。2011年8月前全力開展一期商業(yè)街的招商、返租工作，根據(jù)不同的招商進度與任務(wù)要去制定良好的招商與返租政策，克服困難，在規(guī)定的目標任務(wù)時間內(nèi)順利完成整體招商工作。確保一期商業(yè)街今年八月份順利開業(yè)、及后期營運推廣和經(jīng)營管理工作，完成公司下達的招商、營運任務(wù)。2011年8月前組建一期商業(yè)街運營管理團隊，制定合理與高效的運營管理制度。2011年2月底前完善并完成盈亨酒樓租賃合同、補充協(xié)議、電梯購買合同的全部簽定工作。2011年2月底前牽頭并組織物業(yè)、客戶部共同對盈亨酒樓應(yīng)繳納的水電費進行就算。同時，移交辦理水電過戶手續(xù)。2011年3月10日前牽頭并組織物業(yè)、客戶部共同對一期商業(yè)街全部經(jīng)營商家進行規(guī)范化經(jīng)營管理，同時，清理整頓商業(yè)街公共區(qū)域，逐步改善商業(yè)街經(jīng)營環(huán)境，堅決杜絕亂擺賣和臟亂差的現(xiàn)象，為招商提供良好的經(jīng)營氛圍。協(xié)助物業(yè)、客戶部對商業(yè)街商家與小業(yè)主日常水電費的收取工作。合理調(diào)整商業(yè)街經(jīng)營商家，逐步規(guī)范與完善經(jīng)營業(yè)態(tài)和整體布局，從根本上扭轉(zhuǎn)商業(yè)街商業(yè)配套的作用。在一期商業(yè)街招商的同時，充分考慮二期翠湖苑商鋪的合理規(guī)劃與可行性配套項目的招商工作。為公司對二期翠湖苑商鋪如何租售提供合理的依據(jù)。1有針對性的開展我司待開發(fā)10萬平方米綜合體商業(yè)規(guī)劃進行前期意向招商工作，并進行大型品牌商家的摸底、調(diào)查、意向洽談。為公司開發(fā)提供合理的依據(jù)。1完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。商業(yè)運營部2011年2月23日第二篇：運營部工作職責運營部工作職責一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。⑴公司通用的基本制度由運營部組織統(tǒng)一編寫。⑵各部門自行起草的制度報運營部統(tǒng)一審核。跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。二、負責質(zhì)量管理體系建設(shè)的工作根據(jù)標準要求建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，作為公司產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向，組織編制公司質(zhì)量手冊、程序文件及三階文件。負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。按標準要求置頂內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。深入各部門檢查落實質(zhì)量管理體系運行落實情況，并及時整改。三、對各部門進行日常工作考核建立考核體系，制定考核方案和考核細則。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實
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