關(guān)于建立實驗室的申請(已修改)
2024-10-12 23:01 本頁面
【正文】 第一篇：關(guān)于建立實驗室的申請關(guān)于購買實驗室所需設(shè)備儀器的申請您好！建議開辟一間教室作為產(chǎn)品做樣實驗室，專門用于新產(chǎn)品做樣，分析等。現(xiàn)急需購買如下儀器：砂磨機2臺，高速勻質(zhì)機（FM200弗魯克）1臺，試驗室用小型擠壓造粒機1臺，電子天平（）2臺，試驗室用氣流粉碎機1臺，冰箱1臺，恒溫干燥箱1臺。此外，其他儀器今后也需購置，所有設(shè)備明細附表清單一張。特此申請，請批示！技術(shù)部 第二篇：檢測實驗室如何建立管理體系檢測實驗室如何建立管理體系[摘要]文章重點介紹檢測實驗室如何按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求建立管理體系――從質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定、管理體系文件的編制，到管理體系有效運行的過程。[關(guān)鍵詞]檢測實驗室；評審準則；管理體系[作者簡介]韋柳寧，南寧市建筑管理處檢測中心綜合科科長、工程師，廣西南寧，530022[中圖分類號]R33[文獻標識碼]Ac文章編號]1007―7723(2007)0801020003為了使檢測結(jié)果始終保持可靠，就必須對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)進行全面控制、管理，使這些因素都處于受控狀態(tài)，因此要按系統(tǒng)學的原理建立起一個體系?？梢哉f，實驗室的質(zhì)量管理就是通過管理體系來運作的，建立管理體系并使之有效運行是實驗室管理的主要任務(wù)。換言之，為保證實驗室的最終產(chǎn)品――檢測報告，校準證書能滿足社會上廣大用戶的質(zhì)量要求，把實驗室的組織機構(gòu)、職責、工作程序、質(zhì)量活動、管理活動和各類資源、信息等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來所形成的有機整體，就構(gòu)成了實驗室的管理體系。檢測實驗室為了保證向客戶提供的檢測服務(wù)具有科學性、公正性和準確性，就必須建立完善的組織機構(gòu)并施行有效的管理體系?！秾嶒炇屹Y質(zhì)認定評審準則》(以下簡稱《評審準則》)自2007年1月1日起開始實施，按照國家認監(jiān)委的要求各計量認證，審查認可實驗室應(yīng)于2007年12月31日前完成轉(zhuǎn)版工作，也就是說實驗室必須于2007年年底前完成管理體系的改版。目前，南寧市建筑管理處檢測中心已按照新《評審準則》的要求順利地完成了轉(zhuǎn)版。筆者作為中心管理體系文件的主要編制人，并長期從事管理體系建立、運行和管理工作，現(xiàn)就如何建立質(zhì)量管理體系的心得體會與同行共同交流、探討。一、以客戶為關(guān)注焦點南寧市建筑管理處檢測中心堅持為客戶服務(wù)的原則，無論是政府指令性任務(wù)，還是客戶的委托，均為其提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，竭力滿足其合理的要求，并據(jù)此來確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。例如，南寧市建筑管理處檢測中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標如下：質(zhì)量方針科學準確、客觀公正、優(yōu)質(zhì)高效。質(zhì)量方針是實驗室的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是全體工作人員的行為準則。其內(nèi)涵解釋如下：科學準確：采用先進的檢測手段和科學的檢測方法，確保檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量評價的準確性；客觀公正：不受任何來自商業(yè)、行政或其他壓力的影響，客觀公正地做出評價與判斷，保持檢測結(jié)果的公正性和真實性；優(yōu)質(zhì)高效：增強服務(wù)意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作程序，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強技術(shù)效能，提高工作效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。質(zhì)量目標(1)全面貫徹中心的質(zhì)量方針，跟蹤《實驗室資質(zhì)認定評審準則》，建立并不斷完善質(zhì)量管理體系，確保其持續(xù)有效運行，并不斷改進。(2)堅定不移地執(zhí)行“以客戶為關(guān)注焦點”的服務(wù)宗旨，使客戶的投訴處理率達100％。(3)在用設(shè)備完好率及計量檢定，校準準用率達到100％。(4)檢測報告的結(jié)論差錯率為0％。(5)檢測報告發(fā)放及時，報告內(nèi)容完整、清晰、結(jié)論準確。二、領(lǐng)導(dǎo)作用建立管理體系并按照管理體系運作，涉及實驗室的各個部門，是一項需要投入較多人力、物力的工作。因此，實驗室最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心是非常關(guān)鍵的，他對管理體系工作的觀念、態(tài)度直接左右管理體系建立的進程，可以說領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個實驗室管理體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運行的基石和后盾。最高領(lǐng)導(dǎo)者要想指揮和控制好一個實驗室，必須做好確定方向、策劃未來、激勵員工、協(xié)調(diào)活動和營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。南寧市建筑管理處檢測中心領(lǐng)導(dǎo)就非常重視這項工作，專門組建一個負責建立管理體系的部門。該部門既負責管理體系文件的編制、宣貫，又負責管理體系的運行和管理，確保中心管理體系持續(xù)有效運行。三、全員參與實驗室中符合要求的各級人員是實驗室的組織之本。有了管理層的重視只是工作的基礎(chǔ)，必須依靠全體員工的參與和支持。如果管理體系只有領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒有基層人員的認
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