【正文】 第一篇：當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研1當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究作者：張小軍 欄目：工會工作 添加時間：2010827 13:57:01中圖分類號：：B文章編號：10099166（2010）017(C)000001在企業(yè)機構改革中，一些企業(yè)黨政領導并沒有充分認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然有《工會法》作保障，許多企業(yè)工會仍然成為第一個被合并、精簡的組織，工會干部幾乎全部轉為兼職，有的身兼數職，一批工會骨干和積極分子流失。筆者認為，企業(yè)工會要做好新時期工會工作，應該認真研究和思考以下幾個方面的工作：一、要健全完善工會領導組織體系工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。要按照《合同法》第十條規(guī)定，發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主的開展工作的自主權，這樣更有利于突出維護職能。企業(yè)工會要堅持雙重領導、各有側重、便于發(fā)揮作用的原則，形成任務明確、各負其責、自主高效、協(xié)調運轉的科學組織領導體系。臨時工、季節(jié)工、農民工吸收到工會組織中來，充實工會組織的力量，進一步擴大工會。二、要分析、明確工會工作對象維護職工合法權益是工會的基本職責。要履行好這一基本指責必須把工作對象搞清楚。一是要認真調查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，包括其思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及需求等，積極參與協(xié)調企業(yè)不同職工群體見的利益關系。目前，由于政治待遇、經濟分配的差異，不同職工群體間時常產生矛盾，工會要按照經濟上兼顧公平，注重效率，政治上相互平等的原則，來協(xié)調不同職工群體間的利益關系，幫助企業(yè)化解內部矛盾、理順職工情緒，調動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。二是工會真正有效的履行維護職能，必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。這部分職工人數多，涉及面廣，使企業(yè)改革成本的主要承擔者，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護好，工會的職責才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大舉重找準位置，發(fā)揮應有的作用。三、要建立、健全工會工作機制企業(yè)工會針對人員少、任務重、難度大的客觀實際，必須以建立完善各種工作機制來確保工會重點工作落到實處。具體應建立五個方面的工作機制：一是民主管理機制。根據企業(yè)的實際，不斷的豐富和充實職代會內容，創(chuàng)新職代會組織形式，重點處理好股東會、董事會、監(jiān)事會于黨委會、工會和職代會之間的關系。二是職工經濟權益保障機制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環(huán)節(jié)。不斷充實和調整集體合同的內容，是合同條款與企業(yè)生產經營實際、與職工關心的經濟利益緊密結合。同時要加強對集體合同的履約監(jiān)督，依法追求違約責任。三是宏觀參與機制。就是要建立參與設計職工切身利益的政策制定，與企業(yè)有關部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。四是調查研究機制，就是要深入基層，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，具有特色與活力。五是工會工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意與不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標準。四、要轉變、創(chuàng)新工會工作方法在新的是歷史時期，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會工作要求變。在當先市場經濟條件下，工會要在多樣化經濟格局中發(fā)揮作用，必須在復雜的客觀環(huán)境中，以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。二是工會工作要做專。當前，企業(yè)工會工作的重要性，復雜性，獨立性顯著提高，工作內容和領域不斷擴展和延伸，涉及的領域廣，專業(yè)知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好的把握工作的主動性，履行好自己的職責。三是工會工作要依法。工會要承擔起維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權益，必須運用法律武器，堅持依法建會、依法治會、依法維權。四是工會工作要干實。干實工會工作必須突出重點與講求實效。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調動職工的積極性、創(chuàng)造性、職工所求、工會所能的實事。五、要不斷提高工會干部自身素質面對企業(yè)工會職能拓展，任務加重，難度加大的客觀現(xiàn)實。工會干部要想適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責，必須提高自身素質，提高工作能力和水平。一要解放思想、更新觀念。用市場經濟的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權利義務觀念取代不合時宜的舊觀念。二要勇于開拓創(chuàng)新。目前工會面臨許多新情況，必須在實踐中堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維解決問題，完成任務。要把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進當作事業(yè)去追求。三是工會干部要樹立強烈的法律意識，做到言行都有法律、法規(guī)為依據。善于運用法律觀點分析問題，用法律知識指導工作。在參與制定涉及職工切身利益的政策時，能夠及時、準確、科學合理的提出法律依據。四是交流經驗、指導工作，都離不開文字表達和寫作技巧，因此，工會干部必須熟練掌握。以便于更好地履行工會工作者的職責。第二篇：當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內部產業(yè)結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，徹底打破了過去大一統(tǒng)的計劃經濟格局，經濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經濟結構的多元化、勞動關系的復雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國有企業(yè)工會工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會要想實踐好“三個代表”重要思想，就必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。那么國有企業(yè)工會當前究竟面臨哪些問題呢？一、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復雜在過去計劃經濟體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經濟收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經濟待遇有了明顯的差距。主要有：一是經營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領導（處級以上干部）。企業(yè)改制、轉制后，成為企業(yè)的董事長、總經理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、期權制、股權制等分配方式；二是“白領”員工群體。這主要是科技人員、高級職員。當今知識分子受到企業(yè)的廣泛推崇，知識分子的勞動可以作為分配要素參與分配；三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產勞動的一線職工，也是企業(yè)人數最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是打工者群體。主要是哪些企業(yè)外聘的農民協(xié)議工、勞務工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動來獲取報酬。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同，自身需求不同，對工會工作的要求和希望也不盡相同，企業(yè)工會應針對職工隊伍結構上發(fā)生的這些新變化，調整工作重點和工作方法。二、職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調勞動關系的要求增高近年來，隨著國有企業(yè)內部不斷重組改制，所有制結構呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關系出現(xiàn)復雜、多變的趨勢，所有者、經營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內部下崗、待崗職工有增無減，就業(yè)上崗成為職工關注的頭等大事。企業(yè)為了追求經濟效益要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出；二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調整引發(fā)的勞動爭議轉變的新特點，并且這種勞動爭議和突發(fā)事件的規(guī)模越來越大