【正文】 第一篇：打造團(tuán)隊(duì)精神 有感打造團(tuán)隊(duì)精神有感實(shí)驗(yàn)大二班 宋涵周六周日兩天時(shí)間，我們園園長(zhǎng)及全體教師共同參加了由青島慧人方舟管理咨詢有限公司組織的《愛的體驗(yàn)》訓(xùn)練營(yíng)。辛酸、淚水、笑聲陪我們度過了兩天一夜?，F(xiàn)在回想起來，仍然感慨萬千。在參加這次訓(xùn)練之前，我是抱著好奇的態(tài)度來的?？僧?dāng)訓(xùn)練進(jìn)行到周六下午的時(shí)候，我深深地感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。我們一百零三名教師被分為A、B兩組。通過兩個(gè)小組快速報(bào)數(shù)的時(shí)間長(zhǎng)短來取決勝負(fù)。A組的領(lǐng)袖為紀(jì)銀老師、高洪濤老師。B組的領(lǐng)袖為胡克蕾老師、谷兆斌老師。他們的作用是——哪一隊(duì)輸了，就要替隊(duì)里的成員們做俯臥撐。一共比賽五次，所以受罰的程度也是不一樣的。第一次輸做十個(gè)，第二次二十個(gè)，第五次五十個(gè)依此類推。活動(dòng)一開始，我以為這只是一次單純的報(bào)數(shù)，可當(dāng)看到領(lǐng)袖為成員們受罰的時(shí)候，我落淚了。對(duì)，我的心疼了，如同刀絞。我們恨自己的粗心大意，恨自己不能替他們受罰。但我們不怪這次比賽，這是它的規(guī)則，我們必須遵守。這就是我們的現(xiàn)實(shí)，我們的生活。所以我們一定要認(rèn)認(rèn)真真的過好每一天，活在當(dāng)下！一個(gè)團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡?；顒?dòng)到周日下午最后一環(huán)節(jié)——生命之旅。這是跟自己死黨兩個(gè)人來完成的。我們其中一個(gè)人被戴上眼罩，另一個(gè)人要幫他度過旅程中的重重障礙。當(dāng)我的死黨張坤被蒙上眼罩之后，我的壓力很大，我要用我的肢體語言去幫助她度過一道道難關(guān)，而且不受到一點(diǎn)點(diǎn)傷害。因?yàn)樗俏业乃傈h，我必須保護(hù)她！當(dāng)我被蒙上眼罩之后，我才知道一個(gè)人處在黑暗世界的可怕。是她的雙手緊緊的抓住我的胳膊，是她的雙手放在我的頭上幫我擋住上方的障礙，是她的雙手把我扶上了一個(gè)又一個(gè)的臺(tái)階。當(dāng)我們攙扶著回到小劇場(chǎng)之后，活動(dòng)并沒有結(jié)束。羅教練讓其他的人都戴上眼罩，然后跨步、轉(zhuǎn)圈。我們離開了原來的位置，我們分道揚(yáng)鑣在各個(gè)角落。剛才那雙冰涼的手不見了，我著急了，一百多個(gè)人，我去哪找？摸摸這個(gè)不是，抓抓那個(gè)不是。這時(shí)打雷了，甚至有的老師被嚇哭了，我的心里好著急，你到底在哪？這時(shí)，一雙手抓住了我的衣服，我趕緊抓住，好熟悉的一雙手，涼涼的，對(duì)，這就是我要找的那雙手，我像抓住了一根生命稻草，死死地不放手。她輕輕地叫了一聲：“是宋涵嗎？”“是，我是?！贝藭r(shí)我們不用表白過多語言，因?yàn)槲覀冎?，我們的心又連在了一起。活動(dòng)到尾聲，我們擁抱著場(chǎng)上的每個(gè)人，沒有性別、年長(zhǎng)與年少、上級(jí)與下屬的區(qū)分。我們用溫暖的懷抱迎接著每個(gè)人。因?yàn)槲覀兪且患胰耍嘤H相愛的一家人。團(tuán)隊(duì)是一種精神力量,是一種信念,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。我愛華美幼兒園，更愛華美的每個(gè)人。第二篇：打造團(tuán)隊(duì)精神一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說《浮沉》），指無論在什么情況下，在什么狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對(duì)方支持，然后一起努力去達(dá)成共同的目標(biāo)。，而且你的行為舉動(dòng)，也不是代表一個(gè)人，你是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)不是說你遇到什么問題，或我遇到什么問題，而是我們遇到什么問題。幫助了你，就是幫助了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。，就會(huì)有所犧牲，有所付出，然后我們才能有所收獲。，事事都只想著你自己，事事都把周圍的每一個(gè)人作為自己的敵人，不會(huì)是一個(gè)好員工。，也不需要?jiǎng)e人的幫助，只會(huì)讓自己越來越辛苦，讓想幫助你的人使不上勁。二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說《浮沉》），要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想。有些事情，大家都是身不由己，不要太計(jì)較，今天這個(gè)人可能對(duì)你不利，明天也許會(huì)有利，一兩件事情不算什么。只要能朝著目標(biāo)邁進(jìn)就是好的。，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會(huì)上的人脈，不要事事想要沾光。、幫助別人，每個(gè)人在接受到別人好處的時(shí)候，都會(huì)想著怎么把這點(diǎn)恩惠還掉，這是人之常情。對(duì)別人好，別人也會(huì)對(duì)你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場(chǎng)不比學(xué)校，考了第一，大家就都佩服你。在社會(huì)上做事情，要能體會(huì)別人的心理，切忌太自我、太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點(diǎn)委屈，這是需要避免的。，埋怨別人只能說明你自己的無能，做事情要有大心胸，做人要大氣。三、怎樣才算優(yōu)秀（摘自《杜拉拉升職記》）（一）對(duì)上級(jí)，他覺得重要的事情，你也應(yīng)該作為重要的事情來對(duì)待。（二）對(duì)下級(jí)，目標(biāo)要符合SMART原則（即目標(biāo)要具體、可量化、有挑戰(zhàn)性但又一定要可達(dá)成、與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)、要有時(shí)限） ，并恰當(dāng)授權(quán) ，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和信息，建立信任的氛圍（三）對(duì)其他部門或同事 ，并及時(shí)跟進(jìn)（四）對(duì)本崗任務(wù) ——設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量，速度和期限，爭(zhēng)取主動(dòng)，無需督促?！敢鈱W(xué)，堅(jiān)持學(xué)，及時(shí)了解發(fā)展趨勢(shì)/競(jìng)爭(zhēng)狀況和更新情況，并學(xué)以致用 ——嚴(yán)峻的工作條件下，能堅(jiān)忍不拔，想辦法獲取資源、技術(shù)和信息，努力以實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo)?！邕m應(yīng)多項(xiàng)要求并存，優(yōu)先級(jí)變換以及情況不明等工作條件，及時(shí)調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)不同個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的需要（工作重心會(huì)變化，你會(huì)遇到不同的上司和不同的同事，你不要總喜歡說“我過去如何如何“，多去了解對(duì)方的風(fēng)格，并努力去適應(yīng)）四、其他，因?yàn)楫?dāng)你津津有味地表達(dá)你對(duì)主管和同事的諸多不滿時(shí)，你的人品也會(huì)遭到聽你講話的人的質(zhì)疑。，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗(yàn)更加重要的，是品質(zhì)與才干。，你都要和你的老板（泛指管理者）站在同一陣線，共生共榮，這樣他才會(huì)為你分擔(dān)責(zé)任，分化職場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。？同事需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，記得同事的生日，給他一個(gè)驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。，一定是在那些關(guān)鍵時(shí)候能幫得上忙，職業(yè)化、能干的人。，主管更喜歡有執(zhí)行力的員工，所以認(rèn)真做好你的工作很重要?！霸郊?jí)”的事，遵守規(guī)范的管理流程，尊重你的直接主管，是你專業(yè)化和職業(yè)化的體現(xiàn)。第三篇：打造團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展管理是思想的積淀、智慧的集成，企業(yè)發(fā)展的過程是思想不斷升華、管理方法不斷創(chuàng)新的過程，作為長(zhǎng)慶油田公司下設(shè)的專業(yè)化地面建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)工程處，在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中經(jīng)受了中石油發(fā)展和體制改革的考驗(yàn)，經(jīng)歷了兩次重組改制的陣痛，踏著科學(xué)發(fā)展的步子，進(jìn)入了中石油系統(tǒng)地面建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍行列，今天在這里召開管理論談，就是按照科學(xué)發(fā)展觀理論，探討和研究工程處進(jìn)一步發(fā)展的理論和方法，管理科學(xué)是一門復(fù)雜的，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，內(nèi)容極為豐富，今天我就針對(duì)如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)卓越管理這一個(gè)方面論述一下自己的觀點(diǎn)和看法，不妥之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指導(dǎo)。在現(xiàn)今的組織中，團(tuán)隊(duì)是工作得以完成的最重要的方式之一。古人云：人心齊，泰山移。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供可靠的人力資源保障和智力支持。新中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程譜寫的也正是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之歌。一、團(tuán)隊(duì)的含義團(tuán)隊(duì)是由這樣一些個(gè)體組成，他們因任務(wù)而相互依存相互作用。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可自己歸屬于該團(tuán)隊(duì)，外部人員也視這些個(gè)體為該團(tuán)隊(duì)的成員，這些人具有相互補(bǔ)充的技能，為達(dá)到共同的目的和組織績(jī)效目標(biāo)而努力。這里所說的“相互補(bǔ)充的技能”，是指技術(shù)或職能專長(zhǎng)、解決問題和制定決策的技能、處理人際關(guān)系的技能。所謂“共同的目的和績(jī)效目標(biāo)”，是指可以使團(tuán)隊(duì)具有良好狀念和動(dòng)力機(jī)制的共同目的，而特定的績(jī)效目標(biāo)則是共同目的的重要組成部分。團(tuán)隊(duì)需要為此發(fā)展出一種共同的實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的手段，并且相互之間承擔(dān)責(zé)任，即“對(duì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)成員基礎(chǔ)的兩個(gè)關(guān)鍵方面，我們對(duì)我們自己和其他人作出承諾：承擔(dān)義務(wù)并相互信任?！焙?jiǎn)而言之，團(tuán)隊(duì)就是天分、才能、經(jīng)驗(yàn)及背景各不相同，而為了相同目標(biāo)集結(jié)在一起的一群人。二、團(tuán)隊(duì)的特性和結(jié)構(gòu)(一)團(tuán)隊(duì)的特性1．具有共同的背景或歷史每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)都有自己的需求和期望，團(tuán)隊(duì)的歷史會(huì)對(duì)其目前的工作方式產(chǎn)生影響。分享以前的成就可以把團(tuán)隊(duì)成員緊密的凝聚在一起。給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員一種背景感，使他們之間的關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展。2．參與根據(jù)具體時(shí)間和具體情況，團(tuán)隊(duì)成員以