【正文】 第一篇：機(jī)電科長(zhǎng)述職報(bào)告本人工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒(méi)有壓力，人生觀、價(jià)值觀完全是個(gè)模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。在這我似乎找到了答案：干自己認(rèn)為值得的事情，就是一種精神充實(shí)，就是自我價(jià)值觀與人生觀的實(shí)現(xiàn)。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對(duì)自己人生負(fù)責(zé)的表現(xiàn)呢？二、業(yè)務(wù)技能高速公路機(jī)電系統(tǒng)涉及面廣，技術(shù)含量高、更新速度快等特點(diǎn)。要求我們不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。為了切實(shí)提高自身和部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力。查閱技術(shù)資料，對(duì)高速公路機(jī)電設(shè)備工作原理掌握。廠家技術(shù)工程師請(qǐng)求技術(shù)指導(dǎo)和支持，組織參加培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)的積累、探討、總結(jié)。和兄弟單位稽查機(jī)電方面進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)、交流。充分利用互連網(wǎng)上技術(shù)資料的。三、督促稽查工作的開(kāi)展。實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人。建立舉報(bào)電話(huà)，舉報(bào)箱。拓寬稽查信息渠道。建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。四、督促供電系統(tǒng)的工作的開(kāi)展。五、規(guī)章制度的梳理工作。按照xx文件指示，組織部門(mén)人員認(rèn)真的梳理了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)此項(xiàng)工作，使部門(mén)人員對(duì)自己的職責(zé)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。六、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化、維修工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)中的應(yīng)用，提高收費(fèi)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進(jìn)行ic卡改造工程。組織部門(mén)員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過(guò)度工作。2配合x(chóng)xx對(duì)磅秤進(jìn)行年檢工作。3督促、參加機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)工作。確保機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。4組織部門(mén)人員開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)月、年維護(hù)工作。六、根據(jù)合同的要求，督促承包商對(duì)一些存在的問(wèn)題進(jìn)行改造、完善。部分車(chē)道存在質(zhì)量問(wèn)題的xx進(jìn)行檢測(cè)、更換。收費(fèi)軟件，是收費(fèi)系統(tǒng)的核心和收費(fèi)工作的基礎(chǔ)保障。通過(guò)和xx公司的溝通，對(duì)軟件上面存在的bug進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題基本上已經(jīng)解決。3對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題、故障率高的設(shè)備聯(lián)系承包商進(jìn)行更換。4對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)工作。七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網(wǎng)線(xiàn)規(guī)劃、安裝等工作。聯(lián)系xx公司完成了有線(xiàn)電視設(shè)計(jì)、合同、安裝等工作。八、存在的問(wèn)題一年以來(lái)，盡管公司機(jī)電科的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問(wèn)題：和公司各個(gè)收費(fèi)站的溝通還待加強(qiáng)，對(duì)存在的問(wèn)題的處理速度還有待提高。機(jī)電設(shè)備部分設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，技術(shù)資料缺乏，影響機(jī)電設(shè)備維護(hù)的效率。提高自身業(yè)務(wù)水平著實(shí)重要。部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)程還需要健全、細(xì)化。一個(gè)健全的機(jī)制是“穩(wěn)中求進(jìn)“的必要條件。努力打造一個(gè)“高效”、“協(xié)作“的團(tuán)體。信息化辦公管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。將繼續(xù)尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。安全供電方面的有關(guān)知識(shí)嚴(yán)重缺乏。二○○八年十二月九日amp。nbsp第二篇：機(jī)電科長(zhǎng)2009年述職報(bào)告機(jī)電科長(zhǎng)董士江2009年述職報(bào)告2010年1月20日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：按照礦黨委的統(tǒng)一要求下面，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。一年來(lái)，特別是我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以礦二屆二次職代會(huì)精神為指針，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以機(jī)電科的事情辦得更好為目標(biāo)，始終牢記全年包保任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并以節(jié)資降成，加大檢修、維修力度為先導(dǎo)，以廉政從政為重點(diǎn)，堅(jiān)持跨越式發(fā)展不動(dòng)搖，針對(duì)我礦地域廣闊、井多路遠(yuǎn)，相對(duì)分散和設(shè)備數(shù)量雜多、型號(hào)不一，這一事實(shí)，認(rèn)真落實(shí)“積極應(yīng)對(duì)、順勢(shì)而為、練好內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)”十六字方針。2009年以安全無(wú)事故，質(zhì)量達(dá)全局一流，并有幸被評(píng)為局勞?！，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)按礦黨、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強(qiáng)員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達(dá)100%。安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，員工的安全保障是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇，才能留得住人才。做為機(jī)電科的行政科長(zhǎng)，我一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，以身做責(zé)，堅(jiān)持每月月初為員工講《安全大課》和《安全思想教育》，經(jīng)常深入車(chē)間進(jìn)行班中考問(wèn)。對(duì)優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并給予一定的獎(jiǎng)罰，激勵(lì)每名員工熟練掌握安全知識(shí)、形成良好的行為習(xí)慣，確保了全年安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)我礦井區(qū)分散，井下戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張，搬家設(shè)面頻繁的實(shí)際，我與班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區(qū)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在科，盯現(xiàn)場(chǎng)，落責(zé)任，一起研究采場(chǎng)開(kāi)拓和搬家設(shè)面時(shí)根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際情況改制、加工相應(yīng)設(shè)備和設(shè)備調(diào)配、安裝等工作，安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展設(shè)備維修、檢修活動(dòng)，取得了全年總計(jì)安裝皮帶5700余米，；；；檢修設(shè)備796臺(tái)/次，出廠設(shè)備641臺(tái)/次。順利完成了礦下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。三、突出重點(diǎn)，狠抓了設(shè)備井下現(xiàn)場(chǎng)管理和出場(chǎng)質(zhì)量在我礦，礦井基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，機(jī)電設(shè)備逐漸更新?lián)Q代的有利條件下，我始終把工作的著眼點(diǎn)放在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、出場(chǎng)質(zhì)量和提高對(duì)井區(qū)一線(xiàn)服務(wù)意識(shí)上，制定了 條設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備出廠及時(shí)、完好制度。、卡、簿，做到哪臺(tái)設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有檢查組專(zhuān)人到井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。全年沒(méi)有發(fā)生設(shè)備流失事故。在干好本職的同時(shí)，積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，保證了我礦的正常生產(chǎn)。，各車(chē)間在設(shè)備檢修、維修上下工夫，每臺(tái)設(shè)備檢修都記錄在冊(cè)。如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機(jī)械事故率明顯下降。，機(jī)電科共參加70余次，參加人數(shù)累計(jì)700余人/次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的 工程達(dá)標(biāo)工作，質(zhì)量受到集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、科學(xué)管理，積極應(yīng)對(duì)，注重創(chuàng)新，質(zhì)量明顯提高今年以來(lái)，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效率為中心，以成本控制為重點(diǎn)，指標(biāo)分解到車(chē)間、班組做到責(zé)任明細(xì)化、過(guò)程控制精細(xì)化、全年機(jī)電專(zhuān)業(yè)掛金牌9塊，為九月份在立井召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做了大量的工作，使全礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作方面，上了一個(gè)新的臺(tái)階。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊(duì)搬家準(zhǔn)備7個(gè)面的設(shè)備，掘進(jìn)搬家準(zhǔn)備12個(gè)面的設(shè)備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)。在設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)中：第一季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第二名；第二季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第一名；集團(tuán)公司于2009年8月初在我科召開(kāi)第二季度設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，機(jī)電科在會(huì)議上做的經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告被礦領(lǐng)導(dǎo)給予高度好評(píng)。在干好井區(qū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，我還要求員工利用班后時(shí)間在科內(nèi)自己搞達(dá)標(biāo)工作?？v梁、串滾全部上架碼齊；鏟煤板、銷(xiāo)排碼放的橫豎成線(xiàn)