【正文】 第一篇：“節(jié)能減排”競賽活動實施方案?節(jié)能減排?競賽活動實施方案為深入貫徹落實保護環(huán)境、節(jié)約資源的基本國策，推動全市?我為節(jié)能減排做貢獻?活動的深入開展，結合企業(yè)生產經營工作進展情況，經研究決定在開展?節(jié)能減排?競賽活動，具體活動方案如下：一、指導思想堅持以鄧小平理論、?三個代表?重要思想和科學發(fā)展觀為指導，組織和引導廣大會員職工進一步增強節(jié)約環(huán)保意識，養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保習慣，最大限度地發(fā)揮廣大職工的聰明才智，以科技進步推動節(jié)能環(huán)保目標的實現(xiàn)，為年初職工代表大會上提出的?做好節(jié)能減排工作、構建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)?工作目標的落實，為把企業(yè)建設節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)做出自己的貢獻。二、組織機構為加強對此次競賽活動的組織與領導，成立以企業(yè)領導為主任，各相關職能部門負責人為委員的企業(yè)?節(jié)能減排?競賽活動工作委員會，委員會下設辦公室，辦公室設在廠工會，負責組織、協(xié)調、指導、評比、推薦、表彰等日常工作，具體名單如下：（一）?節(jié)能減排?競賽活動工作委員會： 主 任： 副主任： 委 員：（二）?節(jié)能減排?競賽活動辦公室： 主任：成員：（各車間與有關職能部門各確定一名人員）三、活動內容（一）開展?我為‘節(jié)能減排’獻策?活動在企業(yè)開展?我為‘節(jié)能減排’獻策?活動暨專題合理化建議征集活動。為做好這項工作，各部門工會、分會要在深入宣傳發(fā)動的基礎上，廣泛開展群眾性的?查、看、想、議?活動，組織會員職工?查一查?企業(yè)、班組、崗位是否存在浪費資源與能源的情況，?看一看?自己對節(jié)約環(huán)保的認識和責任是否到位，?想一想?對節(jié)能挖潛有什么建議和對策，把自己的建議與對策拿出來共同?議一議?是否可行及如何操作實施。要通過集中學習、大討論、制定行動公約等多種形式，不斷增強會員職工履行節(jié)約環(huán)保職責的責任感和自覺性，充分調動和激發(fā)廣大會員職工的創(chuàng)造潛能與節(jié)能環(huán)保意識，開展好專題合理化建議征集活動，做好建議的收集整理、實施上報等工作。廠工會將擇優(yōu)推薦參加全市節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀成果（十大金點子）評選。（二）廣泛開展?十個一?節(jié)約活動在開展全廠性獻策活動的同時，廣泛開展?十個一?節(jié)約活動，引導和教育廣大會員職工從身邊事做起，節(jié)約?一 度電、一滴水、一張紙、一分錢、一方汽、一顆螺絲、一片煙葉、一寸盤紙、一根嘴棒、一張商標紙?（各部門可根據工作特點與要求提出或確定針對性較強的?十個一”內容），從而在全體干部職工中養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，形成?節(jié)約環(huán)保光榮、浪費污染可恥?的道德風尚。（三）繼續(xù)深入開展經濟技術創(chuàng)新活動在做好合理化建議征集活動的同時，各部門工會、分會要切實做好相關建議的轉化實施與推廣應用工作，要同本年度創(chuàng)新工作計劃、建功立業(yè)活動緊密結合起來，把?節(jié)能減排?競賽活動引向深入。各部門工會、分會要鼓勵會員職工立足崗位開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議?五小?活動和技術攻關、技術協(xié)作等活動，積極開發(fā)推廣節(jié)能新技術、新工藝、新材料、新設備?四新?活動等。（四）結合實際，制定開展競賽達標活動各部門工會、分會要結合職代會工作報告提出的節(jié)能降耗目標，制定并開展具體的節(jié)能降耗、減排達標勞動競賽和?小指標?競賽活動，把節(jié)能減排的工作目標、任務、措施分解落實到車間、工段、班組和崗位，層層抓落實。要通過活動的開展，把節(jié)約資源和保護環(huán)境理念滲透到生產、管理的各個環(huán)節(jié)，加大能源使用檢查力度，杜絕浪費能源現(xiàn)象的發(fā)生。四、方法步驟企業(yè)?節(jié)能減排?競賽活動工作委員會負責本次活動的 組織協(xié)調工作，日常工作由廠工會辦公室負責，各部門工會、分會負責本級活動的組織與實施，活動主要分為三個階段。（一）宣傳發(fā)動階段各部門工會、分會可通過黑板報、宣傳欄、懸掛和張貼宣傳標語等形式，充分宣傳國家、省、市、行業(yè)節(jié)約環(huán)保法律法規(guī)與相關知識，宣傳開展?節(jié)能減排?活動的重大意義，宣傳企業(yè)節(jié)能減排工作的主要任務和工作措施，教育和引導廣大會員職工從整體出發(fā),樹立大局觀念,進一步增強成本意識，明確建設節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，增強履行節(jié)約環(huán)保職責的責任感和自覺性。在活動深入實施前，各部門工會應結合各自實際情況，制定開展?獻策?與?節(jié)能減排?活動具體實施方案并上報廠工會存檔備案。（二）合理化建議實施暨?節(jié)能減排?競賽活動深入實施階段各部門工會按照制定的活動實施方案組織開展活動。廠工會將對開展活動情況進行現(xiàn)場督促檢查并定期召開例會，了解并對各部門工會、分會活動開展情況進行整體調度。為推動活動健康持續(xù)深入開展，對活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，各部門工會、分會要主動分析研究，加強工作協(xié)調、信息溝通與匯報。（三）總結評比，擇優(yōu)推薦階段廠工會將根據上級工會組織具體時間安排，部署此階段工作。屆時，各部門工會、分會應及時根據廠工會要求，組織進行活動總結及擇優(yōu)推薦優(yōu)秀成果、先進集體與個人等有關工作。五、工作要求（一）提高認識，加強領導?節(jié)能減排?工作是建設節(jié)約型企業(yè)的重要措施，各級組織要相互支持配合，形成工作合力，在競賽委員會的正確領導下，引導廣大會員職工獻計獻策，確保?節(jié)能減排?活動深入開展，取得實效。（二）精心組織，扎實開展要結合實際、因地制宜、精心組織、細化方案，把?獻一策?、?查、看、想、議?、?四新?、?五小?、?十個一?等工作目標、任務與措施分解落實到班組、崗位，重點做好合理化建議的轉化實施、推廣應用與經濟技術創(chuàng)新活動，促進企業(yè)?節(jié)能減排?總體目標的實現(xiàn)。（三）及時總結，選樹典型對活動開展時涌現(xiàn)出的先進典型，要認真進行總結介紹，及時利用各種宣傳媒體和宣傳陣地進行宣傳報道，通過典型示范作用，帶動和促進活動不斷向縱深發(fā)展。2011年6月19日第二篇：節(jié)能減排實施方案**公路總段節(jié)能減排實施方案做好節(jié)能減排工作，是總段落實科學發(fā)展觀、構建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。為貫徹落實黨中央、國務院關于節(jié)能減排工作的一系列部署，根據省交通廳要求，制定本實施方案。一、主要目標到2010年，在全總段初步建立起節(jié)能管理長效機制，基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風氣，逐年降低各項消耗，使機關各項開支在2005年的基礎上降低20%；公路養(yǎng)護管理成本年節(jié)約25%。加快推進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型單位建設，把發(fā)展真正建立在節(jié)約能源資源和保護環(huán)境的基礎上。二、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞公路養(yǎng)護，扎實推進能源資源節(jié)約和環(huán)境保護工作。把完成節(jié)能減排任務作為剛性指標，做到目標不改變，力度不減弱。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴相結合，與解決總段經費壓力相結合，確保完成節(jié)能減排目標任務。立足體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，綜合運用經濟和必要的行政手段，形成職工共同參與的節(jié)能減排工作格局和長效機制。三、具體措施（一）后勤管理1．節(jié)約用電(1)安裝專用電表，辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點、招待所用電分離。(2）將辦公樓走廊、職工宿舍、招待所等區(qū)域的普通燈泡更換為節(jié)能燈。(3）辦公室、會議室等辦公區(qū)域安裝空調的單位，夏季空調溫度設置不低于26 0C，冬季空調溫度設置應不高于20 0C，開空調不準開窗戶。會議結束，要求立即關閉會議室空調；嚴禁冬季在辦公室、職工宿舍架設電爐、電暖氣取暖。(4）要求辦公室、會議室、職工宿舍走廊等盡量使用自然光；人員離開時要隨手關燈，杜絕長明燈。(5）使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，盡量減少待機消耗，不得在上班期間玩游戲，私發(fā)收郵件信息等，長時間不用和下班后要及時關閉。(6）對電熱水器實行定時開關制度，非工作時間要及時關閉。2．節(jié)約用水(1)盡量少用水管沖洗機關、站班等辦公場所院落，花池澆水不得漫灌。(2)安裝水表，將辦公用水與招待所、門點用水分開，教育職工用水后隨手關閉水龍頭，杜絕跑冒滴漏，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。(3)駕駛人員洗車，盡量節(jié)約用水。嚴禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。(4）出租房屋、門點必須設置水表，不能設置的必須按要求收取一定數(shù)量的水費。3．節(jié)約辦公用品(1)成立勞保及辦公用品采購小組和維修材料采購小組，建立健全辦公用品的采購制度。(2)根據各單位管理職能的設置，制定《物資采購管理辦法》。(3)總價值在500元以上，由使用人會同采購員共同采購；1000元以上的大宗物品采購，先由使用科室（部門）填寫采購申請表，采購小組作出采購計劃，經詢價、區(qū)價，按照“同等質量比價格、