【正文】 五、施工組織設計 1．投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方法與技術措施；擬投入本工程的主要施工設備情況、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。施工組織設計主要包括但不限于以下內容： 施工方案； 分部分項的主要施工方法； 確保工程質量的技術 組織措施； 確保安全文明施工以及環(huán)境保護的技術組織措施； 確保工期的技術組織措施； 勞動力安排計劃 其他輔助說明資料。 2．施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（或橫道圖） 第一章、編制說明及依據(jù) 第一節(jié) 、編制說明： 遵守合同簽訂的施工期限，保質保量按期完成施工任務，可根據(jù)施工情況，分期分批進行安排； 科學而合理地安排施工程序，在保證質量的基礎上，盡可能縮短工期，加快施工進度； 采用先進的施工方法和施工技術，不斷提高施工機械化，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率； 應用科學的計劃方法確定最合理的施工組織方法。根據(jù)工程特點和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作業(yè)。對于復雜的工程應通過網(wǎng)絡計劃找出最佳的施工組織方案； 落實季節(jié)性施工的措施，確保連續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實現(xiàn)均衡施工； 精打細算、開源節(jié)流，充分利用已 有設施，盡量減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益； 妥善安排施工現(xiàn)場，確保施工安全，實現(xiàn)文明施工。 第二節(jié) 、編制依據(jù)： 《 高新區(qū)中和 1 線（府河 成仁快速）道排工程（雙龍河 規(guī)劃中和 B 線）施工 工程 招標 文件》； 《 高新區(qū)中和 1 線（府河 成仁快速）道排工程（雙龍河 規(guī)劃中和 B 線）施工工程 施工設計圖》 本工程測量資料； 工程現(xiàn)場實際踏勘所了解的周邊環(huán)境、地質、氣象水文等具體實際情況及標前答疑紀要； 市政工程有關道路、排水管線等施工規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程和質量檢驗評定標準。 我公司管理水平、機械設備、人力、施工技術力量和工程組織水平。 施工標準及規(guī)范 （ 1）《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》 （ 2）《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》 （ 3）《城市道路設計規(guī)范》 （ 4）《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》 （ 5）《公路工程技術標準》 （ 6）《公路路線設計規(guī)范》 （ 7）《公路路基設計規(guī)范》 （ 8）《公路瀝青路面設計規(guī)范》 （ 9）《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》 （ 10）《公路路面基層施工技術規(guī)范》 （ 11）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》 第二章、工程概況 第一節(jié) 、工程概述 本工程為中和 1 線 (雙龍河 (聚寶陀排洪溝 )～成仁快速 )道路工程，由高新建設開發(fā)有限公司委托。并經(jīng)成都市規(guī)劃局高新分局批準進行設計。 本道路位于成都市高新區(qū)，道路起點接現(xiàn)狀中和大道一段道路 (14+00)，終點至成仁快速路 (37+)，紅線寬度 40m，路線設計長度 。道路沿線現(xiàn)狀河流有雙龍河 (聚寶陀排洪溝 )和洗瓦堰。 第二節(jié)、 技術標準 類 別：城市主干道Ⅰ級 計算行車速度： 50Km/h 路面等級：高級路面 設計年限： 交通飽和設計年限 20 年 路面結構設計年限 15 年 交通等級：重 型 第三節(jié)、工程特點 工期緊張 本工程規(guī)定工期 120 個日歷天 。 有限的時間內完成該工程，必須用突擊的姿態(tài)，全力以赴地投入施工，抓緊一切時間，緊湊安排各階段工期，確保工期目標的成功實現(xiàn)。 工程質量要求高 本工程質量要求高，要求我們必須具有高度的質量意識，以一絲不茍、精益求精的態(tài)度，高標準高質量地建設好該工程。 第三章、項目管理機構配備 第一節(jié) 、項目機構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成 強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。 第二節(jié) 、項目管理機構框圖 根據(jù)工程任務和施工特點 ,采用平行流水作業(yè)法施工。班組的建制和施工任務量一般不固定 ,對于進度快、工藝操作規(guī)范、施工成品質量好的班組 ,隨時可根據(jù)工程總體計劃調整其任務 ,以提高工效 ,降低成本 ,也確保了工期和工程質量。 詳見項目部組織機構圖 (見下頁 ) 本工程建設項目經(jīng)理部組織機構圖 項目部詳細人員配置情況見《 項目管理機構組成表 》 第三節(jié)、人員職能職責 項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。 項目技術負責人職責：在項目經(jīng)理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織本工程建設項目經(jīng)理部 項 目 經(jīng) 理 技術負責人 機械設備部 安全保衛(wèi)部 內 業(yè) 部 財 務 部 施工技術部 質 監(jiān) 部 材料 試 驗 室 路基，路面施工隊 交安、通信、監(jiān)控等施工隊 橋梁施工隊 排水、電力施工隊 保通小組 設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工 程質量與目標的實現(xiàn)，對工程質量負重要責任。 工程技術部職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 安全質量部職責：確定安全目標，編制施工安全技術措施計劃；安全技術措施計劃的實施（建立安全生產(chǎn)責任制、進行安全教育和培訓、安全技術交底、制定安全管理規(guī)定）；施工安全檢查（日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后、不定期）；監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān) 理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實； 深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題；負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況，處理質量事故；負責對現(xiàn)場材料進行試驗、檢測及各種工程試驗等。負責編制施工進度計劃。負責進度交底工作。深入施工現(xiàn)場，按照施工進度計劃進行工程進度監(jiān)督，掌握工程進度動態(tài)。當發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃存在偏差時，及時分析原因，進行施工 進度計劃的糾偏和調整。 物資供應部職責：負責施工所需物資的采購、驗收、 搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質量、價格負責。 負責工程施工機械調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定。負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作。負責材料供應計劃的制定和落實工作。負責材料的內部往來和結算工作。 計劃財務部： 按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?。做好費用預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作。協(xié)助工程技術部、機械材料部做好工程結算工作。負責工程的計量和支付工作。負責工程的追加、索賠工作。負責本工程的合同管理工作。 第四節(jié) 、擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況具體見 《 項目管理機構組成表 》 。 第五節(jié) 、施工組織機構的啟動與高效運作 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做 好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和 時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務 的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 第六節(jié) 、施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè) 進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工 管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四章、施工準備工作 根據(jù)該工程的設計要求和特點，我們認真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點施工工藝和關鍵質量檢測點的控制。按照施工技術規(guī)范的要求，嚴格遵循設計意圖，編制詳盡的實施性施工組織設計，報建設單位和監(jiān)理工程師審批后實施。 第一節(jié)、測量復核 開工之前應對業(yè)主提供的導線點、水準點、中線及斷面高點進行全面復核，作出測量資料報監(jiān)理工程師審批后作為土方計量和施工控制依據(jù)。 第二節(jié)、測量控制 根據(jù)業(yè)主提供的導線點，經(jīng)過復核后進行施工控制測量，并將測量資料提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)。各段（項）工程的平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，在每段（項）測量完成并經(jīng)監(jiān)理工程師核查前，該段（項）工程不能動工。 第三節(jié)、標樁設置、保護 對于所有永久性標樁，包括中線樁、轉角樁、水準基點、三角網(wǎng)點以及放樣和檢驗工程所必須的標樁，應埋設在便于施測、保護、穩(wěn)定和不影響施工的地方，采用永久性的混凝土標石。 第五章、施工方案與技術措施 根據(jù)該工程的設計要求和特點，我們認真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重 點施工工藝和關鍵質量檢測點的控制。按照施工技術規(guī)范的要求，嚴格遵循設計意圖，編制詳盡的實施性施工組織設計，報建設單位和監(jiān)理工程師審批后實施。 第一節(jié)、施工總體部署 進行施工的過程中，分別安排兩支施工隊伍，采取分段同時施工，以便加快工程施工進